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閆明:卓效管理者禁忌一:慈不帶兵
2017-05-12 3253

                                                 閆明老師是中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家

卓效管理者禁忌一:慈不帶兵

管理者禁忌:慈不帶兵。即不仁之仁。

一、慈不帶兵正確解讀:

從字面上來(lái)看,大多數(shù)人都會(huì)錯(cuò)誤的解讀:仁慈之人不能帶兵,仁義之人守不住財(cái)富。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的一種解釋。我們誤解了我們老祖宗5千年的智慧與文明。

慈不掌兵:對(duì)象指的是對(duì)敵人(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手),對(duì)敵人的仁慈之心,是不仁之仁(不是真正的仁慈)。舉例:兩個(gè)鄰國(guó)、一個(gè)國(guó)家想侵略另一個(gè)國(guó)家,已經(jīng)短兵相接、兵戎相見(jiàn)。這個(gè)時(shí)候,你說(shuō)我們別打了,幾千年前我們是一個(gè)老祖宗,是一家人,我們都放下武器,互不侵犯,希望用仁慈、用大愛(ài),來(lái)感化他國(guó)的狼子野心,這就是不仁之仁,反而使自己國(guó)家的人民深陷于戰(zhàn)火之中(和平是打出來(lái)的)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果管理者不尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則(或不能堅(jiān)守企業(yè)規(guī)則),而對(duì)員工‘仁慈’,就是不仁而仁。規(guī)則之外的‘仁慈’,對(duì)員工就是最大的殘忍。你對(duì)員工仁慈了,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)員工更加殘酷無(wú)情。

                                                閆明老師是中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家

二、站在組織內(nèi)部的角度:

一個(gè)將領(lǐng)如果‘仁慈’, 隊(duì)伍軍紀(jì)就會(huì)渙散,一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的軍隊(duì),就不能統(tǒng)一指揮,這是多么可怕的一件事情。

紀(jì)律是軍隊(duì)(任何組織)戰(zhàn)斗力的保證。

對(duì)于企業(yè)也是一樣的,如果管理者太‘仁慈’, 團(tuán)隊(duì)規(guī)則就會(huì)形同虛設(shè),更沒(méi)有紀(jì)律性可言,團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤(pán)散沙。說(shuō)得再直接一點(diǎn),管理者的‘仁慈’是有私心的,一心想做好人,不愿得罪人,因?yàn)樽鍪率且^真的,一較真人際關(guān)系就會(huì)緊張,這是一種和諧的假象。你的這種‘仁慈’員工不會(huì)滿足,更不會(huì)滿意,因?yàn)?,公司上下人浮于事(你好、我好、大家好,就是公司不好),沒(méi)有人做事,公司不會(huì)有好的業(yè)績(jī)與結(jié)果,員工的命運(yùn)會(huì)更慘,管理者的這種‘仁慈’,就是不仁而仁,是不道德的。

我們的企業(yè)只所以紀(jì)律不嚴(yán)明,工作效率不高,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力,就是缺少這種做事較真(認(rèn)真)的管理者。

因此,管理者不但是規(guī)則的制定者,更要做規(guī)則忠實(shí)的守衛(wèi)者。

                   閆明老師是中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家機(jī)構(gòu)合作微信:yanmingjiangshi

三、站在人性的角度:

你對(duì)員工太‘好’,員工就會(huì)被你寵壞。人性都是趨利避害的,你對(duì)他好,那種好過(guò)了、多了,就不值錢(qián)了,你對(duì)他稍微嚴(yán)厲一點(diǎn),他就受不了,背地里會(huì)說(shuō)你變了(變的不仁不義)。對(duì)員工好,員工會(huì)敬你,但不會(huì)怕你,員工一不高興,你就得求著他辦事,主動(dòng)權(quán)握在員工手里。

你對(duì)他嚴(yán)厲,是激發(fā)員工趨利避害的人性,讓他先做自己應(yīng)該做的事情,再做自己喜歡做的事情,對(duì)你懷有一顆敬畏之心。

站在人性的角度,人性避害所激發(fā)的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于趨利所激發(fā)出來(lái)的能量(避害是趨利的四倍)。

饑餓法則:當(dāng)一個(gè)人很餓的時(shí)候,他是不挑食的(能填飽肚子就行),當(dāng)一個(gè)人不餓的時(shí)候,他才會(huì)挑食(包括‘仁慈’)。在管理當(dāng)中,要時(shí)刻讓員工處在饑餓或危機(jī)當(dāng)中(危機(jī)意識(shí)),他才會(huì)去拼命地工作。

危機(jī)意識(shí)也是一種高效的員工激勵(lì)手段。(本文閆明原創(chuàng),勿轉(zhuǎn)載,勿侵權(quán))




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