閆明老師是中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家 卓效管理者禁忌一：慈不帶兵 管理者禁忌：慈不帶兵。即不仁之仁。 一、慈不帶兵正確解讀： 從字面上來(lái)看，大多數(shù)人都會(huì)
導(dǎo)語(yǔ)：“一個(gè)和尚有水喝，三個(gè)和尚沒(méi)有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考）問(wèn)題1、一個(gè)和尚為什么會(huì)有水喝？分析：一個(gè)和尚時(shí)，大部分的時(shí)間都在考慮事（生存）的問(wèn)題。（較少的時(shí)間去考慮人的問(wèn)題）做事
‘信任危機(jī)’是當(dāng)代社會(huì)中最大的危機(jī)。人與人之間的信任，員工與老板之間的信任，人民和政府之間的信任，消費(fèi)者和企業(yè)之間的信任等信任關(guān)系，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和前所未有危機(jī)。信任，沒(méi)有信任，人與人
管理是被我們說(shuō)爛的詞，管理者是一個(gè)被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國(guó)式管理；從卓有成效的管理，到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個(gè)知識(shí)爆炸，理論爆炸的時(shí)代，管理如何突破重圍，撥
有一次管理課上我（閆明老師）是這樣開(kāi)場(chǎng)的：某某公司管理精英大家好，今天我不保證給大家講的有道理，只能保證給大家講的有效。但我會(huì)盡量給大家講的容易接受，因?yàn)橛械览?，是讓員工愿意做，有效性是讓管理工作出績(jī)
在一次課堂上，我（閆明老師）和很多老板和管理者交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大家都在有意無(wú)意的抱怨現(xiàn)在的員工（80、90后）不好管，沒(méi)有責(zé)任心、工作不主動(dòng)、自私自利、拜金主義、不知道感恩、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神、不服從
企業(yè)制度建設(shè)——熱爐法則（作者：閆明） 制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障，沒(méi)有好制度的組織和團(tuán)隊(duì)，就像是一支沒(méi)有紀(jì)律的軍隊(duì)，是沒(méi)有戰(zhàn)斗力。 一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)久生存，其最重要的維系力就是制度和紀(jì)律。在此和大家
俗話說(shuō)得好：“一個(gè)人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要生存靠老板，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)”，那么在這里我們又會(huì)提出一連串的問(wèn)題。如團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？人才如何甄選？如何發(fā)現(xiàn)有潛力的
昨天見(jiàn)了朋友，我們?cè)诹奶斓臅r(shí)候，他跟我談了一個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，為什么只有錦上添花，而沒(méi)有雪中送炭。 說(shuō)起來(lái)這個(gè)話題，我想也是很多，想成功，而還沒(méi)有成功人的心里話。我們都知道，一個(gè)人要成功
做老板是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，做老板必須有足夠的冒險(xiǎn)精神，還要有以下的職業(yè)水準(zhǔn)： 一、誠(chéng)信： 說(shuō)到誠(chéng)信，可謂是老話長(zhǎng)談，被人們說(shuō)膩的字眼，然而，誠(chéng)信好說(shuō)，好寫(xiě)，卻不好做，因?yàn)橹v誠(chéng)信是要付出代價(jià)的。做為老
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