2009-07-30 11:47 在人際交往中，多琢磨事，少琢磨人。就事論事是一種精神，只有具備這樣的精神，才會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中和諧的一分子?！堄缊D 在企業(yè)中，我們常常會(huì)遇到很多發(fā)牢騷的現(xiàn)象：在上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)埋怨下屬工作不積極，下屬指責(zé)上級犯官僚主義：銷售部門說行政部門瞎指揮，行政部門說銷售部門出勤不出力，甲單位說乙單位愛出風(fēng)頭、嘩眾取寵，乙單位說甲單位明哲保身、不予配合。如果一個(gè)社會(huì)充滿了這樣的牢騷和抱怨，還談什么建設(shè)和諧社會(huì)？多琢磨事，少琢磨人。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人都在指責(zé)對方，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)又怎么能獲得高績效？同樣一個(gè)職場中人不做好自己分內(nèi)的事，卻把心思整天用來琢磨工作以外的事情，這樣的人是不會(huì)取得成功。 例：2003年10月，大學(xué)剛畢業(yè)的聶偉和陳剛同時(shí)進(jìn)入一家公司，做銷售工作。聶偉言語不多，在公司時(shí)，上網(wǎng)搜集資料，和客戶電話溝通，和同事談的大多是工作。相比之下，陳剛則顯得八 玲瓏：夸女同事好看，與男同事稱兄道弟面，更不忘抽時(shí)間陪部門經(jīng)理“搓搓麻將”，似乎頗有人緣。他也因此了解了頗多“內(nèi)幕”：某某是靠誰的關(guān)系進(jìn)了公司，某某的獎(jiǎng)金發(fā)了多少。陳剛常點(diǎn)撥聶偉：要與領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好關(guān)系，工作才更好做。 隨著時(shí)間的推移，聶偉的業(yè)績開始領(lǐng)先于陳剛，同樣對提出的方案，大家對聶的方案討論得很詳細(xì)，對陳的則往往“一筆帶過”。兩周前，公司進(jìn)行崗位競選，聶偉報(bào)了名。經(jīng)過積極籌備，聶偉從12個(gè)競爭者中脫穎而出，成為區(qū)域技術(shù)銷售部經(jīng)理。 每一個(gè)人都會(huì)面臨職場上的很多困惑。對職場中人來說，人際關(guān)系和工作環(huán)境固然重要，但更要的是自身實(shí)力。與其把精力花在琢磨領(lǐng)導(dǎo)、同事身上，抱怨環(huán)境，還不如把心思花在工作上，能力提高了，還擔(dān)心沒人賞識嗎？ 其實(shí)人與人、人與社會(huì)，就是一個(gè)相互聯(lián)系，相互作用的統(tǒng)一體，有些磕磕碰碰、煩悶、抱怨、不快、也在所難免。問題是，如果人們一聚就牢騷滿腹，不說對別人，就是對我們自己個(gè)人的生活和事業(yè)也沒有好處。我們應(yīng)該通過自己的努力，走出處處有牢騷，人人發(fā)牢騷，牢騷人人有，人人聽牢騷的怪圈。多琢磨事，少琢磨人，這是成功者的處世之道。人的精力是有限的，把有限的時(shí)間用于琢磨做好自己的事上，這樣才會(huì)在工作和事業(yè)上取得成功。 蕭伯納的話說得很精彩：“讓人愁苦的秘訣就是有空閑的時(shí)間來想自己到底是不是快樂?！边@句話可以這樣理解：減少煩惱和牢騷的良方，就是用工作和心力把空閑填滿。 企業(yè)都喜歡專注于工作的員工。專注的人對待工作一定是就事論事，如果用情緒代替了職業(yè)心態(tài)，雖然滿足了短期情緒上的需要，但他為自己以后，已經(jīng)為后來的職業(yè)鋪設(shè)了很多陷阱。沒有哪個(gè)企業(yè)喜歡看到一個(gè)整天對團(tuán)隊(duì)中人指手畫腳的員工。 一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該就事論事，對利益關(guān)系和人際關(guān)系都不應(yīng)該過于敏感，不要總想別人的缺點(diǎn)，在做什么事情之前不要總是第一時(shí)間想到利益，這點(diǎn)非常重要。 多多交流。。。 https://blog.sina.com.cn/yanmingjiangshi 教育無小事，培訓(xùn)成棟才 郵箱：Guanqing2588@163.com手機(jī)：13838072723 助理張小姐：0371-69102938