今天我們學(xué)習(xí)的主題是《慧眼識(shí)人》。

常言道“寧不可識(shí)字，不可不識(shí)人?！?span> 企業(yè)要想成就大業(yè)，會(huì)識(shí)人是管理者首要的技能?？墒鞘聦?shí)上，很多管理者并不會(huì)識(shí)人，所以說“大部分領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效差，不是錯(cuò)在做事，而是錯(cuò)在用人?！币胗煤萌?，先要選對(duì)人！但是縱觀當(dāng)前企業(yè)招聘工作的現(xiàn)狀，卻存在很多問題。

首先我們來看一下現(xiàn)狀：

1、面霸忽悠

五年前，我在一家企業(yè)集團(tuán)做人力資源總監(jiān)，當(dāng)時(shí)給制藥事業(yè)部招聘一名總經(jīng)理。有一位候選人，業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)很豐富，口才出眾，十分健談。第一輪面試是小組面試，此人輕松過關(guān)，第二輪面試是分管副總裁面試，此人依然發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)，機(jī)智健談，思路出眾，順利進(jìn)入第三關(guān)。第三關(guān)也是最后一關(guān)，由老板主面。雖然是老板面試，但是問的問題和卻前面兩輪一樣，說白了相當(dāng)于連續(xù)劇重播，兩個(gè)小時(shí)談下來，相聊甚歡，老板隨即拍板錄用。不料，上崗后，此人經(jīng)常借出差之機(jī)到處旅游，工作不在心思上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線下滑，只好忍痛請(qǐng)他走人。當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了六月份，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)卻不及往年的一半，而且作為總經(jīng)理，他離職嚴(yán)重地影響了團(tuán)隊(duì)的其他人，產(chǎn)生了很大的負(fù)作用。

所以說，現(xiàn)今有很多人口才很好，善于揣摩心理，擅長(zhǎng)面試，是典型的面霸，這樣的人缺乏真才實(shí)干，缺乏良好的職業(yè)操守，如果不能在面試的時(shí)候加以識(shí)別，一旦錄用，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，形成消極的負(fù)作用。

因此，在面試中，我們要注重應(yīng)聘者實(shí)際的考察，不能光看學(xué)歷、職業(yè)資格，關(guān)鍵要看有沒有真正的實(shí)踐能力，不能光聽他講，而要會(huì)鑒別！如果我們沒有掌握科學(xué)的面試方法，不會(huì)從各個(gè)維度來選人，就會(huì)造成這樣的事件發(fā)生。這樣的人進(jìn)來后就很容易會(huì)現(xiàn)出原形，既浪費(fèi)時(shí)間精力，也造成了不該發(fā)生的錯(cuò)置成本。

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