課程背景： 本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。 我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程收益： 1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2. 掌握項目管理方法及使用 3. 提高相關管理能力 4. 提高項目計劃能力 5. 加強對項目的實施和控制能力 6. 減少項目成本 課程時間：2天（6小時/天） 課程大綱： 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ Ø 項目定義 Ø 項目管理定義 Ø 項目管理的特點 Ø 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ Ø 項目管理的9大內(nèi)容 Ø 項目管理的5大過程 第二章 項目啟動 1、 立項申請 Ø 制定項目章程 Ø 制定項目初步范圍說明書 Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權 Ø 項目啟動會議 2、 組建項目團隊 Ø 項目組織結(jié)構(gòu) u 職能式組織結(jié)構(gòu) u 項目式組織結(jié)構(gòu) u 矩陣式組織結(jié)構(gòu) u 強矩陣組織結(jié)構(gòu) u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) Ø 項目經(jīng)理的職責 u 項目經(jīng)理的能力要求 u 項目經(jīng)理的主要工作職責 Ø 項目組成員的職責 3、 策劃和制作任務書 Ø 項目描述 Ø 項目里程碑 Ø 項目評價標準 Ø 項目干系人 4、 項目啟動會 Ø 項目目標 Ø 項目管理方式 Ø 項目工作方式 案例分析與練習：華為項目啟動操作工具與模板 第三章 項目計劃 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） Ø 項目工作分解 Ø WBS分解的誤區(qū) Ø WBS分解的幾種不同方法 2、 項目責任矩陣 3、 活動排序 4、 項目資源、工期、成本核算 5、 項目進度計劃 Ø 甘特圖 Ø 關鍵路徑法 6、 項目風險管理計劃 Ø 風險管理的重要性 Ø 識別項目風險 u 頭腦風暴法 u 檢查表法 u 專家判斷法 u SWOT分析法 Ø 項目風險評估 Ø 項目風險應對 Ø 項目風險管理計劃 Ø 風險影響周期 u 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 Ø 溝通管理的重要性 Ø 項目溝通的要求 n 項目溝通矩陣圖 n 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 n 項目組通訊方式 Ø 溝通中的過濾與障礙 Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因 Ø 項目啟動會議 Ø 溝通管理計劃 Ø 有效溝通的方式 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的作用 Ø 項目團隊成員之間的溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考 第四章 項目實施與監(jiān)控 1、 項目溝通管理 2、 項目監(jiān)控方法與工具 Ø 應用進度計劃表 Ø 召集會議 Ø 觀察與檢查 Ø 項目跟蹤計劃 Ø 定期反饋與報告 3、 項目變更管理 案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度 第五章 項目收尾 1、 評估與驗收 2、 項目總結(jié) Ø 項目總結(jié)會議 Ø 項目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔 工具：項目總結(jié)相關表格 第六章 項目成功的關鍵要素 1、 業(yè)界項目成功的關鍵因素 2、 業(yè)界項目失敗的關鍵因素 3、 成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討：制定項目管理責任矩陣 第七章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） 第八章 總結(jié)和答疑 ●主講專家 黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。 黃老師老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 服務企業(yè)： 中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、傳神、東方航空等等。 授課風格： 其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解； 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題； 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格： 4：40%時間進行理論和方法講解 3：30%時間進行案例研討和練習 2：20%時間進行研討 1：10%時間進行總結(jié)