課程簡介： 作為中層管理者，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。 要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設(shè)計等HR管理的技能。本課程結(jié)合真實案例和模擬演練，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵、團(tuán)隊素質(zhì)模型建設(shè)等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊的核心戰(zhàn)斗力。 課程收益： 幫助各級管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法； 有效提升直線經(jīng)理識人,用人,激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效； 推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成,推進(jìn)其他部門與人力資源部門的緊密配合； 課程時間： 2天（共計12學(xué)時） 課程大綱： 第一章 人力資源管理理念 1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架 2. 人力資源管理的內(nèi)容 3. 人力資源的層次構(gòu)架 4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 5. 管理者的人力資源管理責(zé)任 6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色 案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動 工具與模板： Ø 各級管理者人力資源管理中的職責(zé) Ø 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo) Ø 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動 第二章 職位分析與職位評估 1. 什么是職位 2. 如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析 3. 如何進(jìn)行職位評估 案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估 工具與模板： Ø 職位說明書 Ø 崗位職責(zé)說明 第三章 任職資格管理 1. 干部的任職資格管理 2. 任職資格管理的目的 3. 任職資格晉升的通道 4. 任職資格管理的應(yīng)用 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu) 案例分析:項目經(jīng)理的任職資格 工具與模板： Ø 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型 Ø 項目經(jīng)理素質(zhì)模型 Ø 薪酬結(jié)構(gòu) Ø 績效考核與績效溝通 Ø 人才庫的建立 Ø 選拔與晉升 Ø 培訓(xùn)需求分析 Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建 第四章 績效管理 1. 績效管理的定義及管理過程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通 4. 任職資格與績效管理的關(guān)系 案例分析:項目經(jīng)理的績效管理 工具與模板： Ø 從公司戰(zhàn)略到部門KPI Ø 從部門KPI到PBC(個人績效承諾) Ø 績效考核——360°考核 Ø 績效改進(jìn)模板 第五章 薪酬與激勵 1. 人力資源管理的價值鏈管理 2. 獎勵機(jī)制的驅(qū)動力 3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系 4. 影響激勵效果的因素 5. 薪酬等級評定操作程序 案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成 工具與模板： Ø 寬帶薪酬體系 Ø 項目經(jīng)理薪酬體系 Ø 副總裁薪酬體系 Ø 獎品激勵設(shè)置 Ø 精神激勵 第六章 人力資源管理制度的有效運作 1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留 2. 思考及總結(jié)