課程簡(jiǎn)介： 作為中層管理者，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門(mén)薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。 要想成為一名卓越的管理者，除具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型建設(shè)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。 課程收益： 幫助各級(jí)管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法； 有效提升直線經(jīng)理識(shí)人,用人,激勵(lì)人等多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效； 推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成,推進(jìn)其他部門(mén)與人力資源部門(mén)的緊密配合； 課程時(shí)間： 2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)） 課程大綱： 第一章 人力資源管理理念 1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架 2. 人力資源管理的內(nèi)容 3. 人力資源的層次構(gòu)架 4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 5. 管理者的人力資源管理責(zé)任 6. 各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色 案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng) 工具與模板： Ø 各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé) Ø 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo) Ø 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng) 第二章 職位分析與職位評(píng)估 1. 什么是職位 2. 如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析 3. 如何進(jìn)行職位評(píng)估 案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估 工具與模板： Ø 職位說(shuō)明書(shū) Ø 崗位職責(zé)說(shuō)明 第三章 任職資格管理 1. 干部的任職資格管理 2. 任職資格管理的目的 3. 任職資格晉升的通道 4. 任職資格管理的應(yīng)用 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu) 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格 工具與模板： Ø 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 Ø 薪酬結(jié)構(gòu) Ø 績(jī)效考核與績(jī)效溝通 Ø 人才庫(kù)的建立 Ø 選拔與晉升 Ø 培訓(xùn)需求分析 Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建 第四章 績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通 4. 任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 工具與模板： Ø 從公司戰(zhàn)略到部門(mén)KPI Ø 從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾) Ø 績(jī)效考核——360°考核 Ø 績(jī)效改進(jìn)模板 第五章 薪酬與激勵(lì) 1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理 2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力 3. 薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系 4. 影響激勵(lì)效果的因素 5. 薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序 案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成 工具與模板： Ø 寬帶薪酬體系 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系 Ø 副總裁薪酬體系 Ø 獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置 Ø 精神激勵(lì) 第六章 人力資源管理制度的有效運(yùn)作 1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留 2. 思考及總結(jié)