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黃飛宏:《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》
2016-01-20 41510
對象
企業(yè)中高層
目的
打造高績效團(tuán)隊
內(nèi)容
《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程簡介: 21世紀(jì)最貴的是什么?是人才! 團(tuán)隊,團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊,才會有一流的企業(yè);只有一支高績效的團(tuán)隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。 如何打造一支高績效的團(tuán)隊,一種途徑是讓團(tuán)隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團(tuán)隊去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問,最快的方法就是向別人學(xué)習(xí),而且成本最低。 所以,我們誠邀您的到來,一起打造一支高績效的團(tuán)隊。 《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》課程,是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗,融合管理咨詢的方法,采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法,讓學(xué)員現(xiàn)場消化,回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作,有效改善和提高團(tuán)隊執(zhí)行力。 課程收益: 1、 掌握高效團(tuán)隊的特點 2、 了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才 3、 了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才 4、 了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才 5、 了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才 6、 掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團(tuán)隊 課程時間: 2天(共計6學(xué)時) 參加對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理。 課程大綱: 第一章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊績效存在的問題 案例分析與研討 第二章 如何打造高績效的研討團(tuán)隊概述 1、 高績效研發(fā)團(tuán)隊的特點  團(tuán)隊協(xié)作  溝通暢通  執(zhí)行力強  高效決策 2、 研發(fā)人員的特點  邏輯思維能力強  缺乏溝通技巧  不善言辭  自尊心強  喜歡獨特  自傲 3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型  研發(fā)人員的素質(zhì)模型  素質(zhì)模型的解讀 4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊的高績效? 5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作? 案例分析與研討:華為如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊? 第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員?——選 1、 團(tuán)隊對人才的需求分析 2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃 3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工 4、 研發(fā)人員的面試 5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查 6、 研發(fā)如何挖人? 案例分析與研討:如何招人? 第四章 如何正確使用每個研發(fā)人員的能力——用 1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題 2、 合適的崗位匹配合適的人才 3、 如何使用績效管理的辦法正確引導(dǎo) 4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 5、 如何制定個人PBC? 6、 如何制定個人改進(jìn)計劃PIP? 7、 用人中項目經(jīng)理的職責(zé) 8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé) 9、 如何利用任職資格體系牽引員工績效? 案例分析與研討:如何正確用人,發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性? 第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育 1、 研發(fā)人員培育面臨的問題 2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 3、 研發(fā)人員的職位說明書 4、 研發(fā)人員的能力測評 5、 研發(fā)人員的培育體系 6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計 7、 “師傅帶徒弟”的制度分析 8、 全面人才培養(yǎng)體系  人才資源池的管理  輪崗 案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員? 第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留 1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題 2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些? 3、 如何識別研發(fā)人員的離職傾向? 4、 留人方法之事業(yè)留人 5、 留人方法之待遇留人 6、 留人方法之職位留人 7、 留人方法之感情留人 8、 留人方法之感恩 9、 留人方法之認(rèn)同 案例分析與研討:如何留人? 第七章 績效考核打造高績效團(tuán)隊 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團(tuán)隊之間的區(qū)別是? 2、 團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是什么? 3、 個人考核和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系 4、 如何把個人利益和公司利益相結(jié)合? 案例分析與研討:華為高績效的研討團(tuán)隊。 第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績效團(tuán)隊開始
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