《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程簡介:
21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!
團(tuán)隊,團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊,才會有一流的企業(yè);只有一支高績效的團(tuán)隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團(tuán)隊,一種途徑是讓團(tuán)隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團(tuán)隊去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問,最快的方法就是向別人學(xué)習(xí),而且成本最低。
所以,我們誠邀您的到來,一起打造一支高績效的團(tuán)隊。
《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》課程,是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗,融合管理咨詢的方法,采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法,讓學(xué)員現(xiàn)場消化,回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作,有效改善和提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
課程收益:
1、 掌握高效團(tuán)隊的特點
2、 了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才
3、 了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才
4、 了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才
5、 了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才
6、 掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團(tuán)隊
課程時間:
2天(共計6學(xué)時)
參加對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理。
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊績效存在的問題
案例分析與研討
第二章 如何打造高績效的研討團(tuán)隊概述
1、 高績效研發(fā)團(tuán)隊的特點
團(tuán)隊協(xié)作
溝通暢通
執(zhí)行力強
高效決策
2、 研發(fā)人員的特點
邏輯思維能力強
缺乏溝通技巧
不善言辭
自尊心強
喜歡獨特
自傲
3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的解讀
4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊的高績效?
5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作?
案例分析與研討:華為如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊?
第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員?——選
1、 團(tuán)隊對人才的需求分析
2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃
3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工
4、 研發(fā)人員的面試
5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查
6、 研發(fā)如何挖人?
案例分析與研討:如何招人?
第四章 如何正確使用每個研發(fā)人員的能力——用
1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題
2、 合適的崗位匹配合適的人才
3、 如何使用績效管理的辦法正確引導(dǎo)
4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
5、 如何制定個人PBC?
6、 如何制定個人改進(jìn)計劃PIP?
7、 用人中項目經(jīng)理的職責(zé)
8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)
9、 如何利用任職資格體系牽引員工績效?
案例分析與研討:如何正確用人,發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性?
第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育
1、 研發(fā)人員培育面臨的問題
2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、 研發(fā)人員的職位說明書
4、 研發(fā)人員的能力測評
5、 研發(fā)人員的培育體系
6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計
7、 “師傅帶徒弟”的制度分析
8、 全面人才培養(yǎng)體系
人才資源池的管理
輪崗
案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員?
第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留
1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題
2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些?
3、 如何識別研發(fā)人員的離職傾向?
4、 留人方法之事業(yè)留人
5、 留人方法之待遇留人
6、 留人方法之職位留人
7、 留人方法之感情留人
8、 留人方法之感恩
9、 留人方法之認(rèn)同
案例分析與研討:如何留人?
第七章 績效考核打造高績效團(tuán)隊
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團(tuán)隊之間的區(qū)別是?
2、 團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是什么?
3、 個人考核和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
4、 如何把個人利益和公司利益相結(jié)合?
案例分析與研討:華為高績效的研討團(tuán)隊。
第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績效團(tuán)隊開始