我們?yōu)槭裁匆鰞?nèi)訓(xùn)師，擔(dān)任一名內(nèi)訓(xùn)師對(duì)我們究竟有什么好處？ 當(dāng)我們來(lái)到一家企業(yè)，說白了無(wú)非是兩“途”一“快樂”，一個(gè)是“錢途”，希望能多賺錢。第二是“前途”，我們要成長(zhǎng)必須要有發(fā)展的空間，而且“前途”是“錢途”的基礎(chǔ)。 如果我們希望成為內(nèi)部專家，我建議你一定要做內(nèi)訓(xùn)師。因?yàn)榉窒硎亲詈玫膶W(xué)習(xí)，做內(nèi)訓(xùn)師能夠加速我們學(xué)習(xí)的速度。有一本書叫《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，是柯維寫的經(jīng)典名作。翻開這本書的扉頁(yè)，第一章節(jié)內(nèi)容是如何善用這本書。他建議我們?cè)陂喿x的時(shí)候能夠改以老師的角色來(lái)讀它，隨時(shí)做好思想準(zhǔn)備，在48小時(shí)內(nèi)，跟周圍的人來(lái)分享討論這本書的讀書心得。如果能做到這一點(diǎn)，你就能加深印象，獲取知識(shí)，而且有更強(qiáng)烈的動(dòng)力來(lái)幫助你應(yīng)用其中的那些原則。我們還看過這樣一組數(shù)據(jù)，在學(xué)習(xí)中僅僅閱讀，吸收率大概是20%。如果你不但閱讀，還能聽，大概吸收40%左右。如果你不但閱讀、能聽，而且還有機(jī)會(huì)做，就會(huì)有70%到80%。如果你把這些做完后，還能把它開發(fā)成課程講給別人聽，就有可能消化吸收90%以上。在過去幾年，我們親眼看到很多老師成長(zhǎng)的過程，比如說商務(wù)禮儀這樣一門很常見的課程，一些“土人”，講著講著就成紳士了，一些“野蠻女友”，講著講著就成了淑女了。所以，如果你想在專業(yè)方面成為一個(gè)專家的話，建議你一定要在企業(yè)里當(dāng)一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師。 如果不想當(dāng)專家，想做領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)管理者，我們還是建議你做內(nèi)訓(xùn)師。為什么呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。而產(chǎn)品和市場(chǎng)歸根結(jié)底是由人在經(jīng)營(yíng)的。你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得如何培養(yǎng)人才。柳傳志先生就說過這么一句話：如果做企業(yè)做什么？就是做人。稻盛和夫也說過，他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是什么，就是作為人何為正確。所以如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者兼任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，那么能學(xué)會(huì)的東西，能鍛煉的東西，很大程度是你如何輔導(dǎo)下屬、激勵(lì)下屬。這些在做內(nèi)訓(xùn)師的過程中，你完全可以充分體驗(yàn)到。 有些人可能既不想做專家也不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)定“平平淡淡才是真”，只想做個(gè)普通員工。即使這樣，做內(nèi)訓(xùn)師仍是你一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)槲覀兌剂私?，溝通?duì)每一個(gè)人都非常重要。一個(gè)人的成功只有15%跟你的專業(yè)技術(shù)有關(guān)，而另外的85%與你的人際關(guān)系和溝通能力有關(guān)。溝通表達(dá)是內(nèi)訓(xùn)師的基本功，優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師沒有一個(gè)溝通表達(dá)能力很菜的。 總結(jié)我們剛剛所說的，不管你想做一名專家還是管理者，或者只是一名普通員工，擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師對(duì)你都是非常有幫助的。聯(lián)想有一句名言“光說不練假把勢(shì)，光練不說傻把勢(shì)，能說會(huì)練真把勢(shì)！”身在職場(chǎng)，如果你希望自己能成為“真把勢(shì)”的話，別再猶豫了，選擇做一名內(nèi)訓(xùn)師吧！