范一智,范一智講師,范一智聯(lián)系方式,范一智培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名TTT培訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專家
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關(guān)鍵點(diǎn)一:一套成熟的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式 關(guān)鍵點(diǎn)二:前期造勢(shì)宣傳 擴(kuò)大影響力 關(guān)鍵點(diǎn)三:外腦和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)雙重定向開(kāi)發(fā)課題 關(guān)鍵點(diǎn)四:中期營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān)鍵點(diǎn)五:后期持續(xù)跟進(jìn) 關(guān)鍵點(diǎn)六:推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師走向講臺(tái)
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關(guān)鍵一:每張PPT要有理性,保證高度、深度、實(shí)用性、結(jié)構(gòu)化及隱性理性 關(guān)鍵二:每張PPT要有感性,保證語(yǔ)言及形式的感性 關(guān)鍵三:每張PPT要有互動(dòng),保證課堂每半小時(shí)內(nèi)的氣氛 關(guān)鍵四:每張PPT要有美感
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1.培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的知識(shí)、技巧、能力素養(yǎng)2.培訓(xùn)師授課不生動(dòng),對(duì)培訓(xùn)工作態(tài)度不端正;3.培訓(xùn)師對(duì)于原創(chuàng)課程研發(fā)及PPT課件與演示不專業(yè);4.培訓(xùn)師授課的說(shuō)服力、影響力、氣場(chǎng)不足;5.培訓(xùn)師對(duì)于培
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著名演講學(xué)家卡耐基說(shuō):“登上講臺(tái),不管你準(zhǔn)備了多少演講內(nèi)容,最初的30秒都是最重要的?!?一) 臺(tái)灣著名作家李敖曾來(lái)到內(nèi)地,在北京大學(xué)舉行演講。一開(kāi)講,他就說(shuō):“各位終于看到我了?!比珗?chǎng)幾百名學(xué)生起立
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喜歡一個(gè)人,就讓大家都喜歡他,生氣一個(gè)人,就讓大家都生氣,只有作到這一步,你才算是有效的傳遞了這份信息。在傳遞這份信息時(shí)要注意以下4點(diǎn): 1、用事例說(shuō)話,用最典型的事例來(lái)突出你的思想,事例是別人不可
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三、培訓(xùn)師控場(chǎng) 眼神:交流、啟發(fā)、激勵(lì)、提醒、警示 隨時(shí)搜集信息,為主題搜集素材,為培訓(xùn)效果服務(wù)。 培訓(xùn)師表情:適度放大與夸張、進(jìn)入角色表情、真誠(chéng)的微笑、保持愉悅感---鼻翼肌練習(xí) 吸引學(xué)員的語(yǔ)言 手
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1、提問(wèn) 2、進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng) 3、角色扮演 4、個(gè)案研討 5、給學(xué)員以提問(wèn)的時(shí)間 6、讓學(xué)員擔(dān)任部分教學(xué)任務(wù) 個(gè)案法的把握 典型案例、開(kāi)放提問(wèn)、引起思考、互動(dòng)充分、透徹分析、引導(dǎo)提問(wèn)、歸納總結(jié)、舉一反
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培訓(xùn)師如何才能扣上“職業(yè)”這頂帽子? 由于培訓(xùn)市場(chǎng)的快速發(fā)展,培訓(xùn)師這一職業(yè)也隨之火起來(lái)。如今培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)師很多,可由于能力的參差不齊,并不是每個(gè)培訓(xùn)師都是合格的,更不可能稱為“職業(yè)”。那作為一個(gè)培
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1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。 上個(gè)世紀(jì)70年代,美國(guó)心理學(xué)家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望,并盡量予以滿
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啟發(fā)學(xué)員的三種方法。 一是提問(wèn),通過(guò)問(wèn)題來(lái)啟發(fā)學(xué)員。在我們進(jìn)行到一個(gè)階段的培訓(xùn)的尾聲時(shí)候,我們可以通過(guò)設(shè)置疑問(wèn)、反問(wèn)和設(shè)問(wèn)來(lái)引起學(xué)員的思考。但是要注意的是,這個(gè)問(wèn)題必須是結(jié)合培訓(xùn)課程的一個(gè)問(wèn)題,能夠引
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