范一智,范一智講師,范一智聯(lián)系方式,范一智培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名TTT培訓(xùn)師、課程設(shè)計與開發(fā)專家
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范一智:范一智:TTT培訓(xùn)師七步成課(高階)
2016-01-20 48533
對象
企業(yè)專兼職培訓(xùn)師
目的
提升培訓(xùn)的綜合授課及課程開發(fā)技能
內(nèi)容
“魂”精雕細琢---開發(fā)設(shè)計六大靈魂 ■課程開發(fā)《我的團隊》風采展示 ■課程開發(fā)六大現(xiàn)狀 ■用中心點把控方向 1)學員為中心 2)培訓(xùn)不等于演講 ■用理論來構(gòu)造體系 1)前人種樹,后人乘涼 2)德魯克、科特勒 3)13大類102個細分領(lǐng)域 ■用經(jīng)驗來引起共鳴1)做自己 2)實戰(zhàn)經(jīng)驗,而非紙上談兵 ■用時效來保持新意 1)應(yīng)景 2)新意 ■用全腦來引導(dǎo)參與 1)全腦模式 2)圖像、聲音、數(shù)字、文字 ■用工具來保證效果 1)培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器 2)94種企業(yè)管理工具A基礎(chǔ)管理B增進工具C創(chuàng)新工具 確定需求---無問題不培訓(xùn) ■課程開發(fā)三大類型超市、大雜燴、量身定做 ■課程開發(fā)五問A背景B學員C目標D內(nèi)容E方式 ■企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)三大特點類別雜、時間短、要效果 ■無問題不培訓(xùn) 1)以問題為導(dǎo)向,解決企業(yè)實際需求 2)培訓(xùn)需求=解決問題 ■需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具 1)剝洋蔥 2)層分法 3)魚骨圖 4)思維樹 ■需求尋找七大方法 1)面談溝通法 2)行為觀察法 3)資料數(shù)據(jù)收集法 4)問卷調(diào)查法 5)小組討論法 6)自我分析法 7)重大事件分析法 ■需求分析現(xiàn)場演練 《為什么員工工作不積極》《為什么員工執(zhí)行力不好》《為什么部門溝通不暢》 破題命名---畫龍點睛之筆 ■培訓(xùn)大師的課程名稱分析 ■四大課程命名模式 1)模型量化法 2)以小見大法 3)問題懸念法 4)中規(guī)中矩法 ■課程名稱四大細節(jié) 1)反映出課程目的與價值) 2)課程名稱要具體 3)課程名稱有吸引力 4)必要時可加副標題 ■課程現(xiàn)場拍賣會我的課程我做主 制定大綱--左腦邏輯構(gòu)建 ■對策性魚骨圖制作,對策=大綱 1)對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧 2)現(xiàn)場演練:課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》 ■呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu) 1)時間,舉例《企業(yè)文化建設(shè)》 2)空間,舉例《新員工成長》 3)對比,舉例《贏在執(zhí)行》 4)心智模型,舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》 ■思維導(dǎo)圖制作課程大綱 1)解密思維導(dǎo)圖 2)思維導(dǎo)圖制作技巧A中心點B線條C色彩D文字E代碼 3)思維導(dǎo)圖制作課程大綱現(xiàn)場訓(xùn)練:《有效溝通》《時間管理》《目標管理》4)現(xiàn)場展示與發(fā)布 ■3小時即興脫稿授課的設(shè)計大綱 1)臨時任務(wù),沒時間做課件怎么講課? 2)如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案? 3)由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程 ■標準化培訓(xùn)大綱設(shè)計 1)普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標準化課程 2)課件與講師的分離,任何課程隨時都有備選講師 3)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標準化管理4)工自動自發(fā)的更新培訓(xùn)課件 點滴成材--右腦形象構(gòu)建 ■素材四大境界 ■從“YES”到“哇塞” 1)信手拈來,通俗易懂 2)生活中來 3)新數(shù)據(jù)應(yīng)用 4)企業(yè)經(jīng)典細節(jié)案例 ■七大素材庫建立1)課堂2)生活3)交換4)閉關(guān)5)電視6)網(wǎng)絡(luò)7)企業(yè) ■三字經(jīng)訓(xùn)練 綜合演繹--培訓(xùn)方法應(yīng)用 ■卓越課程設(shè)計模式 1)四種課程表達模式 2)理性了解與感性表達 ■ 效果呈現(xiàn)六步法1)講授2)示范3)演練4)討論5)輔導(dǎo)6)點評 ■效果深化八大方法 1)演講法優(yōu)缺點分析與演練 2)問答法優(yōu)缺點分析與演練 3)示范教學法優(yōu)缺點分析與演練 4)個案研討法優(yōu)缺點分析與演練 5)角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練 6)視頻教學法優(yōu)缺點分析與演練 7)游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練 8)頭腦風暴法優(yōu)缺點分析與演練 全腦溝通-- PPT設(shè)計與制作速成 ■培訓(xùn)史五代課件 1)文字羅列法 2)圖標表現(xiàn)法 3)圖文呈現(xiàn)法 4)圖模呈現(xiàn)法 5)聲像呈現(xiàn)分析:蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密 ■課件設(shè)計六大技巧 1)文字 2)色彩 3)圖形 4)聲音 5)動態(tài) ■板書配合 萬事具備-- 開課前準備 ■預(yù)演未來1)成功預(yù)言2)百煉成鋼 ■培訓(xùn)教材 1)學員手冊制作 2)講師手冊制作 3)教案編寫 ■培訓(xùn)教具使用 ■課程安排技巧 1)時間 2)場地 3)組織團隊 4)音樂 ■培訓(xùn)師資格 1)短期靠包裝 2)長期靠內(nèi)涵
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