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中國(guó)企業(yè)中高層培訓(xùn)導(dǎo)師 生產(chǎn)管理
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中國(guó)企業(yè)中高層培訓(xùn)導(dǎo)師 生產(chǎn)管理

浙江,寧波 50 ~ 60 歲
工業(yè)4.0 IE工業(yè)工程 贏在中層 卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力 高級(jí)采購(gòu)師管理 TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理 供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 精益成本控制和價(jià)值分析 全能型車(chē)間主管能力提升 質(zhì)量管理五大工
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講師 洪劍坪 先生
?工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
?企業(yè)管理咨詢(xún)師
?連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
?全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
?中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
?TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
? 北京大學(xué)總裁研修班?專(zhuān)職講師?
?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師  
?《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專(zhuān)家; 
?北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
?美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專(zhuān)職講師 

洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、咨詢(xún)式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車(chē)公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、
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[洪劍坪]工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)管理變革
課程名稱(chēng)工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)管理變革(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天)課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始;工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開(kāi)啟;工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統(tǒng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過(guò)信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalSystem,CPS)的應(yīng)
2015-07-09
[洪劍坪]QC小組活動(dòng)
課程名稱(chēng)QC小組活動(dòng)課程時(shí)間1-2天講師洪劍坪培訓(xùn)收益進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場(chǎng)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提就是看企業(yè)公司是否對(duì)QC小組的活動(dòng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新培訓(xùn),提升全面質(zhì)量管理的意識(shí)!本課程我將根據(jù)十幾年的管理質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)QC小組活動(dòng)的特點(diǎn),以案例故事、練習(xí)、游戲化、趣味性的進(jìn)
2015-07-09
[洪劍坪]生產(chǎn)效率提升與改進(jìn)(IE工業(yè)工程)
第一部分: 詮釋工業(yè)工程(IE) 1.1 浪費(fèi)的識(shí)別 1.2 IE基本概念 1.3 IE的發(fā)展歷程與特征 1.4 IE工程師素養(yǎng) 1.5 企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題 第二部分: 防錯(cuò)法:通過(guò)防錯(cuò)提高效率 2.1 防錯(cuò)法的概念 2.2 防錯(cuò)法的作用 2.3 防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍 2.4 防錯(cuò)法的基本原則 2.5 防錯(cuò)法的基本原理 2.6 防錯(cuò)法的應(yīng)用原理 第三部分:五五法:通過(guò)解決問(wèn)題提高效率 3.1 什
2013-10-22
[洪劍坪]現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一部分 倉(cāng)庫(kù)物流管理發(fā)展的趨勢(shì) 1、企業(yè)贏利的三大源泉 2、企業(yè)的三大物流過(guò)程 3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 4、物流優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 案例:海爾物流降低海爾制造成本 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1、倉(cāng)庫(kù)的概念及種類(lèi) 2、倉(cāng)儲(chǔ)的功能 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 4、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施與設(shè)備 第三部分 庫(kù)位規(guī)劃與配置 1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置 倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求 倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局 平面布
2013-10-22
[洪劍坪]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、生產(chǎn)管理概論 1、社會(huì)組織的基本職能 2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 4、途程計(jì)劃 途程計(jì)劃的內(nèi)容 途程計(jì)劃的要點(diǎn) 途程計(jì)劃的編制 討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表 5、負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn) 負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施 案例:
2009-11-16
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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