第一部分 倉(cāng)庫(kù)物流管理發(fā)展的趨勢(shì) 1、企業(yè)贏利的三大源泉 2、企業(yè)的三大物流過(guò)程 3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 4、物流優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 案例：海爾物流降低海爾制造成本 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1、倉(cāng)庫(kù)的概念及種類(lèi) 2、倉(cāng)儲(chǔ)的功能 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 4、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施與設(shè)備 第三部分 庫(kù)位規(guī)劃與配置 1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置 倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求 倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局 平面布置和立體布置 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析 3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品布局 　貨位布置方式 物品儲(chǔ)放型式 　物品堆放的“五距”原則 　物品堆碼的6項(xiàng)基本要求 　七種常見(jiàn)堆碼方式 　物料分類(lèi)與物料編號(hào) 4、5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用 第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的五三五防原則 2、入庫(kù)管理流程 入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程 　入庫(kù)驗(yàn)收四個(gè)原則 　入庫(kù)驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則 入庫(kù)作業(yè)的九步驟 帳、物、卡三合一管理 3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃 物料儲(chǔ)存的六條原則 　貨位分配的影響因素 　貨位分配的五項(xiàng)分類(lèi) 　定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析 　隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析 　分類(lèi)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析 　分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析 　共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析 　貨位編碼的規(guī)則 　貨位選擇的原則 4、出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)方式 貨物出庫(kù)的335原則 出庫(kù)作業(yè)流程 　分揀配貨作業(yè)概念 　分揀配貨作業(yè)分類(lèi) 　分貨式配貨作業(yè) 　分揀式配貨作業(yè) 　自動(dòng)分揀式配貨作業(yè) 　揀選的六個(gè)環(huán)節(jié)： 　揀選的“七不一無(wú)”原則 　基本揀貨PCB模式 　揀選貨物的四種方式 第五部分 庫(kù)存控制 1、庫(kù)存成本問(wèn)題 庫(kù)存成本的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 在途庫(kù)存持有成本 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施 案例：六個(gè)月降低庫(kù)存2000萬(wàn)策略分析 2、庫(kù)存計(jì)劃 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 產(chǎn)品/市場(chǎng)分類(lèi)——ABC分類(lèi) 庫(kù)存計(jì)劃方法——配送需求計(jì)劃 案例：泰科公司物料ABC分析法 3、存量管制 合理存量控制 　定量控制方式 　定期控制方式 庫(kù)存控制的措施—降低庫(kù)存水平的策略 案例：“戴爾”物料周轉(zhuǎn)速度和存料率 4、盤(pán)存控制 盤(pán)存的目的 盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表 六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法 八大盤(pán)點(diǎn)步驟 滯料和滯成品原因比較 呆料形成十大原因 呆料預(yù)防八對(duì)策 第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算 4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑 分析：倉(cāng)儲(chǔ)稽核查檢表范例