回想《中小企業(yè)現(xiàn)代系統(tǒng)研發(fā)管理》EMBA論文 作者/肖偉亞 偉亞回想：本論文是幾年前被評為中山大學EMBA 07級的優(yōu)秀畢業(yè)論文，當時自以為還不錯，但以現(xiàn)在眼光看來確實感觸學無止境?。‘敃r就想借助EMBA的論文契機把我在企業(yè)設計研發(fā)的工作經(jīng)歷好好總結一番，盡管前后花了幾個月時間整理與撰寫，發(fā)現(xiàn)與去年到總裁網(wǎng)講授《研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓練》的課程水平又相差甚遠，原因是當時寫此論文發(fā)現(xiàn)對研發(fā)體系僅僅停留在羅列方面，盡管在開發(fā)《研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓練》課程時也花費了不少精力（見《寫在偉亞《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實戰(zhàn)訓練》視頻面市之前》博文），畢竟邏輯性系統(tǒng)性和理論到案例鋪墊完整。現(xiàn)在隨著在研發(fā)咨詢培訓行業(yè)資歷的積累和項目的實施，以及不少理論學術性論文的發(fā)表（比如：《研發(fā)管理研究課題《2011年度四大研發(fā)管理課程體系》等），發(fā)現(xiàn)之前的“兩次”總結都是以自己原有家居行業(yè)和專業(yè)經(jīng)驗來總結的，對真正的研發(fā)管理體系沒有從本質上去認識，因此激發(fā)和鞭策著我進入第三次研發(fā)體系探索與實踐，并在2011年底將推出面對總裁班的市場化成果《從家居企業(yè)戰(zhàn)略到研發(fā)體系規(guī)劃實訓》，當然這也不是我追求將高科技行業(yè)的研發(fā)體系如何轉化到傳統(tǒng)制造業(yè)方面的努力終點，而是隨著國家-行業(yè)-企業(yè)市場化的進程階段不斷探索與實踐的過程，因為我已將：“中國傳統(tǒng)制造業(yè) 研發(fā)體系轉化與ODM升級的倡導實踐者！”作為專業(yè)使命，而將 “游走于藝術與管理之間，尋求和諧與統(tǒng)一的美！”作為我的人生愿景！也許“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”就是我的人生寫照吧。以下論文目錄歡迎磚拍！ 關鍵詞：轉型； 制造業(yè)； R&D ； 核心競爭力； 系統(tǒng)； 出路 論文摘要：我國企業(yè)在國家經(jīng)濟轉型的大環(huán)境下，也要求企業(yè)從“企業(yè)制造”到“企業(yè)創(chuàng)造”的演變，國內多數(shù)企業(yè)特別是中小民營企業(yè)從“一點關系、一點想法、一點技術、一點膽量、一點市場”一路發(fā)展下來到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)盡管積累了一些原始資本（資金、經(jīng)驗、客戶等 ），但還是面臨急劇競爭的壓力，甚至面臨倒閉的風險，有數(shù)據(jù)顯示近一年來僅廣東東莞企業(yè)就倒閉了上萬家企業(yè)，其中不乏規(guī)模企業(yè)。當然使企業(yè)面臨倒閉退出市場的原因多種多樣，但相對市場與產(chǎn)品來說，企業(yè)內部的設計研發(fā)（R&D）系統(tǒng)則做為企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)已尤為凸出，鑒于研發(fā)屬于企業(yè)職能管理范疇，所以它脫離不了企業(yè)整體的管理水平，所以為使R&D突出成長為企業(yè)真正的核心競爭力，要從研發(fā)系統(tǒng)的疏理與建立才是出路。由于研發(fā)含義廣泛，因此，本文著重討論中小民營制造企業(yè)如何打造現(xiàn)代研發(fā)管理系統(tǒng)，主要分“國內中小企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀；研發(fā)管理的難點與突破；研發(fā)管理含義與功能構成；研發(fā)管理的系統(tǒng)籌建；現(xiàn)代研發(fā)管理系統(tǒng)的形成與發(fā)展；中小企業(yè)的研發(fā)管理出路”六個部分來論述。 目 錄：第一章 國內中小企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀第二章 研發(fā)管理的難點與突破第一節(jié) 調查研究與分析決策突破一、調查研究二、可行性分析三、決策第二節(jié) 產(chǎn)品設計管理突破一、技術任務書二、技術設計三、工作圖設計第三節(jié) 新產(chǎn)品試制管理突破一、試制工作分兩個階段二、試制工作程序第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)周期突破（以工業(yè)品為例）第五節(jié) 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理突破 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的知識產(chǎn)權管理突破一、新產(chǎn)品開發(fā)過程應涉及的知識產(chǎn)權方面的問題二、知識產(chǎn)權工作部門：有條件配備專門人員進行知識產(chǎn)權方面的管理工作。 三、知識產(chǎn)權工作程序第七節(jié) 設計師管理突破一、深入了解并發(fā)揮設計師的特點二、營造一個良好的環(huán)境三、引導、幫助設計師四、給予設計師一定的犯錯機會五、給予設計師一定的培訓機會和發(fā)展空間六、對設計師進行靈活的制度管理七、以榜樣服人八、設計總監(jiān)在企業(yè)中的定位第三章 研發(fā)管理含義與功能構成第一節(jié) 研發(fā)管理含義第二節(jié) 研發(fā)功能模塊構成第四章 研發(fā)管理的系統(tǒng)籌建第一節(jié) 研發(fā)管理體系結構設計模式一、結構模式二、集團模式第二節(jié) 研發(fā)團隊建設第三節(jié) 研發(fā)流程設計與管理第四節(jié) 研發(fā)成本管理第五節(jié) 研發(fā)項目管理第六節(jié) 研發(fā)績效系統(tǒng)管理第七節(jié) 研發(fā)風險管理第八節(jié) 研發(fā)知識管理 第九節(jié) 研發(fā)管理信息系統(tǒng)及安全第十節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)管理體系一、研發(fā)戰(zhàn)略二、研發(fā)戰(zhàn)略有哪些類型？三、企業(yè)為什么要重塑研發(fā)戰(zhàn)略？四、怎樣選擇正確的研發(fā)戰(zhàn)略構建研發(fā)體系？第五章 現(xiàn)代研發(fā)管理系統(tǒng)的形成與發(fā)展第一節(jié)研發(fā)管理發(fā)展趨勢總結圖表第二節(jié)研發(fā)系統(tǒng)管理模式的發(fā)展歷程與趨勢第三節(jié)研發(fā)管理新趨勢-第四代研發(fā)管理模式一、將創(chuàng)新視為經(jīng)營的核心二、第四代研發(fā)管理的特色 三、中小企業(yè)研發(fā)管理模式選擇提示第六章 結論：中小企業(yè)的研發(fā)管理出路第一節(jié) 從戰(zhàn)略與研發(fā)管理系統(tǒng)尋求第二節(jié) 從研發(fā)管理效益尋求第三節(jié) 從研發(fā)管理的理想目標尋求第四節(jié) 從整合資源尋求發(fā)展到合縱連橫做強做大的思路出發(fā)第五節(jié) 從找到合適的人才做合適的事情開始第五節(jié) 從研發(fā)體系合理選擇著手 系統(tǒng)研發(fā)管理（項目管理、設計管理、研發(fā)HR管理專家）交流QQ1024641436