課程背景：

大客戶，也稱重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶、KA（key Account），是市場(chǎng)上被供應(yīng)商公認(rèn)具有戰(zhàn)略意義的客戶，他們的數(shù)量只占客戶數(shù)量的20%，為供應(yīng)商創(chuàng)造的利潤(rùn)和銷售收入?yún)s可以占到80%。  

在工業(yè)品行業(yè)中，有兩種典型的大客戶銷售模式，一種是以基礎(chǔ)化工原料、汽車零部件、電子元器件、光伏晶片等行業(yè)為代表的配套型大客戶銷售模式，另一種是以高低壓電氣設(shè)備、建筑材料、通訊設(shè)備等行業(yè)為代表的項(xiàng)目合作型或年度框架協(xié)議型大客戶銷售模式。無(wú)論是哪一種大客戶銷售模式，銷售人員都會(huì)面臨以下普遍性困惑：

客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，我方如何打破這種格局？

如何突出產(chǎn)品的差異化價(jià)值？

如何從賣產(chǎn)品過(guò)渡到賣解決方案？

如何回避激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？

如何與客戶展開雙贏談判？

如何提升老客戶的忠誠(chéng)度？

…

    本課程是專門面向大客戶進(jìn)行銷售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷、解決方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、信任與關(guān)系營(yíng)銷”五大核心思想為主線、以“大客戶戰(zhàn)略管理地圖”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷售課程，旨在迅速提升銷售經(jīng)理的大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理技能，幫助他們建立起大客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護(hù)的系統(tǒng)化思路，全面解決困擾大客戶銷售經(jīng)理的問題和困惑，最終提升大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

課程收益：

1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可將大客戶銷售漏斗工具和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業(yè)績(jī)；

2、大客戶開發(fā)四步流程與大客戶關(guān)系維護(hù)環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)員思路更加清晰，工作更加具有方向感，手段更為精準(zhǔn)；

3、15個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，15個(gè)客戶開發(fā)和維護(hù)實(shí)戰(zhàn)工具，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，并依靠強(qiáng)大工具系統(tǒng)提升大客戶的整體績(jī)效；

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程以大量的實(shí)戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實(shí)際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法，很多實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略拿過(guò)來(lái)就可以用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握項(xiàng)目型銷售的理論框架，并能結(jié)合工作中的實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用。

授課方式：

授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測(cè)驗(yàn)等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式，最終達(dá)到最佳的授課效果。

課程大綱：

第一單元 大客戶的基本概念

  主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型 

  大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板

  斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶

  銷售的主要工作是什么？

1、大客戶的定義-20:80法則

2、【案例】施樂的大客戶結(jié)構(gòu)

3、典型大客戶的四個(gè)特征

4、大客戶銷售的四大困惑

5、【工具】解決問題的工具-銷售漏斗

第二單元 大客戶開發(fā)：潛在客戶階段

主要議題：巧婦難為無(wú)米之炊，潛在客戶是訂

單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶？如何

獲取客戶線索？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的

信息網(wǎng)絡(luò)？

階段目標(biāo)與任務(wù)清單

1、大客戶銷售的10-5-3-1規(guī)律

2、潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)制定

3、潛在客戶地圖與潛在客戶名單

4、潛在客戶信息搜集的“結(jié)網(wǎng)法”

第三單元 大客戶開發(fā)：初步接觸階段

主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷

售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線人，并

在教練和線人的指引下對(duì)客戶的采購(gòu)組織進(jìn)行

全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個(gè)層

面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），

確定關(guān)鍵決策人

階段目標(biāo)與任務(wù)清單

1、客戶關(guān)鍵信息搜集的四個(gè)方面和六個(gè)渠道

2、客戶組織層級(jí)分析工具

3、【案例】王部長(zhǎng)的承諾

4、【工具】客戶立場(chǎng)分析工具

  五種立場(chǎng)：教練、支持、中立、反對(duì)、死敵

5、【工具】客戶角色分析工具

四種角色：UB、EB、TB、DM

6、【工具】客戶性格分析工具

客戶性格分析的DISC理論

7、【互動(dòng)】自我性格測(cè)試

  8、【工具】客戶組織分析圖工具

9、【互動(dòng)】繪制構(gòu)架圖分享項(xiàng)目案例

10、教練的三個(gè)作用

11、教練幫助我們的四個(gè)理由

12、發(fā)展線人和教練的三個(gè)原則

13、線人和教練有何區(qū)別

14、客戶需求的定義

15、【工具】客戶需求分析的冰山原理

16、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析

17、從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案

18、【案例】利樂的價(jià)值鏈營(yíng)銷案例

19、【案例】浦項(xiàng)鋼鐵公司EVI早期介入

20、價(jià)值鏈營(yíng)銷螺旋線

21、客戶的采購(gòu)規(guī)則與采購(gòu)流程分析

22、【工具】客戶對(duì)供應(yīng)商的四種定位分析

23、【案例】理解客戶的JIT采購(gòu)與VMI采購(gòu)

24、【案例】客戶對(duì)供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

25、客戶的采購(gòu)決策鏈分析圖

26、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析

27、客戶的需求潛力分析與目標(biāo)銷售量

第四單元 大客戶開發(fā)：成功入圍階段

主要議題：了解客戶組織之后，我們需要規(guī)劃

入圍路徑，運(yùn)用技術(shù)營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷兩大手段，

并利用三種人和四種時(shí)機(jī)，進(jìn)入客戶的供應(yīng)商

序列。　　

 1、大客戶開發(fā)的三種人與四種時(shí)機(jī)

　 2、【工具】大客戶入圍路徑圖

　 3、關(guān)系的定義：關(guān)系=信任+利益+情感

　 4、【案例】客戶孩子的病

　 5、【工具】建立客戶組織信任的六種方式

　 6、【案例】大金空調(diào)銷售人員的產(chǎn)品演示

　 7、【案例】邀請(qǐng)客戶參觀工廠的秘訣

　 8、【工具】介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)的FABE策略

　 9、【工具】引導(dǎo)客戶需求的SPIN策略

　10、【互動(dòng)】產(chǎn)品FABE提煉練習(xí)

　11、、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之一：建立好感

　12、【案例】兵乓球館的奇遇

　13、【案例】喝酒的問題

　14、【案例】不會(huì)笑的客戶

  15、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之二：建立信任

  16、【案例】發(fā)錯(cuò)的短信

  17、【案例】不合適的承諾

  18、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之三：提供利益

  19、【工具】四種人際關(guān)系距離的概念

  20、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之四：建立情感

  21、【工具】項(xiàng)目健康度檢查表工具

第五單元 大客戶開發(fā)：成功簽約階段

主要議題：怎樣的談判才是成功的談判？談判

目標(biāo)怎么制定才合理？怎樣在談判開始前積累

籌碼，有怎樣在談判桌前與對(duì)手你來(lái)我往？最

終怎樣讓對(duì)手感覺到贏？

階段目標(biāo)及任務(wù)清單

1、面向高層決策者銷售的重要性

  2、什么是雙贏談判？

  3、雙贏談判的四個(gè)原則

  4、雙贏談判的四個(gè)要素：

  談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)

  5、我們的籌碼與客戶的籌碼

  6、如何增加我方籌碼

  7、【案例】朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的談判籌碼

  8、談判的開局策略：

  高開策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策

  略、表現(xiàn)意外策略

  9、談判的中場(chǎng)策略：

  更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、

  讓步策略、附加價(jià)值策略

  10、談判終局策略

  11、如何應(yīng)對(duì)僵局和死胡同

第六單元 大客戶關(guān)系維護(hù)

主要議題：自成為客戶供應(yīng)商之后，就開始進(jìn)

入到客戶關(guān)系維護(hù)階段，這時(shí)銷售應(yīng)該關(guān)注如

何不斷提升我們?cè)诳蛻魞?nèi)部份額，如何提升客

戶忠誠(chéng)度，如何運(yùn)用“吸引力+阻擋力”模型把客戶關(guān)系從交易關(guān)系發(fā)展到戰(zhàn)略關(guān)系。

1、【工具】客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段理論

2、各個(gè)階段我方與客戶關(guān)系的表現(xiàn)

3、【工具】年度客戶關(guān)系檢視的工具

4、大客戶分等級(jí)管理-客戶生命周期價(jià)值

5、大客戶關(guān)系維護(hù)模型：吸引力+阻擋力

6、客戶阻擋力：終止壁壘與轉(zhuǎn)換成本

7、【工具】提升客戶轉(zhuǎn)換成本的四種方式

8、【案例】難以轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)換器

9、客戶吸引力：客戶關(guān)系與客戶價(jià)值

10、客戶關(guān)系的雪球理論

11、高層關(guān)系對(duì)客戶份額的影響

12、從交易價(jià)值走向戰(zhàn)略伙伴

13、【案例】海爾與寶鋼的戰(zhàn)略合作案例

14、建立客戶戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的四個(gè)要點(diǎn)

 課程工具：

大客戶銷售精英實(shí)戰(zhàn)工具包，其中包括：

• 客戶組織分析工具
• 客戶需求分析工具
• 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析工具
• 大客戶健康度檢查表
• 大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)計(jì)劃模版