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高承乾:晉商家族企業(yè)管理的現(xiàn)代啟示
2016-01-20 47024
對(duì)象
私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人、銀行高管
目的
學(xué)習(xí)晉商文化,了解山西票號(hào)對(duì)現(xiàn)代金融的影響,借鑒晉商的管理,做好家族企業(yè)的傳承。
內(nèi)容
晉商家族企業(yè)管理的現(xiàn)代啟示 【課程背景】 中國(guó)的改革開放帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,也催生經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展。私有經(jīng)濟(jì)完成了從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的變化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到了80%。家族企業(yè)越來(lái)越多地成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。但是,在家族企業(yè)的變革中,也遇到了難以逾越的瓶頸。家族企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立和家族利益之間的矛盾,家族企業(yè)與管理者職業(yè)經(jīng)理化之間的矛盾,家族企業(yè)富二代的繼承與傳承。在家族企業(yè)的發(fā)展和變革中凸現(xiàn)出來(lái)。其背后深層次是家族企業(yè)與現(xiàn)代管理之間的矛盾和融合的問(wèn)題。 晉商以其特有的文化背景,在中國(guó)金融發(fā)展的過(guò)程中留下了濃墨重彩的一筆。直到今天仍然有很多值得借鑒之處。本課程旨在通過(guò)對(duì)晉商文化的剖析,力圖為家族企業(yè)管理找到一條新的道路。 【課程對(duì)象】 1家族企業(yè)創(chuàng)始人、管理者、繼承人 2家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、管理團(tuán)隊(duì) 3 家族企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 【課程收益】 1通過(guò)晉商家族企業(yè)發(fā)展的剖析,為家族企業(yè)的傳承和變革服務(wù)。 2有效解決家族企業(yè)管理層職業(yè)經(jīng)理化過(guò)程中的癥結(jié) 3為企業(yè)培養(yǎng)接班人進(jìn)行咨詢。 【課程大綱】 一、從晉商的發(fā)展看家族企業(yè)的戰(zhàn)略 1家族企業(yè)崛起的啟示 2“匯通天下”是晉商家族企業(yè)戰(zhàn)略愿景 3“茶馬古道”與家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4“從票號(hào)”看家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 5“掌柜密涵”與戰(zhàn)略決策 二、晉商的家族企業(yè)人力資源管理 1 “學(xué)徒制”與家族企業(yè)人才培養(yǎng) 2“身股制”與家族企業(yè)人才激勵(lì) 3“大掌柜”與家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 4“號(hào)規(guī)”與制度管人 5 “三爺”與家族成員使用 三、從晉商看家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 1 “聯(lián)號(hào)”與家族企業(yè)的管控 2 “關(guān)公”與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 3 “帳局”與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 4 “匯兌官銀”與家族企業(yè)政商關(guān)系 5“商幫”與家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 四、和晉商學(xué)習(xí)家族企業(yè)的傳承 1“傳承環(huán)境的影響—利以利制 2 “觀念對(duì)傳承的影響-經(jīng)商祖訓(xùn) 3 傳承的官本位文化-商優(yōu)而仕 4 “余補(bǔ)不足”與分業(yè)對(duì)傳承的影響 5 “傳承的家風(fēng)影響 五、從晉商的危機(jī)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制 2“辛亥革命”與系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)危機(jī) 1“西方銀行”與商業(yè)模式危機(jī) 2“晉商沒(méi)落與經(jīng)濟(jì)危機(jī)
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