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“全能”供電所建設(shè)課程大綱
講師:成永亮
課程收益
1、通過(guò)學(xué)習(xí)充分了解“全能”供電所組建的必然性
2、全面有效的學(xué)習(xí)“全能”供電所的具體要求
3、清楚“全能”供電所具體的指標(biāo)設(shè)置和考核要領(lǐng)
4、掌握推行“全能”供電所具體的工作要求和保障
課程對(duì)象
1、電網(wǎng)企業(yè)高層管理人員
2、負(fù)責(zé)“全能”供電所組建的人員
3、各個(gè)供電所所長(zhǎng)
4、供電所副所長(zhǎng)
課程時(shí)間
2天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
課程綱要
引言:身懷十八般武藝,全能供電所樣子
1、 末端業(yè)務(wù)全融合
2、網(wǎng)格管理全覆蓋
3、員工素質(zhì)全提升
4、服務(wù)方式全智能
5、服務(wù)信息精準(zhǔn)送達(dá)
6、網(wǎng)上繳費(fèi)便捷購(gòu)電
第一單元 “全能”供電所概論
1 電網(wǎng)公司面臨的挑戰(zhàn)
1、電改后售電業(yè)務(wù)縮減帶來(lái)挑戰(zhàn)
2、全球能源互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景要求
4、國(guó)網(wǎng)管理職能索然
5、其他要素
1 “全能”供電所發(fā)展的必然
1、國(guó)網(wǎng)自身的要求
2、歷史發(fā)展必然
3、經(jīng)濟(jì)壓力因素
4、新農(nóng)村呼喚新服務(wù)
5、新服務(wù)急需新模式
6、精益化管理要求
6、光伏要求
7、充電樁等要素
1 “全能”供電所的概念
1、因地制宜優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所布局和設(shè)置,完善組織架構(gòu)和人員配置
2、業(yè)務(wù)融合
3、臺(tái)區(qū)經(jīng)理制
4、電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)
5、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運(yùn)維
6、優(yōu)化供電所設(shè)置和營(yíng)配末端融合
7、其他方式
1 2017年公網(wǎng)公司發(fā)展目標(biāo)
1、售電量及其電能替代目標(biāo)
2、電費(fèi)足額回收目標(biāo)
3、業(yè)擴(kuò)和線上支付目標(biāo)
4、車(chē)聯(lián)網(wǎng)和充電樁建設(shè)目標(biāo)
5、信息化程度目標(biāo)
6、移交框架協(xié)議簽訂目標(biāo)
7、光伏扶貧目標(biāo)
8、信息安全管理目標(biāo)
第二單元 “全能”供電所的組建
1 “全能”供電所概論的設(shè)置問(wèn)題
1、把握好與星級(jí)供電所創(chuàng)建的關(guān)系
2、把握好與供電所優(yōu)化設(shè)置的關(guān)系
3、把握好與供電所規(guī)范化管理的關(guān)系
4、把握好與供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系
5、把握好與供電服務(wù)公司的關(guān)系
6、把握好與班組建設(shè)關(guān)系
1 “全能”供電所組建的舉措
1、梳理組織和區(qū)域
2、組建人員隊(duì)伍
3、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)
4、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),文件
5、全面服務(wù)提升
1 “全能”供電所組建存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)問(wèn)題
2、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)
3、心態(tài)的轉(zhuǎn)變
4、臺(tái)區(qū)經(jīng)理設(shè)置
1 “全能”供電所組建國(guó)網(wǎng)在行動(dòng)
1、山東省
2、四川省
3、河北省
4、江蘇省
5、陜西省
1 我們?cè)撛趺赐瓿赊D(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)變思想
2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
3、完善標(biāo)準(zhǔn)
4、全面改變
5、有效完備
第三單元 “全能”供電所組建的指標(biāo)設(shè)置
1 “全能”供電所管理指標(biāo)要求
1、精細(xì)化
2、服務(wù)化
3、科學(xué)化
4、規(guī)范化
5、完善化
1 “全能”供電所考核指標(biāo)設(shè)置
1、營(yíng)配業(yè)務(wù)融合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所比率
2、實(shí)現(xiàn)“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”的行政供電所比率
3、“臺(tái)區(qū)經(jīng)理覆蓋率”指標(biāo)
4、綜合柜員制比率
5、綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)覆蓋比率
6、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范率
7、智能電表庫(kù)存超期率
8、采集運(yùn)維及時(shí)率
9、月線損優(yōu)秀率
10、臺(tái)區(qū)日線損優(yōu)秀率月均值
11、臺(tái)區(qū)在線監(jiān)測(cè)率
1 國(guó)家電網(wǎng)人資〔2017〕 190 號(hào)文 對(duì)全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、因地制宜設(shè)置供電所
2、供電所管轄客戶數(shù)較多條件設(shè)置
3、對(duì)于地域面積較大, 轄區(qū)用戶數(shù)較少設(shè)置要求
4、供電所設(shè)置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐缆方煌顩r
1 自我設(shè)定指標(biāo)
1、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理專(zhuān)業(yè)題庫(kù)
2、全落實(shí)指標(biāo)
3、全方位開(kāi)放指標(biāo)
4、新技術(shù)推進(jìn)指標(biāo)
第四單元 “全能”供電所組建的有效保障體系
1 觀念的轉(zhuǎn)變
1、服務(wù)的意識(shí)需要提升
2、客戶概念需要有效改善
3、一人多崗思維轉(zhuǎn)變
4、新業(yè)務(wù)VS傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的抗?fàn)?span>
1 標(biāo)準(zhǔn)化體系保障
1、何為標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)
3、如何做好SOP
4、組建崗位管理標(biāo)準(zhǔn)
5、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程
6、完善
1 全方位多樣化的服務(wù)
1、充電樁、電動(dòng)車(chē)
2、光伏產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)
3、電能終端替代
4、分布式電源
5、電力交易平臺(tái)
1 員工的有效培訓(xùn)工作
1、臺(tái)區(qū)經(jīng)理的崗位輪訓(xùn)
2、營(yíng)配知識(shí)技能交叉培訓(xùn)
3、供電所營(yíng)配業(yè)務(wù)末端融合
4、農(nóng)村電能替代
5、分布式電源運(yùn)維
6、充換電設(shè)施運(yùn)維服務(wù)
7、計(jì)量周轉(zhuǎn)柜操作手冊(cè)
8、星級(jí)供電所評(píng)價(jià)規(guī)范
9、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)
10、師徒制的設(shè)定
11、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)常見(jiàn)工具方法
1 制度的制定和修訂
1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和修訂
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的深化
4、修訂的原則和步驟
第五單元 “全能”供電所職工素養(yǎng)提升
1 臺(tái)區(qū)經(jīng)理素養(yǎng)提升
1、臺(tái)區(qū)經(jīng)理的概念
2、臺(tái)區(qū)經(jīng)理應(yīng)該有的素養(yǎng)要求
3、新型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)
4、“全能型”供電所實(shí)施方案
5、供電所績(jī)效評(píng)估考核辦法
1 新業(yè)務(wù)模塊知識(shí)
1、光伏產(chǎn)業(yè)接入
2、電能替代
3、充電樁業(yè)務(wù)
4、新能源接入技術(shù)
1 多能工的培養(yǎng)機(jī)制
1、多能工的制度問(wèn)題
2、多能工的培養(yǎng)策略
3、多能工使用的原則
4、多能工的有效管理和激勵(lì)
1 綜合素養(yǎng)提升
1、服務(wù)型
2、執(zhí)行力
3、溝通能力
4、思維能力
THE END