一個人的精力旺盛可以到什么地步？

　　與記者見面時他剛從印尼的雅加達回來，訪談結(jié)束又即將趕往機場。

　　“這樣的采訪我今年記不清參加多少次了?！?

　　這是他回答的記者第一個問題?？瓷先ビ悬c疲倦的他，又補充了一句，但我覺得現(xiàn)在大部分的人物訪談都比較老套，很少有創(chuàng)新。

　　他說出這句話一點也不奇怪，與創(chuàng)新死磕到底是他一生的信條。

　　今年51歲的他仍舊保留著光頭造型，一副眼鏡搭配襯衫。喜歡美食、喜歡寫詩、喜歡給人講課，喜歡圍棋、喜歡騎馬、會跳霹靂舞，學過德文、拉丁文，是個去過120多個國家旅游的在世俗眼中功成名就的“鉆石王老五”。

　　他出生在江蘇大豐縣，那里有麋鹿國家級自然保護區(qū)和好些美味的菜肴，排行老幺的他上頭有十一個兄弟姊妹，廣闊的土地讓他撒了不少野也挨了不少打。他父親常在天南海北地出差后，給他帶回各式各樣好吃好玩的玩意，這一切無不彰示著袁岳無憂無慮的童年，也讓他對外面的世界產(chǎn)生了巨大的好奇，想要到處去旅行去看世界。

　　幾乎好奇心是每個人都會承認的，能促使人變得更加有趣的條件之一，袁岳也不例外。但持守好奇心到現(xiàn)在，袁岳倒挺例外。出于對偵探小說的喜愛，他放棄復旦，選擇了南京大學的法學專業(yè)。而南京這座距離鹽城不遠的城市也足夠給他很多驚喜。

　　畢業(yè)后他免試進入西南政法大學讀碩士，期間還出版了法學著作，有了這層功底，之后他連續(xù)出版了幾本暢銷書也就不見怪了。碩士畢業(yè)后他在國家司法部辦公廳做文字秘書，一做就是五年。

　　但就像一部好電影總有轉(zhuǎn)折一樣，袁岳的人生也不會就這樣下去。

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　　想折騰，先把自己弄下海再說

　　在當時選擇下海的人，機會比現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)多得多，但袁岳看到當時的中國基本處于數(shù)據(jù)洪荒時代，所以他決定開展調(diào)查數(shù)據(jù)業(yè)務。1992年，零點調(diào)查公司在上海以13萬注冊資金創(chuàng)辦。在這期間，他還進修了北京大學社會學博士和美國哈佛大學肯尼迪政府學的MPA，在華盛頓州立大學合作研究私營企業(yè)，與牛津大學合作研究流動人口，這些暫且按下不表。

　　我們看到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和利益創(chuàng)造有著千絲萬縷的關(guān)系，而它的真假也一直困擾著大眾，零點公司也遇到過這樣的問題。公司曾經(jīng)受委托做北京的每周限行一天的調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)果私車司機的支持率有百分之八十，而新浪的網(wǎng)民調(diào)查則恰好相反，這在網(wǎng)上引起了非常大的爭議。

　　袁岳解釋道：“第一新浪網(wǎng)最大的數(shù)據(jù)非北京人，第二北京人中間大部分人非私車司機，然而恰恰是說，北京開私車的人深受堵車之苦，所以他們愿意犧牲一天的開車時間坐公交車或者其它，以夠緩解交通堵塞的問題。

　　“至少這么多年來我奉行一個原則，我可以不說，但我不說假話。”他對記者這樣表白道。

　　其實數(shù)據(jù)在人們生活中扮演著十分重要的角色，它的本質(zhì)就是一種計算，涵蓋人類幾乎所有的行為。

　　袁岳自己就是一個基于數(shù)據(jù)來規(guī)劃行動方向的人，因為他自己創(chuàng)業(yè)，他看到很多創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)的方向時沒有做足夠的市場調(diào)查。不僅背離了經(jīng)濟的需要，也背離了市場需要，出現(xiàn)了產(chǎn)品發(fā)布之日就是死亡之時的現(xiàn)象。站在資源的角度來說，數(shù)據(jù)最主要的價值就是在于提升做事的效率和資源利用率。所以無論做調(diào)研還是研究數(shù)據(jù)，無非就是做到利益最大化、效率最大化、成功最大化。

　　今年三月，零點集團正式更名為“零點有數(shù)集團”，不同于傳統(tǒng)的咨詢，現(xiàn)在的零點在面對復雜數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的應用能力之外，讓數(shù)據(jù)本身來幫助人們來解決部分或者更多的問題，進而支持多層次決策。在寫給伙伴的信中，袁岳將這一概念稱之為數(shù)據(jù)智能革命。至此，當年的創(chuàng)業(yè)項目如今已經(jīng)構(gòu)建起了“獨立”、“多元”的數(shù)據(jù)世界。

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　　成立飛馬旅服務更多創(chuàng)業(yè)者

　　在零點集團步入正軌之后，袁岳又聯(lián)合十多位創(chuàng)投圈大佬發(fā)起了創(chuàng)業(yè)綜合體——飛馬旅，來幫創(chuàng)客和市場進行聯(lián)姻?；鸪闪⒂?011年9月，截至目前，已經(jīng)產(chǎn)生了191個飛馬星駒項目，其中40多家獲得了融資，總額超過三十億元。而飛馬園區(qū)涵蓋7大城市，其管理的創(chuàng)業(yè)空間超過二十萬方。

　　飛馬旅關(guān)注創(chuàng)新服務業(yè)的項目，它們有自己的特性：第一模式在跟用戶的交互中產(chǎn)生，第二整體的周期會很短，第三產(chǎn)品本身的技術(shù)含量較高。這使得這類產(chǎn)品從生產(chǎn)、發(fā)布、銷售到用戶的存在方式，都跟以往有很大的不同。

　　例如小米、望客眼鏡、路途樂兒童安全座椅小熊尼奧兒童教育卡片等都屬于這個領(lǐng)域。這些企業(yè)發(fā)展迅速，快速應對市場需求，迭代周期也都很短。

　　與天使投資早退出的模式不同，飛馬旅以IPO或者并購為目標，基本不退出。“除了我們對項目本身的信心之外，通過全周期跟項目，對自己的投資理念也是個很好的印證?！苯忉屒辶诉@樣的邏輯之后，袁岳還表示這樣的模式不僅表現(xiàn)在投資中間，也同樣運用在創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器中。

　　對于市場不平衡的狀況，飛馬旅自創(chuàng)了招標式創(chuàng)業(yè)。袁岳舉了一個例子：比如說上海張江很多團隊擅長技術(shù)，但純技術(shù)團隊創(chuàng)業(yè)搞不定市場，又有一些市場很強的團隊沒有技術(shù)。所以招標式創(chuàng)業(yè)就是將兩個有鮮明資源特色的公司，通過招標合作的方式組合創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)在，愛玩的袁岳呼吁企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者盡可能多的走出去看看這個世界，在更廣闊的經(jīng)濟體中尋找機會，因此他發(fā)起了“環(huán)游先鋒隊”行動，計劃帶領(lǐng)更多中國人環(huán)游世界。

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　　對年輕人的教育傾注更多思考

　　嚴厲加上一點點的高傲是很多人對袁岳的第一印象，但不知什么原因，他對待后輩卻又十分十分溫情。

　　他半開玩笑半認真的讓青年人不要聽爸媽和老師的，有獨立的薪資和互聯(lián)網(wǎng)，一定程度上應該獲得屬于自己的自由。這么一聽似乎有些雞湯，但是雞湯可以不喝，有些事卻不可以不試。

　　為此，他寫了一套《趁年輕》系列的書，鼓勵年輕人去闖，沒想到還很暢銷。此系列第一本書叫做《趁年輕折騰吧》，趁著現(xiàn)在沒有人要養(yǎng)活，該動就動，以后就沒那么多機會了。第二本書叫《趁年輕出發(fā)吧》，鼓勵很多被父母嚴加看管的孩子到遠方去，擴大自己的活動半徑，改變自己的思想建設(shè)。第三本書叫《趁年輕創(chuàng)業(yè)吧》，創(chuàng)業(yè)不代表一定能獲得成功，但能收獲創(chuàng)過業(yè)的不羨慕與不留遺憾。

　　古話常說讀萬卷書行萬里路，但現(xiàn)實情況是，先不論讀書和老師講課是兩碼事，如今的學子在行萬里路上實在薄弱。你今天學會了菲利普科特勒營銷課，會解析杜蕾斯營銷文案的要點，和你會做營銷是兩碼事。

　　“我并不反對學生在學校里讀書，但是應該騰出時間去了解感興趣的領(lǐng)域在現(xiàn)實社會中是怎么運作的?！北е@樣的目的，袁岳又發(fā)起了黑蘋果青年項目。

　　黑蘋果的本質(zhì)就是在社會的紅蘋果和學校的青蘋果中間建立一個橋梁。袁岳不是簡單地鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，而是鼓勵學生先去創(chuàng)業(yè)企業(yè)實習。在經(jīng)歷跟真實社會之間的碰撞和交流后，有依據(jù)的做出決定，將來是去大企業(yè)、小企業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè)。這樣一群年輕人沒有Uber 這些年輕人的驕傲，但他們需要要面對真實的人，真實的機會，真實的挑戰(zhàn)，去做真實的事。

　　“要靠學校來確保認真讀書的人，本來就是平庸的。所以考試考的好是平庸的標桿。”“絕大部分的年輕人，他們最重要的成才機會，就是保持、維護、鞏固和擴大他們的愛好?！?

　　這是他發(fā)出的一點喊聲。