很多我熟悉的管理同事很快就趕不上發(fā)展的需要，很多我認(rèn)識(shí)的學(xué)者很快就難以為新出現(xiàn)的事物提供適當(dāng)?shù)姆治?，很?jiǎn)單，因?yàn)樗麄兂闪瞬辉跔顩r的奧特曼（OUTMAN落伍者）。組織的發(fā)展有周期，每個(gè)周期里面都有過(guò)客、積極投入者與消極跟隨者。每一個(gè)周期能夠度過(guò)，在很大程度上是因?yàn)橛辛朔e極投入者，他們的思考、探索、做法、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了這個(gè)時(shí)期組織發(fā)展的寶貴支撐，他們不是有功勞就是有苦勞，對(duì)于公司在某個(gè)時(shí)期的發(fā)展至關(guān)重要。但是周期律的另外一個(gè)核心恰恰是，下一周期組織所面臨的局面往往與上一周期不一樣，有的時(shí)候甚至相反，而很多組織往往把一個(gè)時(shí)期的成功與平順當(dāng)成了一勞永逸的狀況，這樣就出現(xiàn)了問(wèn)題，有時(shí)候是很嚴(yán)重的問(wèn)題，而上一周期的投入者在下一周期成了組織發(fā)展甚至生存的障礙者。

人非圣賢，也非神明，總是在有限中平衡調(diào)整。以政策而論，需要有促進(jìn)投資、偏于保護(hù)資本的選擇，也有重視社會(huì)保障、偏于民生保障的、偏重一般勞工的選擇，由于不大可能同時(shí)平衡，所以需要在不同周期里面做不同的政策主張的調(diào)整；以商業(yè)而論，一個(gè)時(shí)期非常吻合需求的產(chǎn)品，滿足了一時(shí)的需求，那也就意味著舊需求的萎縮與新需求的產(chǎn)生，一個(gè)公司自己會(huì)刺激出消滅自己暢銷品的新的消費(fèi)需求，因此需要持續(xù)不斷地推出新的產(chǎn)品；甚至以管理模式而論，一種好的普遍被學(xué)習(xí)使用的模式，很快讓人們期待新的、更佳的管理模式，而以前的管理模式成了人們批評(píng)的對(duì)象。所有這些都告訴我們，過(guò)去一個(gè)周期中的好東西可能成為下一周期中的問(wèn)題，而到了下一個(gè)周期中還堅(jiān)持或者還滯留在上一周期的做法中的人可能就成了反動(dòng)分子。元老如果不能更新，就這樣成了“反革命”。

農(nóng)業(yè)社會(huì)中的經(jīng)驗(yàn)會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，我們今天的社會(huì)中還殘留著很多農(nóng)業(yè)意識(shí)。而工業(yè)社會(huì)的周期律就能在很短的時(shí)間中感到，信息社會(huì)的周期就超級(jí)短了。明白周期律的專業(yè)人士與管理者，意味著要保持旺盛的學(xué)習(xí)能力與自覺(jué)的革新意識(shí)，保持不間斷的前瞻性與開(kāi)放性，這樣才有可能趕上下一周期的需要甚至成為下一周期的前衛(wèi)人士。而這在IT、知識(shí)服務(wù)型、高等教育、投資類企業(yè)中尤其重要。我們需要一大批自覺(jué)的周期律敏感者，尤其是從開(kāi)始就意識(shí)到自己處在周期律作用下的年輕的專業(yè)學(xué)習(xí)者，如此我們中間的“反革命分子”就少了，而我們的先進(jìn)分子就會(huì)多了，前進(jìn)能力就強(qiáng)了。