在幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)中我發(fā)現(xiàn)：有的管理者非常喜歡表彰員工，而同時有些管理者卻避而遠(yuǎn)之。那么為什么會喲這樣的原因和差異呢？

   結(jié)合在咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我大致分析有以下幾個原因：

   1、個人責(zé)任感

   那些經(jīng)常表彰下屬的管理者早就將不斷的表揚(yáng)這一形式養(yǎng)成日常化了。并且在個人的管理意識中已經(jīng)是一個必備的責(zé)任來對待。

   2、技巧和信心

   經(jīng)常表彰下屬的管理者很具備人際交往的技巧，并且很有信心使用贊揚(yáng)，因此這類管理者技巧會不斷提高。反之很少表彰下屬的管理者則明顯的就是缺乏表彰員工的技巧和信心。

   3、管理者的年齡

   我們觀察發(fā)現(xiàn)，年齡較長的管理者更加的認(rèn)為表彰員工是不重要的。因此，大家會看到公司里越是高管，越很少在公眾場合表彰員工。

   4、榜樣的作用

   調(diào)研發(fā)現(xiàn)：積極主動表彰下屬的管理者那么是生長在父母樂于表揚(yáng)的家庭中，要么這類管理者的上司正是積極主動表彰下屬的榜樣。所以說，驗(yàn)證了我們經(jīng)常說的一個管理名言：什么樣的師傅帶出什么樣的徒弟！

   以上僅為個人分析，后續(xù)將繼續(xù)這一話題與諸位博友分享。