坎特法則：管理從尊重開始

   尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

   在幫助眾多企業(yè)進行培訓(xùn)和入駐輔導(dǎo)過程中，很多的管理者都會談到“尊重員工”，“以人為本”等等。可實際中，多少經(jīng)理會理解并運用這一法則的精髓呢。

                      

   尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，才愿意和經(jīng)理打成一片，站到經(jīng)理的立場，主動與經(jīng)理溝通想法探討工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)，甘心情愿為工作團隊的榮譽付出。

   尊重員工就是給予員工一個私人的空間，即使是在上班時間。作為經(jīng)理你不可以也不可能每時每刻都監(jiān)督在員工的身邊，你所能做的就是指導(dǎo)幫助員工學(xué)會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計劃，做好自己的發(fā)展計劃，用計劃和目標(biāo)管理員工。

   尊重員工就是讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé)，自己主動承擔(dān)工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著依賴-獨立-互賴的發(fā)展過程有序地發(fā)展提高，最終滿足員工自我實現(xiàn)的欲求，達(dá)到團隊合作，共謀發(fā)展。把員工當(dāng)成一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。