毛澤東曾經(jīng)說過，“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”。因為干部是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的很多事情只有通過合格的干部才能實現(xiàn)。那怎么成為合格的干部呢，我們機構(gòu)經(jīng)過多年的研究總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉。在下面給大家進(jìn)行闡述。 第一項修煉：奉獻(xiàn)精神。要對事業(yè)有一種執(zhí)著的追求，只有自己相信的東西才能讓別人相信。很多的經(jīng)理人自己都不相信所服務(wù)的企業(yè)，怎么讓員工相信，怎樣讓員工保持熱情？只有對事業(yè)的執(zhí)著追求才能長久的給下屬鼓舞和力量，要有大局意識遇到問題能站在整體的立場上來考慮問題。一家企業(yè)在奉獻(xiàn)精神這一點上對他們的干部有這樣的要求：對下，目的明確，身先士卒；對左右，矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較；對上，同心同德，大局為重。 第二項修煉是決策能力。要能把握發(fā)展的方向，運籌帷幄決勝千里，因為決策失誤行動力越強失敗的幾率就會越大。周瑜之所以敗給諸葛亮就是因為諸葛亮決策的時候能看三步而周瑜只能看一步，這叫一步錯步步錯，一招不慎可能滿盤皆輸。 管理者要提升自己的決策能力，首先要做到的是“明”，明就是能分辨真假，能夠客觀的進(jìn)行分析；其次是方向要明確，要知道自己向哪里走，對于部門的方向往往需要企業(yè)給出，企業(yè)給出部門方向的表現(xiàn)形式就是考核，企業(yè)重點考核什么，作為部門經(jīng)理要了然在胸，這樣對日常正確的決策會有很大的幫助。 海爾對部門的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是看成果，如果你的那塊“地盤”總是面貌依舊，江山未改，還在那里原地踏步走，這個部門的領(lǐng)導(dǎo)就要“三省吾身”，一省觀念是不落后，有沒有奉獻(xiàn)精神，二省目標(biāo)方向是否正確，決策是不是合理，能否形成有競爭力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三省有沒有真正的貫徹執(zhí)行。海爾的做法實際就是給部門的決策指明了方向。 實戰(zhàn)指南：領(lǐng)導(dǎo)的過程就是影響別人達(dá)成目標(biāo)的過程，只有自己認(rèn)定的事情才能去影響別人，管理者要正確的決策指明方向，讓管理一開始就非常有效。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師：中國團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實戰(zhàn)管理專家、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家。