組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的。
當(dāng)考察管理者是否誠(chéng)信時(shí)，人們必定會(huì)非常重視他人品是否正直。這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者正是通過(guò)其正直的人品，才能夠?qū)崿F(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通過(guò)其正直的人品，才樹(shù)立了別人效仿的榜樣。在人品這一點(diǎn)上，人們無(wú)法弄虛作假。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的同事，尤其是他的下屬們，只要和領(lǐng)導(dǎo)者共事幾周，就會(huì)知道他是否正直。他們可以原諒別人的無(wú)能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗魯無(wú)禮，但是他們卻無(wú)法寬恕別人不正直，他們也無(wú)法寬恕領(lǐng)導(dǎo)者選用不夠正直的人。
這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的。如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)者精神崇高。如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高領(lǐng)導(dǎo)者。正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬效仿的榜樣，最高領(lǐng)導(dǎo)者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位上。
行動(dòng)指南：
當(dāng)?shù)玫焦ぷ鳈C(jī)會(huì)時(shí)，要仔細(xì)考量公司的首席執(zhí)行官和其他高層管理者的人品修養(yǎng)。使自己能和正直的人在一起共事。
摘自：
彼得·德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）