莊偉,莊偉講師,莊偉聯(lián)系方式,莊偉培訓師-【中華講師網】
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福建,廈門 40 ~ 50 歲
-《勝任素質模型構建與測評》 -《卓越招聘與甄選人才》; -《MBTI性格分析與領導力》; -《評價中心技術》 -《MAP管理才能評鑒》 -《MTP管理才能發(fā)展》; -《領導力發(fā)展與心智模式》 -《高
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莊偉,人力資源及管理心理學專家、教授。余世維講師團首席領導力測評顧問,德魯克管理才能實踐研究專家。曾任國內著名IT企業(yè)戰(zhàn)略研究主任,主導多項人才勝任素質模型建構項目、領導力與企業(yè)教練式管理、企業(yè)商學院建設以及高管勝任素質測評。企業(yè)戰(zhàn)略EAP系統(tǒng)建設等企業(yè)人力資源系統(tǒng)改造項目。

主要擅長:
高管領導力體系建立與發(fā)展;勝任素質模型構建;人力資源系統(tǒng)管理;領導力發(fā)展與領導者心智模式開發(fā);EAP建立與應用;基于勝任素質模型構建和領導力發(fā)展的人才測評系統(tǒng)研發(fā);基于心理測評與人格發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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[莊偉]情緒壓力管理
一、淺釋情緒與壓力 1、壓力與社會現(xiàn)象的剖析 2、壓力與身體癥狀的聯(lián)結 3、情緒的認知與謬誤 ² 對情緒的誤解:與生俱來,情、事不可分,有正負情緒之分 ² 情緒無好壞之分:負面情緒有正面意義與價值 ² 什么是EQ——認識、管理、運用情緒的智能 ² 同一情緒有四種性質 二、處理情緒的技巧 1、負面情緒的正面價值 ² 憤怒 ² 痛苦 &sup
2011-07-25
[莊偉]領導力發(fā)展與情緒教練
一、認識自我、認識心智 1、認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智 2、覺察慣性思想藍圖對職業(yè)人的危害 3、思想藍圖如何作用我們的行為,ABC法則 4、 90/10法則:一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是“我”對一切的反應 5、限制性信念對工作和人生成果的影響,如何突破限制性信念? 二、領導者心智模式突破一:自我的內在世界改變 1、內在世界是什么?內在世界的作用 2、認識
2011-07-25
[莊偉]卓越招聘與甄選人才
卓越招聘與甄選人才 課程背景: 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層,了解最新的甄選方法——目標選材,藉由結構式面談問題的設計,擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。 課程目標: 1、明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案 2、了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度 3、掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率
2011-07-25
[莊偉]勝任素質模型建構與測評
勝任素質模型建構與測評 課程背景 在當今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中取勝,關鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質。但是,判斷員工是否具有幫助組織成功的能力,是件困難的事情。 什么樣的行為可以導致優(yōu)良的業(yè)績,對于不同公司、不同職位會有不同的答案。勝任素質模型在此時應運而生,它是從組織戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),以強化競爭力,提高實際業(yè)績?yōu)槟繕说囊环N獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。
2011-07-25
[莊偉]評價中心技術
評價中心技術 課程背景: 傳統(tǒng)的招聘、選拔大多重視人才的知識和技能,而事實上有一些領導者文化程度不高,但卻憑借對機會的敏感、決策的果斷、意志的頑強而取得成功,而相當一部分高學歷者卻碌碌無為。這表明,一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、態(tài)度、自信等特點關聯(lián)性更大。然而,知識、技能在一個人身上比較容易表現(xiàn)因而容易測量;而一個人的態(tài)度、個性特征、發(fā)展?jié)撃?、內在動機等重要素質則必須借助專業(yè)的人才測評技
2011-07-25
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