第一講：性格分析要達(dá)到兩種目的： （1）了解我是誰(shuí)（現(xiàn)在）（2）了解我將會(huì)成為誰(shuí)（未來(lái)） 第二講：MBTI個(gè)性分析 （1）了解性格傾向的八個(gè)關(guān)鍵角度 （2）內(nèi)向與外向：怎樣與外界互動(dòng) （3）感覺(jué)與直覺(jué)：接收信息的傾向 （4）感性與理性：怎樣做出決策 （5）計(jì)劃和知覺(jué)：怎樣安排自己的時(shí)間和生活 （6）MBTI 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與輔導(dǎo) （7）案例分析：個(gè)性如何影響管理 第三講：職業(yè)錨與企業(yè)家角色定位 1.管理者角色與企業(yè)發(fā)展 2.職業(yè)個(gè)性解析：影響職業(yè)價(jià)值觀的六個(gè)關(guān)鍵因素 3.職業(yè)錨現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與輔導(dǎo) 4.案例分析：楊瀾兵敗陽(yáng)光衛(wèi)視 第四講：認(rèn)識(shí)管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析 1.關(guān)鍵事件分析：管理者行為模式與傾向 2．管理者訪談中的真實(shí)事件的深度分析 3．反思自己的能力素質(zhì)行為表現(xiàn) 4．分組討論：能力素質(zhì)V.S管理技巧 5．核心能力素質(zhì)如何影響管理績(jī)效 6．案例分析：首席執(zhí)行官