第一講：性格分析要達到兩種目的： （1）了解我是誰（現(xiàn)在）（2）了解我將會成為誰（未來） 第二講：MBTI個性分析 （1）了解性格傾向的八個關(guān)鍵角度 （2）內(nèi)向與外向：怎樣與外界互動 （3）感覺與直覺：接收信息的傾向 （4）感性與理性：怎樣做出決策 （5）計劃和知覺：怎樣安排自己的時間和生活 （6）MBTI 現(xiàn)場測試與輔導(dǎo) （7）案例分析：個性如何影響管理 第三講：職業(yè)錨與企業(yè)家角色定位 1.管理者角色與企業(yè)發(fā)展 2.職業(yè)個性解析：影響職業(yè)價值觀的六個關(guān)鍵因素 3.職業(yè)錨現(xiàn)場測試與輔導(dǎo) 4.案例分析：楊瀾兵敗陽光衛(wèi)視 第四講：認識管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析 1.關(guān)鍵事件分析：管理者行為模式與傾向 2．管理者訪談中的真實事件的深度分析 3．反思自己的能力素質(zhì)行為表現(xiàn) 4．分組討論：能力素質(zhì)V.S管理技巧 5．核心能力素質(zhì)如何影響管理績效 6．案例分析：首席執(zhí)行官