現(xiàn)代民企的發(fā)展中，聘請有多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人是以“空降兵”的形式進(jìn)入新企業(yè)。但在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)時代，跳槽、辭職，對于如今的職業(yè)經(jīng)理人來說，似乎已成了家常便飯，尤其是在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)中，很多職業(yè)經(jīng)理人帶著幾分無奈和苦澀被動地跳槽?？v觀許多職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷來看，造成這種局面的形成基于經(jīng)理人和企業(yè)老板之間的信任關(guān)系使得職業(yè)經(jīng)理人從進(jìn)入企業(yè)到最終的離開形成了職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)特的三部曲：一見鐘情，相互猜疑，不歡而散。可以肯定的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，職業(yè)經(jīng)理人是轉(zhuǎn)型的推動者。作為企業(yè)的老板，想更好的轉(zhuǎn)型，引入職業(yè)經(jīng)理人也是必須的，但關(guān)鍵的問題是引入職業(yè)經(jīng)理人后就產(chǎn)生經(jīng)理人的三部曲。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的三部曲現(xiàn)象我們有必要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。 業(yè)經(jīng)理人三部曲現(xiàn)象展露： 初始期的一見鐘情——老板與職業(yè)經(jīng)理人快速進(jìn)入合作期。作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板對具有較高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人的需求是渴望的。處于一些特定的原因他對選中的職業(yè)經(jīng)理人是萬分看中的，不惜重金聘請職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人則秉承職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)態(tài)度”，在老板面前顯示一種大有不成功便成仁的態(tài)勢。老板和職業(yè)經(jīng)理人有道是知音相遇，相見恨晚之意。老板和職業(yè)經(jīng)理人這種一見鐘情式的快速合作使得職業(yè)經(jīng)理人意氣風(fēng)發(fā)，獨(dú)自駕車千里勤王，老板似乎更有一種運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外的境界。 默合期的相互猜疑—老板與職業(yè)經(jīng)理人心里矛盾漸顯。在經(jīng)歷一段時間后，職業(yè)經(jīng)理人對老板當(dāng)初的一些承諾不能及時兌現(xiàn)也表現(xiàn)了不滿意的心理，能否有施展的平臺也產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)然，由于是家族式管理的民企老板在家人的眾多說法之下，也對職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)沒有給企業(yè)帶來業(yè)績，而產(chǎn)生了一定的懷疑，此時雙方的懷疑程度并未達(dá)到需要矛盾的激化狀態(tài)。但此時職業(yè)經(jīng)理人的工作基本上處于很尷尬的境地。 矛盾激化期的不歡而散——老板與職業(yè)經(jīng)理人脫離雇傭關(guān)系。在老板和職業(yè)經(jīng)理人相互猜疑達(dá)到一定階段時必然要有矛盾沖突。隨著矛盾的沖突加劇，老板對職業(yè)經(jīng)理人的期望如同枝頭玫瑰，空中樓閣，不盡如意。職業(yè)經(jīng)理人對老板給予自己的施展平臺有一種鏡花水月的感覺，雙方矛盾達(dá)到不可調(diào)和的地步時只能分道揚(yáng)鑣。 當(dāng)我們了解到職業(yè)經(jīng)理人三部曲的現(xiàn)象時會認(rèn)為一切的問題都在于老板和職業(yè)經(jīng)理人，實際上問題遠(yuǎn)非那么的簡單，在民營企業(yè)中，尤其是在家族式的民營企業(yè)中，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人三部曲現(xiàn)象有著很深層次的原因。要深入的了解就需從企業(yè)文化，老板和職業(yè)經(jīng)理人，老板和界入民企中的政府官員，老板和創(chuàng)業(yè)元老，創(chuàng)業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人之間的“前世今緣”開始。 一、企業(yè)文化使職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛。不少的職業(yè)經(jīng)理人抱怨不能很好的獲得老板的信任，企業(yè)不能很好的按照制度來運(yùn)行，其實是他們學(xué)習(xí)文化不到位。 對于職業(yè)經(jīng)理人來說，思路決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。文化是人或企業(yè)的最高綱領(lǐng)和境界，它是人或企業(yè)區(qū)別于其它同類的根本特質(zhì)，不可被職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人能改造的最高層面就是觀念意識。對于企業(yè)來說，文化則是企業(yè)環(huán)境的整體表現(xiàn)，什么樣的文化決定了什么樣的行為受到鼓勵，什么樣的行為要受到懲罰，文化進(jìn)而就決定了解決問題的方式是什么樣的，什么樣的業(yè)績是受到歡迎的，以及獲得業(yè)績的方式。職業(yè)經(jīng)理人三部曲最基本的是對于新生環(huán)境沒從企業(yè)的文化開始。 二、老板和職業(yè)經(jīng)理人之間總存在著不確定的隔閡。在引入職業(yè)經(jīng)理人后，老板要面對著放權(quán)的問題。放權(quán)成為老板既喜歡又害怕的字眼，在老板看來，經(jīng)過一段時間后，老板處于一些特定的原因?qū)τ趯β殬I(yè)經(jīng)理人的工作還不是很熟悉，難免會有一些疑問。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做什么，正在做什么，也不知道究竟做了什么是老板的三大疑惑，在短期內(nèi)經(jīng)理人還不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，加上家族成員與閑人雜語方面，難免要對經(jīng)理人產(chǎn)生懷疑，相反，職業(yè)經(jīng)理人也在猜測老板能否真正的讓自己去很好的履行應(yīng)有的職責(zé)來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。由于老板和經(jīng)理人之間缺少必要的信息溝通很容易造成二者之間的一些隔閡，直至相互之間的矛盾爆發(fā)。 三、創(chuàng)業(yè)元老與技術(shù)骨干（加入企業(yè)的政府官員）和老板之間關(guān)系的微妙變化為職業(yè)經(jīng)理人的離開埋下伏筆。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)元老和老板同甘共苦，老板與創(chuàng)業(yè)元老之間更多的是靠感情紐帶來維系的，利益方面老板自然會給予創(chuàng)業(yè)元老很多的實惠。隨著企業(yè)面臨的環(huán)境的變化，老板變革的決心會逐漸遞增，職業(yè)經(jīng)理人的引入使老板和創(chuàng)業(yè)元老之間的感情發(fā)生細(xì)節(jié)性的變化，加上引入職業(yè)經(jīng)理人的薪水之高，為降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使得老板會慢慢的淡化創(chuàng)業(yè)元老的利益，而創(chuàng)業(yè)元老一般在轉(zhuǎn)型期是很保守的，他們會不由自主的抗拒企業(yè)的變革，尤其在利益的天平傾向于職業(yè)經(jīng)理人時，由此會造成創(chuàng)業(yè)元老心里的不平衡和對老板的不信任，老板則為了企業(yè)的發(fā)展還是會相信職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)元老只是出于長期的親情或親友關(guān)系，礙于面子不能直接對老板施加壓力，只能把利益的缺失矛盾轉(zhuǎn)嫁到職業(yè)經(jīng)理人身上。隨著時間的推移，一旦情況不能得以改觀，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)元老的矛盾也就顯現(xiàn)出來了。 四、職業(yè)經(jīng)理人難以處理好創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人有英雄無用武之地的感覺，加劇了職業(yè)經(jīng)理人離開的步伐。如果說職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的“恩怨”過程是顯性的，那么職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)元老之間糾葛則是隱性的。恰恰職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系在企業(yè)轉(zhuǎn)型中成為最復(fù)雜的關(guān)系。這種復(fù)雜的關(guān)系表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)元老的傳統(tǒng)權(quán)力，職業(yè)經(jīng)理人的法治權(quán)力（職位權(quán)力）之間的博弈。 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老無疑在企業(yè)的一些部門中擁有很高的地位，當(dāng)創(chuàng)業(yè)元老不直接和老板發(fā)生矛盾沖突的時候，創(chuàng)業(yè)元老會破壞職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位和作用。當(dāng)權(quán)力的沖突達(dá)到一定程度時，要完全扭轉(zhuǎn)職業(yè)經(jīng)理人不利的局面時，職業(yè)經(jīng)理人只能靠自己的人格權(quán)力（人格權(quán)力主要指個人的知識，能力和魅力）來擴(kuò)大自身在企業(yè)中的影響力，但職業(yè)經(jīng)理人的人格權(quán)力并不是每個職業(yè)經(jīng)理人容易做到的，這就需要讀懂企業(yè)的權(quán)力關(guān)系和人際關(guān)系，尤其是加政府官員加入企業(yè)高層之間的各種關(guān)系。 從以 上四點來說，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的各種關(guān)系導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人三部曲的最終形成。有一點是可以肯定的：共同感情維護(hù)不了共同的利益，但共同的利益可以維護(hù)共同的感情。如何來解決老板，創(chuàng)業(yè)元老，職業(yè)經(jīng)理人之間的紛雜的關(guān)系，需要的是建立起三大共同體：價值共同體，目標(biāo)共同體和利益共同體。與此同時配以企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的三感四心合一（三感：危機(jī)感，緊迫感，使命感；四心：老板的決心，職業(yè)經(jīng)理人的耐心，創(chuàng)業(yè)元老（政府官員）的信心，員工的責(zé)任心）不合為一體，來達(dá)成共識…… 對于職業(yè)經(jīng)理人來說，要真正成為轉(zhuǎn)型企業(yè)中的“合格的空降兵”創(chuàng)造出非凡的業(yè)績一定是需要靠專業(yè)的流程與制度的，但重要的一點是在公司各部門要能全面落實下來，在這些方面公司最高層全力配合，職業(yè)經(jīng)理人也必須重視企業(yè)文化中以人際關(guān)系為導(dǎo)向因素的作用。而這一切的核心就是認(rèn)清楚企業(yè)中“制度與人”的關(guān)系。也只有這樣，職業(yè)經(jīng)理人才能更好的在企業(yè)中避免三部曲現(xiàn)象，從而真正實現(xiàn)自己的夢想，與企業(yè)共同成長，共創(chuàng)輝煌。