從2008年金融危機(jī)開始計(jì)算過來，2008年中小企業(yè)最大的問題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機(jī)，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中小企業(yè)來說，如果2009年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年，那么2011年則是最糾結(jié)的一年，2011年的冬天比08年更寒冷，更具有挑戰(zhàn)性，當(dāng)然原本不重視經(jīng)營管理的企業(yè)，也將會被洗牌淘汰出局。 從今年4月份開始，有個別企業(yè)主跑路，再到7、8、9、10月份批次企業(yè)主跑路的現(xiàn)場持續(xù)發(fā)生，有關(guān)溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，眾多企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國民營經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，溫州模式被全國多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀況備受關(guān)注，溫州老板的“跑路潮”牽動人心，雖然在10月份已有幾名企業(yè)主回到自己公司，進(jìn)行重組，再者就是政府出面救市，近期中小企業(yè)的狀況才得到暫時的穩(wěn)定。 被國內(nèi)眾人一致公認(rèn)的中國式猶太人——溫州企業(yè)主們，也曾一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時刻。原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲，使得 許多中小企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。同時，中小企業(yè)自身長期以來存在的經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資難等問題更加突顯出來。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀， 使得企業(yè)主們遭受到了巨大壓力。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展? 筆者有一學(xué)生是在溫州宜信信貸做客戶經(jīng)理，帶來了不少的溫州企業(yè)主到筆者公司溝通交流中發(fā)現(xiàn)，“老師如要問我現(xiàn)在面臨的最大困難是什么，那就是資金。不少企業(yè)主都這樣無奈地嘆息。事實(shí)上，筆者與對方詮釋說道，到底是什么原因?qū)е铝速Y金的問題，我們有沒有進(jìn)一步分析與探討，一切皆有原因，企業(yè)要想健康發(fā)展，就得做好戰(zhàn)略決策，對當(dāng)前政策作出相關(guān)的分析與了解，而不能只顧求做大，不管做穩(wěn)、做強(qiáng)而盲目多元化投資，當(dāng)然我們也在在《中國新時代》雜志上看到的國內(nèi)多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們遭受到了巨大壓力。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展? 內(nèi)憂外患 我們在市場中了解后，在與溫州企業(yè)主們溝通后知道，并在《中國新時代》雜志中發(fā)現(xiàn)，原材料及用工成本大幅上漲，是導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金短缺的主要原因。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)氣候尚未回暖，原材料價(jià)格卻漲勢逼人，這對中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時，勞動力成本的增加也給中小企業(yè)帶來巨大壓力。 2011年以來，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運(yùn)輸成本等同步大幅提高都需要大量投入，利潤空間受到很大影響。以往大多企業(yè)大多比較重視訂單數(shù)量，貨款都是以季度或年度結(jié)算。今年，大部分企業(yè)開始對貨款催得較緊，簽訂合同時也將付款期限由原來的三四個月縮短為一兩個月，更有企業(yè)對新客戶采取“貨到付款”的策略。 被迫轉(zhuǎn)型 通過我們對《中國新時代》雜志中了解到，目前溫州的中小企業(yè)中，生存狀況比較好的只占部分，很多企業(yè)都在微利中勉強(qiáng)生存，少數(shù)企業(yè)已停產(chǎn)或倒閉，還有部分也是半停產(chǎn)狀態(tài)。一些相對較好的中小企業(yè)，會轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)。生存不好的企業(yè)，就干脆關(guān)掉?！艾F(xiàn)在觀念都變了，如果在以前，溫州人很怕企業(yè)關(guān)門，因?yàn)樽约移髽I(yè)倒閉會在親戚朋友面前丟面子，被周圍人笑話。但現(xiàn)在卻相反了，朋友都會說，干脆關(guān)門別做了，不賺錢不如轉(zhuǎn)投另外產(chǎn)業(yè)?！? 據(jù)了解，這樣的想法早就成了很多溫州中小企業(yè)的實(shí)際行動，大量資本脫離制造業(yè)，參與炒項(xiàng)目或炒樓等行動。留下來堅(jiān)守的企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)型，一些有一定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來的價(jià)格大大低于市場價(jià)格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產(chǎn)，其他則高價(jià)出租，幾千平 方米的廠房一年就能回本。這樣的企業(yè)用租金支出生產(chǎn)成本，養(yǎng)活員工，實(shí)際上已演變成了房地產(chǎn)企業(yè)。 持續(xù)低迷 在“制造業(yè)之都”溫州，部分行業(yè)增長已進(jìn)入持續(xù)低迷狀態(tài)。傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)日益艱難，使得企業(yè)家信心下降?？傮w來說，市場需求還是有的，但鑒于成本上漲，企業(yè)利潤太薄，許多企業(yè)開始意識到“做大還不如做小”。拿我們老師在輔導(dǎo)中的企業(yè)來說，目前市場訂單沒有明顯減少，而成本卻在高漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，運(yùn)行困難。 融資難題 《中國新時代》通過對融資需求的了解發(fā)現(xiàn)，融資并不只用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，不同的產(chǎn)銷環(huán)節(jié)都面臨著融資的難題，也會造成整個環(huán)節(jié)的資金流動出現(xiàn)障礙。企業(yè)的融資目前主要用于采購原材料及補(bǔ)充流動資金兩大方面。 企業(yè)遭遇融資難，究竟是什么原因造成的?是欠缺政策扶持，還是金融支持體系存在問題?是外部環(huán)境欠佳，還是企業(yè)內(nèi)部原因?企業(yè)融資需求的缺口主要在哪些方面? 國家收緊銀根，使原來融資就很困難的中小企業(yè)更是雪上加霜。不得已，中小企業(yè)只有依靠民間借貸，融資成本大幅攀升。然而，單純依靠融資是否就可以從 根本上解決中小企業(yè)的所有問題?答案顯然是否定的。當(dāng)前中小企業(yè)遭遇各種困難有其必然性，資金固然可解企業(yè)燃眉之急，但未必就能解決其根本問題。產(chǎn)品技術(shù) 含量低，市場競爭能力差，缺乏自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)營模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下恐怕已難以為繼。 隨著生存壓力的驟增，融資難或許會成為壓倒中小企業(yè)的“最后一根稻草”。小企業(yè)主希望工商、稅務(wù)等政府監(jiān)督部門能簡化一些程序，放寬政策。很多中小 企業(yè)沒有完成原始積累，包括資金、社會資源等，很難取得銀行信任。一些大型集團(tuán)企業(yè)本身所具有資金、營銷、規(guī)模、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢，必然導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能存活。 化憂為機(jī) 針對當(dāng)前溫州中小企業(yè)所面臨的實(shí)際困境，“新政”也推出了多項(xiàng)利好舉措，具體包括：自2011年1月1日至2011年12月31 日，對年應(yīng)納稅所得額低于3萬元(含3萬元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;當(dāng)年利潤出現(xiàn)虧損，并且虧損額達(dá)到注冊資金的20%以上的單位，經(jīng)地稅機(jī)關(guān)審核，可酌情給予減免水利建設(shè)專項(xiàng)資金；新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自新辦之日起1至3年內(nèi)，報(bào)經(jīng)地稅部門批準(zhǔn)，可免征水利建設(shè)專項(xiàng)資金;經(jīng)市(地)級以上政府部門認(rèn)定的資源綜合利用企業(yè)，其資源綜合利用部分的銷售收入或營業(yè)收入，可減免應(yīng)繳的水利建設(shè)專項(xiàng)資金等。 據(jù)悉，“企業(yè)服務(wù)季”活動期間，全市各級財(cái)稅部門將選派精干力量，深入企業(yè)，建立“一對一”結(jié)對幫扶關(guān)系，幫助解決中小企業(yè)在企業(yè)融資、整合重組、項(xiàng)目投資等方面的困難與問題，以期有效緩解溫州中小企業(yè)面臨的資金瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)信心。 通過筆者在溫州多年的工作分析發(fā)現(xiàn)，目前事實(shí)上，近期自2008年至今，伴隨著物價(jià)上漲、房租上漲、用人成本上漲、網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展等多重壓力，原本資金緊張、實(shí)力薄弱的中小型民營出版企業(yè)也已走到了命運(yùn)的“十字路口”，加深了原有的困境和危機(jī)。但目前不是所有企業(yè)都面臨的問題，也就是說做實(shí)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離高利時代，進(jìn)入微利時期，要靠管理要效益，也是經(jīng)營管理的洗牌期到了，愿溫州民企的老總們，要深思遠(yuǎn)慮，要高度重視經(jīng)營管理，不能輕易放棄實(shí)業(yè)，不然就將會失去融資的平臺，一定要看準(zhǔn)時機(jī)再度將企業(yè)的企業(yè)做強(qiáng)、做穩(wěn)、做精，從基礎(chǔ)管理走向規(guī)范管理，再由規(guī)范管理邁向精細(xì)管理，促使企業(yè)進(jìn)一步健康地成長，則有利于今后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。