通過本次的危機分析，結(jié)合溫州民企的現(xiàn)狀，作為民企老總或者高級經(jīng)理人，我們必須去面對全球經(jīng)濟對當前所帶來的影響。對于幸存的機械企業(yè)（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業(yè)）而言，應(yīng)該明確了解到經(jīng)濟正處于迅速變化之中的重要性。機械企業(yè)應(yīng)該保持熟悉最新的機械加工技術(shù)和勞動技能。我們必須去尋找新的方式留住那些一直非常注重擴大各種媒體宣傳力度和廣告投放的客戶。 因通過前期的相關(guān)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)當中，面臨原材料的上漲，制造成本的加劇，對制造業(yè)來說，給投資者會造成極大的挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)要想得到良性發(fā)展，要想沖出重圍，我們根據(jù)各企業(yè)不同的發(fā)展階段定位，現(xiàn)所遇到的不同瓶頸分析，進行流程再造，成本管控，人力成本分析，管理團隊成員培訓(xùn)以及架構(gòu)的重組等手段來促使企業(yè)進一步的健康發(fā)展；其實兼并、重組和收購在任何時期都不是一項簡單的工作，但對于目前的市場而言，也是一種創(chuàng)新的方式，對企業(yè)經(jīng)營管理方面來講，這種方式卻不失為一次重要的機會。 因此，機械（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業(yè)）企業(yè)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?機械業(yè)如何在市場低迷的環(huán)境下尋求新的進步?答案涵蓋兩層意思：改革或者重組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以尋求各式各樣的商機。 客戶是決定企業(yè)變化潛力的最大因素，然而，卻是機械（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業(yè)）企業(yè)最大的機會。很顯然，客戶同時也面臨著當前經(jīng)濟所帶來的一系列壓力，正在尋求的不僅僅是如何存活下來的方法，而且在考慮如何更好的擴大全球市場的占有率。這也給機械企業(yè)（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業(yè)）一個最好的合作機會，幫助其規(guī)劃并降低生產(chǎn)成本、提高市場占有率，保持在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位。 與客戶合作的同時，也使得機械企業(yè)（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業(yè)）獲得了一次提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的機會，而且為建立長期合作伙伴關(guān)系奠定了信任基礎(chǔ)。從客戶的角度來講，在困難時期，你更愿意從你的合作伙伴身上尋找的是什么?創(chuàng)新的解決方案我們不能處于在“老套路”的強硬路線了，必須要想法來提升與優(yōu)化。 有目的性的尋求機會意味著你將在由經(jīng)濟困難時期所引發(fā)的資金鏈短缺或者處于困境中的機械企業(yè)尋求幫助中占據(jù)著優(yōu)勢。對于一個發(fā)展狀況良好的企業(yè)而言，可以選擇收購、擴大企業(yè)的市場占有率，甚至兼并，這樣，便可以實現(xiàn)雙贏。兼并和收購在任何時期都不是一件簡單的事情，但其卻是當前市場上企業(yè)尋求發(fā)展的一次良機。 我們可以尋求機會的另外一種方式就是要保證在適當?shù)牡胤綄嵤┯袟l不紊的措施： 1、企業(yè)在應(yīng)收款方面的調(diào)整 保持企業(yè)應(yīng)收款的不間斷性。注意觀察企業(yè)資金變化的新格局(拖欠款項等等)，如果客戶始終不付款或者一直拖欠，不要忘記聯(lián)系他們，盡快將拖欠款收清。 2、與客戶共成長 讓客戶了解你的業(yè)務(wù)及其需求。堅持對重要客戶的企業(yè)狀況和外部合作伙伴的可行性進行評估，避免危機的發(fā)生，也可幫助客戶企業(yè)沖破傳統(tǒng)管理模式，進行雙贏成長與合作。 3、尋找機會與合作銀行 保持和公司合作銀行的經(jīng)常聯(lián)系，為企業(yè)在非常時期尋求資金幫助建立堅強的關(guān)系基礎(chǔ)，還可以通過一種新型的融資渠道——機械行業(yè)的設(shè)備融資方式。 4、企業(yè)部門優(yōu)化與員工評定 當前這種形式下，是做企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)評定一名員工工作能力的最佳時期，確保企業(yè)擁有一流的人力資源。記住要經(jīng)常表揚公司里表現(xiàn)出色的員工，同時確保員工們沒有被裁員的心態(tài)。沒有人會在人心惶惶的環(huán)境里工作表現(xiàn)卓越。 5、超前性的理念與創(chuàng)新 提前規(guī)劃在職與儲備人員結(jié)構(gòu)，保持創(chuàng)新。充分了解你的決定，保證任何決定是經(jīng)過深思熟慮，合理的。如果某天企業(yè)不得不縮減規(guī)模，你必須在第一時間做出抉擇。合理而全面的規(guī)劃將使得你在壓力中更加輕松。 6、利用業(yè)余時間訓(xùn)練團隊 一個企業(yè)有無發(fā)展，關(guān)鍵在于“人”企業(yè)的核心也就是說是團隊的穩(wěn)定，如何去打造一批具有團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心團隊呢？借用外力是一種最好的選擇。 最后還可考慮采用企業(yè)托管的方式來將我們企業(yè)在經(jīng)營管理方面進行突破，因現(xiàn)在企業(yè)當中，職業(yè)經(jīng)理人存在很多不職業(yè)的因素，而導(dǎo)致我們內(nèi)部經(jīng)營管理方面出現(xiàn)問題，如果因這些方面阻止了企業(yè)的健康發(fā)展的話，我們作為民企老總們，應(yīng)該要想到通過企業(yè)托管的形式來走出原來傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，可以考慮通過外力——專業(yè)機構(gòu)的團隊師資來進行輔導(dǎo)，進而實現(xiàn)雙贏的效果，以確保企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的良性發(fā)展。 不管你的企業(yè)規(guī)模、文化、領(lǐng)域和目標如何，機會永遠存在，就算在當前充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境里。尋求機會，是當前我們必須去做的唯一事情。 最終就是——我們要能進一步的挖掘與發(fā)現(xiàn)目前危機背后找到商機，并合理利用它。 筆者通過分析認為，目前是中小企業(yè)訓(xùn)練養(yǎng)兵的最佳時機，常言道“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，我們中小型企業(yè)的老總與HR們應(yīng)該要清楚的知道這其中的道理，象2008年的金融危機一樣，當時的企業(yè)面臨經(jīng)濟困難的同時，企業(yè)老總們與HR們第一時間想到的是，如何降低人力成本，如何進行快速裁人，但在一年不到的時間，09年上半年的經(jīng)濟開始蘇醒后，則這類企業(yè)面臨是招人的困惑，也就是說，我們要充分的利用這個時機來對自己的管理團隊員工進行高效的訓(xùn)練，把他們訓(xùn)練成為一批有素養(yǎng)、有能力、有感恩之心的現(xiàn)代型企業(yè)的團隊凝聚力，也讓其知道企業(yè)在這個時間還不忘他們，還要養(yǎng)住他們，因您企業(yè)的團隊穩(wěn)定了，有利于企業(yè)今后的健康發(fā)展，有利于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，這樣才不會因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致客戶的流失，進一步促使他們有種感恩的心態(tài)來為企業(yè)今后的發(fā)展而服務(wù)，與企業(yè)共同實現(xiàn)雙贏的目標與愿望。