通過(guò)本次的危機(jī)分析，結(jié)合溫州民企的現(xiàn)狀，作為民企老總或者高級(jí)經(jīng)理人，我們必須去面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)前所帶來(lái)的影響。對(duì)于幸存的機(jī)械企業(yè)（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）而言，應(yīng)該明確了解到經(jīng)濟(jì)正處于迅速變化之中的重要性。機(jī)械企業(yè)應(yīng)該保持熟悉最新的機(jī)械加工技術(shù)和勞動(dòng)技能。我們必須去尋找新的方式留住那些一直非常注重?cái)U(kuò)大各種媒體宣傳力度和廣告投放的客戶。 因通過(guò)前期的相關(guān)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)當(dāng)中，面臨原材料的上漲，制造成本的加劇，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，給投資者會(huì)造成極大的挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)要想得到良性發(fā)展，要想沖出重圍，我們根據(jù)各企業(yè)不同的發(fā)展階段定位，現(xiàn)所遇到的不同瓶頸分析，進(jìn)行流程再造，成本管控，人力成本分析，管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)以及架構(gòu)的重組等手段來(lái)促使企業(yè)進(jìn)一步的健康發(fā)展；其實(shí)兼并、重組和收購(gòu)在任何時(shí)期都不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但對(duì)于目前的市場(chǎng)而言，也是一種創(chuàng)新的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面來(lái)講，這種方式卻不失為一次重要的機(jī)會(huì)。 因此，機(jī)械（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?機(jī)械業(yè)如何在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下尋求新的進(jìn)步?答案涵蓋兩層意思：改革或者重組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以尋求各式各樣的商機(jī)。 客戶是決定企業(yè)變化潛力的最大因素，然而，卻是機(jī)械（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）企業(yè)最大的機(jī)會(huì)。很顯然，客戶同時(shí)也面臨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的一系列壓力，正在尋求的不僅僅是如何存活下來(lái)的方法，而且在考慮如何更好的擴(kuò)大全球市場(chǎng)的占有率。這也給機(jī)械企業(yè)（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）一個(gè)最好的合作機(jī)會(huì)，幫助其規(guī)劃并降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)占有率，保持在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 與客戶合作的同時(shí)，也使得機(jī)械企業(yè)（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）獲得了一次提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的機(jī)會(huì)，而且為建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系奠定了信任基礎(chǔ)。從客戶的角度來(lái)講，在困難時(shí)期，你更愿意從你的合作伙伴身上尋找的是什么?創(chuàng)新的解決方案我們不能處于在“老套路”的強(qiáng)硬路線了，必須要想法來(lái)提升與優(yōu)化。 有目的性的尋求機(jī)會(huì)意味著你將在由經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期所引發(fā)的資金鏈短缺或者處于困境中的機(jī)械企業(yè)尋求幫助中占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)而言，可以選擇收購(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，甚至兼并，這樣，便可以實(shí)現(xiàn)雙贏。兼并和收購(gòu)在任何時(shí)期都不是一件簡(jiǎn)單的事情，但其卻是當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)尋求發(fā)展的一次良機(jī)。 我們可以尋求機(jī)會(huì)的另外一種方式就是要保證在適當(dāng)?shù)牡胤綄?shí)施有條不紊的措施： 1、企業(yè)在應(yīng)收款方面的調(diào)整 保持企業(yè)應(yīng)收款的不間斷性。注意觀察企業(yè)資金變化的新格局(拖欠款項(xiàng)等等)，如果客戶始終不付款或者一直拖欠，不要忘記聯(lián)系他們，盡快將拖欠款收清。 2、與客戶共成長(zhǎng) 讓客戶了解你的業(yè)務(wù)及其需求。堅(jiān)持對(duì)重要客戶的企業(yè)狀況和外部合作伙伴的可行性進(jìn)行評(píng)估，避免危機(jī)的發(fā)生，也可幫助客戶企業(yè)沖破傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行雙贏成長(zhǎng)與合作。 3、尋找機(jī)會(huì)與合作銀行 保持和公司合作銀行的經(jīng)常聯(lián)系，為企業(yè)在非常時(shí)期尋求資金幫助建立堅(jiān)強(qiáng)的關(guān)系基礎(chǔ)，還可以通過(guò)一種新型的融資渠道——機(jī)械行業(yè)的設(shè)備融資方式。 4、企業(yè)部門優(yōu)化與員工評(píng)定 當(dāng)前這種形式下，是做企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)評(píng)定一名員工工作能力的最佳時(shí)期，確保企業(yè)擁有一流的人力資源。記住要經(jīng)常表?yè)P(yáng)公司里表現(xiàn)出色的員工，同時(shí)確保員工們沒有被裁員的心態(tài)。沒有人會(huì)在人心惶惶的環(huán)境里工作表現(xiàn)卓越。 5、超前性的理念與創(chuàng)新 提前規(guī)劃在職與儲(chǔ)備人員結(jié)構(gòu)，保持創(chuàng)新。充分了解你的決定，保證任何決定是經(jīng)過(guò)深思熟慮，合理的。如果某天企業(yè)不得不縮減規(guī)模，你必須在第一時(shí)間做出抉擇。合理而全面的規(guī)劃將使得你在壓力中更加輕松。 6、利用業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) 一個(gè)企業(yè)有無(wú)發(fā)展，關(guān)鍵在于“人”企業(yè)的核心也就是說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，如何去打造一批具有團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)呢？借用外力是一種最好的選擇。 最后還可考慮采用企業(yè)托管的方式來(lái)將我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行突破，因現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，職業(yè)經(jīng)理人存在很多不職業(yè)的因素，而導(dǎo)致我們內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)問題，如果因這些方面阻止了企業(yè)的健康發(fā)展的話，我們作為民企老總們，應(yīng)該要想到通過(guò)企業(yè)托管的形式來(lái)走出原來(lái)傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，可以考慮通過(guò)外力——專業(yè)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)師資來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果，以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的良性發(fā)展。 不管你的企業(yè)規(guī)模、文化、領(lǐng)域和目標(biāo)如何，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，就算在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里。尋求機(jī)會(huì)，是當(dāng)前我們必須去做的唯一事情。 最終就是——我們要能進(jìn)一步的挖掘與發(fā)現(xiàn)目前危機(jī)背后找到商機(jī)，并合理利用它。 筆者通過(guò)分析認(rèn)為，目前是中小企業(yè)訓(xùn)練養(yǎng)兵的最佳時(shí)機(jī)，常言道“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，我們中小型企業(yè)的老總與HR們應(yīng)該要清楚的知道這其中的道理，象2008年的金融危機(jī)一樣，當(dāng)時(shí)的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難的同時(shí)，企業(yè)老總們與HR們第一時(shí)間想到的是，如何降低人力成本，如何進(jìn)行快速裁人，但在一年不到的時(shí)間，09年上半年的經(jīng)濟(jì)開始蘇醒后，則這類企業(yè)面臨是招人的困惑，也就是說(shuō)，我們要充分的利用這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行高效的訓(xùn)練，把他們訓(xùn)練成為一批有素養(yǎng)、有能力、有感恩之心的現(xiàn)代型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，也讓其知道企業(yè)在這個(gè)時(shí)間還不忘他們，還要養(yǎng)住他們，因您企業(yè)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，有利于企業(yè)今后的健康發(fā)展，有利于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，這樣才不會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致客戶的流失，進(jìn)一步促使他們有種感恩的心態(tài)來(lái)為企業(yè)今后的發(fā)展而服務(wù)，與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)與愿望。