市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力。
　　決定企業(yè)成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總（好領導），二是搭建一個好團隊（好班子），三是有個好產(chǎn)品（好市場），四是要有個好的經(jīng)營管理者（實現(xiàn)好效益），五是要建立健全一個好機制（好體制），但這些方面都離不開落實、實施（也就是全面的強有力的執(zhí)行力度）。
　　首先，企業(yè)必須有一個頭，通常也就是企業(yè)老總本人，無論大到國家還是小到家庭，主事的人作用至關重要，企業(yè)更是如此，老總（或者是企業(yè)的主要領導人）不行，企業(yè)不可能興旺發(fā)達，所謂的好老板并不是說老板什么都通、什么都懂，什么都好，關健是做好這個崗位的主要標志是會用人，劉邦和項羽比，雖然項羽比劉邦本事大，但他只可以稱為英雄，而劉邦如果在企業(yè)經(jīng)營管理中來說，才是一個好老總，因為，劉邦最大的本領是會用人。他會把合適的人放在合適的崗位上，讓合適人的干合適的事是一個好的企業(yè)管理者（大企業(yè)）共同的特點。當然，優(yōu)秀的企業(yè)管理者還必須有遠大的志向和對企業(yè)目標明確的追求，同時能夠為企業(yè)規(guī)劃出一個美好的愿景。
　　其次，企業(yè)必須要組建一個好的團隊（領導班子），一個成功的企業(yè)不是一個人能夠干出來的，必須依靠團隊的力量，而這個團隊必須有各方面的杰出人才組成，但目前有許多企業(yè)的班子，都是主要領導的“心腹”組成（無論是民營還是事業(yè)單位），因為主要領導使這樣的人放心，有本事的人他們認為不好管、不好用，而且總給自己找麻煩甚至威脅到自己的“統(tǒng)治”地位。沒能一個素質(zhì)高、能夠干成事的團隊，也就沒有企業(yè)的成功。一些企業(yè)主要領導總覺著自己什么都行，自己是企業(yè)的“霸主”，形成了武大郎開店“高人”不要，企業(yè)小時可能沒有問題，主要領導依靠自己的“聰明”什么事情都可以自己去做，但是企業(yè)大的怎么辦？一個人渾身是鐵才能打幾顆釘，所以，最終的結果一是企業(yè)做不大，二是企業(yè)大了就顧此失彼，最后走向失敗。一個成功的企業(yè)必然都有一個成熟的團隊做支撐。
　　再其次，企業(yè)要有一個好產(chǎn)品，企業(yè)就是做產(chǎn)品的，好企業(yè)必然要有好產(chǎn)品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，就必須要好的團隊或成員，就象日本松下電器的松下幸之助先生所說，辦企業(yè)要出好的產(chǎn)品之前，必須先出人；所謂的好產(chǎn)品，都是人制造出來的，另外就是市場有銷路，產(chǎn)品有利潤，每個企業(yè)的興衰和其產(chǎn)品的好壞有直接關系，企業(yè)的好產(chǎn)品就是企業(yè)的競爭力。好產(chǎn)品不是一成不變的，今天是好產(chǎn)品，明天可能就是企業(yè)的包袱，所以企業(yè)的產(chǎn)品必須不斷的創(chuàng)新，不斷的推出自己的好產(chǎn)品，保持企業(yè)永遠有好產(chǎn)品在投入生產(chǎn)，這樣企業(yè)才能生存，企業(yè)才能發(fā)展，當然　企業(yè)為了能夠保持有一個好產(chǎn)品，也必須不斷的進行技術進步和產(chǎn)品研發(fā)，不斷的根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結構。
　　再其三，企業(yè)要有一個好的經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題，沒有好的經(jīng)營管理者，不可能有好的產(chǎn)品質(zhì)量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生產(chǎn)成本，最后也就是體現(xiàn)在不可能有好的效益。好的管理不是說出來的，而是依靠制度的約束培養(yǎng)起來的，現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)過了許多管理認證，制定的許多管理制度，提出　了許多管理理念，可是結果管理水平并沒有得到真正的提高，原因就是主要管理者經(jīng)常是制度的破產(chǎn)者，企業(yè)的主要領導沒有把管理的提高建立的制度的規(guī)范和執(zhí)行上，而是希望建立在自己的權威和能力上，其結果是事倍功半，制度行同虛設，管理時緊時松，企業(yè)好就時好時壞，達不到自己所想要的效果。
　　最后，企業(yè)的體制和機制等方面在不同的執(zhí)行過程中，將會產(chǎn)生不同的結果，同樣也起到決定企業(yè)的成敗作用，目前無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在體制和機制上都存在一定的問題，任何企業(yè)都必須有一個好的體制和機制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)的決策及轉(zhuǎn)動高效無誤。對于國有及國有控股企業(yè)而言，體制和機制的缺陷主要體現(xiàn)在如何調(diào)動企業(yè)的主要領導人的積極性上，如何理順企業(yè)幾個主要領導人的關系上，因為企業(yè)沒有真正的“老板”（老板是國家），職務都是組織的任命，在體制和機制沒有能夠造就出主要領導人應該具有的職業(yè)經(jīng)理人的觀念和素質(zhì)。而對民營企業(yè)而言，老總是“真”的，但是如果老總不能按企業(yè)發(fā)展的不同階段與規(guī)模來啟用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，不能依靠現(xiàn)代企業(yè)制度治理企業(yè)，時時還是處于家族式的管理的話，同樣會使企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)不暢，體制和機制上的矛盾同樣會成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。好的體制和機制對企業(yè)相當重要，國際上的成功的大公司都有自己獨特體制和機制以保證企業(yè)的決策正確和運轉(zhuǎn)高效。
　　決定企業(yè)成敗的因素實際上并不能理解，但是要做好這幾件事情并不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人們素質(zhì)的不斷提升。中國的企業(yè)要想真正做大做強，真正想做成百年老店，就必須在這幾個方面下功夫，把所以的事情都要有數(shù)據(jù)來量化，也通過高標準與高要求的執(zhí)行力來實施與落實到位，才能達到事半功倍的效果。