【課程大綱】： 第一部分 一線管理者的工作內(nèi)容 一、什么是現(xiàn)場(chǎng) 二、現(xiàn)場(chǎng)的使命 1、完成工作任務(wù) 2、維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3、遵守并縮短交期 4、維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本 5、維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6、防止勞動(dòng)災(zāi)害 7、徹底執(zhí)行6S管理 第二部分 一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任和必備條件 一、一線管理者的責(zé)任 1、監(jiān)督、管理自己的責(zé)任范圍 2、向其他部門(mén)或直接領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)建議 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的條件 1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的6大必備素質(zhì)模型 2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的十二大素質(zhì)能力 第三部分 一線管理的工作范圍 一、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式 2、管理者的五項(xiàng)行動(dòng)要領(lǐng) 二、檢查人員的作業(yè)方法 1、作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場(chǎng)的催化劑 第四部分 一線管理者的工作技能和工作方法 一、三現(xiàn)主義 二、5W2H法 三、PDCA循環(huán)改善法 四、目視管理法 1、未來(lái)進(jìn)行目視管理的結(jié)果 2、目視管理的效果 3、目視管理檢查表的活用方法 五、現(xiàn)場(chǎng)巡查法 1、現(xiàn)場(chǎng)巡查法的詮釋 2、現(xiàn)場(chǎng)巡查表