五、培訓大綱 第一部分 了解執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行不力的原因 一、什么是執(zhí)行力？ 二、企業(yè)執(zhí)行不力的原因有哪些？ 1、目標不確定 2、戰(zhàn)略不清晰 3、指令不明確 4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結(jié)構(gòu)不合理 7、職責不清楚 8、輕重不分明 9、跟蹤不到位 10、標準不統(tǒng)一 11、獎罰不分明 12、團隊不合作 13、文化不務實 14、培訓不跟上 15、職業(yè)不操守 16、EQ不過關(guān) 第二部分：如何做好一個領(lǐng)導 一、領(lǐng)導者應該具備的能力 二、擅于描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖 三、擅于做人與用人的策略 四、領(lǐng)導者應具有的方法與技巧 第三部分：企業(yè)領(lǐng)導者用人與提升執(zhí)行力 一、識人之術(shù) 二、知人善任 三、知而不任 四、任而不用 五、學會造血與建管道的功能（人才梯隊的建設） 第四部分：如何提升執(zhí)行力 一、建立培訓機制、明確目標 二、正確處理好三件事 三、計劃、檢查與評估 四、建立好的溝通環(huán)境 五、提高執(zhí)行力 六、領(lǐng)導者的管理藝術(shù) 第五部分：如何發(fā)掘執(zhí)行型人才 一、了解執(zhí)行型人才的四個標準 二、突破傳統(tǒng)的管理模式 三、了解人才的長處 四、利用數(shù)據(jù)對比與量化方法 五、做好人才機制的創(chuàng)新 六、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人才的思維 第六部分：如何構(gòu)建一個好的管理機制 一、如何走出傳統(tǒng)的管理誤區(qū) 二、如何制定競爭上崗機制 三、創(chuàng)建企業(yè)與成員的發(fā)展平臺 四、如何創(chuàng)建共贏機制