5S 之目視化管理 參加對象: Who should attend 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專員等相關(guān)管理人員 課程簡介和目標(biāo): Course Objectives 􀂆 理解在企業(yè)推行 5S 的重要性 􀂆 掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具 􀂆 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S 的實施流程和注意事項 􀂆 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感 􀂆 掌握目視管理的實施技巧與層次 􀂆 理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系 課程大綱：Course Outlines 􀂆 5S 概述 − 5S 的起源 − 5S 的含義 − 推行 5S 的作用 − 5S 與其他管理的關(guān)系 − 5S 活動的推行層次 − 5S 活動的重點 􀂆 整理推行重點 − 整理的含義 − 需要和不要的基準(zhǔn) − 物品分類 − 物品處理流程 − 紅牌戰(zhàn)略 − 推行要領(lǐng) 􀂆 整頓的推行重點 − 整頓的含義 − 整頓的作用 − “整頓前”的工作 － 認(rèn)識浪費 − “整頓前”的工作 － 認(rèn)識浪費的案例 − 怎樣使用目前狀況圖 − “整頓”的做法/示例 − 生活中的目視工具 − 目視管理工具的特點 − 目視管理工具 － 定位法 − 目視管理工具 － 標(biāo)簽法 − 目視管理工具 － 分區(qū)法 − 目視管理工具 － 圖形法 − 目視管理工具 － 顏色法 − 目視管理工具 － 方向法 − 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法 − 目視管理工具 － 透明法 − 目視管理工具 － 監(jiān)察法 − 目視管理工具 － 公告法 − 目視管理工具 － 地圖法 − 目視管理工具 － 備忘法 − 目視管理工具 － 圖表法 − 整頓的三定原則 􀂆 清掃的推行重點 − 清掃的含義 − 清掃的作用 − 清掃的要領(lǐng) − 推行清掃的步驟 − “清掃”的做法/示例 − 清掃區(qū)域的劃分 − 清掃區(qū)域的考核 􀂆 清潔的推行重點 − 清潔的含義 − 清潔的作用 − 推行清潔的步驟 − “清潔”的做法/示例 （一） − 清潔的典型問題 􀂆 修養(yǎng)的推行重點 − 修養(yǎng)的含義 − 推行修養(yǎng)的步驟 − “修養(yǎng)”的做法/示例 − “修養(yǎng)”的典型問題 − 領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng) − 5S 活動過程回顧 􀂆 5S 推行體制 − 推行原理 − 推行階段 − 推行的八大要決 − 推行步驟 − 推行組織 − 推行組織內(nèi)角色 − 推行規(guī)范 − 規(guī)范制定 − 宣傳 − 執(zhí)行 − 推行手法 􀂆 辦公室 5S − 辦公室 5S 的目的 − 辦公室 5S 的要點 − 辦公室５S 的原則 − 資料整理 − 資料柜整理 − 桌面整理 − 抽屜整理 − 辦公室 5S 活動表 − 高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 􀂆 推行實例 􀂆 答疑與討論