精益生產(chǎn) - 看板管理 參加對(duì)象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員 課程簡(jiǎn)介和目標(biāo)Course Objectives… ² 了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想; ² 學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法; ² 掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn); 課程大綱Course Outline… 第一章 精益簡(jiǎn)介 p 三次工業(yè)革命 p 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展 p 市場(chǎng)需求的變化 p 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別 p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異 p 精益生產(chǎn)實(shí)施效果 p 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) p 識(shí)別浪費(fèi) p 案例切入 第二章 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制和分析 p 價(jià)值流的意義 p 價(jià)值流圖析的定義 p 價(jià)值流圖析的作用 p 價(jià)值流圖析前的準(zhǔn)備工作 p 繪制現(xiàn)狀圖之符號(hào) p 繪制現(xiàn)狀圖前的提示 p 繪制現(xiàn)狀圖的步驟 p 案例分析 p 案例練習(xí) 第三章 看板簡(jiǎn)介和作用 p 什么是KANBAN p KANBAN的作用 p KANBAN的種類 p 區(qū)域看板收集箱 p 看板的計(jì)算方法 p 看板的運(yùn)用原則 p KANBAN與MRP p 繪制新價(jià)值流圖符號(hào) 第四章 收集所需看板數(shù)據(jù) p 收集數(shù)據(jù) p 數(shù)據(jù)匯兌 p 數(shù)據(jù)分析 第五章 計(jì)算看板數(shù)量 p 看板數(shù)量定義 p 拉動(dòng)生產(chǎn)的問(wèn)題提出 p 看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù) p 計(jì)算補(bǔ)充周期 p 補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟 p 計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開(kāi)始點(diǎn) p 計(jì)算緩沖庫(kù)存量 p 計(jì)算看板數(shù)量 p 練習(xí) p 復(fù)核數(shù)據(jù) p 看板的運(yùn)用原則 p 看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別 p 繪制新價(jià)值流圖符號(hào) 第六章 答疑和討論