精益供應(yīng)鏈與物流管理 【課 時(shí)】2天。 【課程大綱】 第1講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1. 什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流2.為何要重組供應(yīng)鏈物流3.主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式4.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第2講 非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么時(shí)候需要物流外包3.物流外包的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例第3講 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1.什么是第三方物流2.如何看待中國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀與未來(lái)3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵何在4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式6.中國(guó)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第4講 采購(gòu)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容2.為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存3.案例分析4.圖表演示第5講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流包含哪些具體內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應(yīng)特別注意哪些問題3.訂單需求如何拉動(dòng)生產(chǎn)物流4.案例分析第6講 銷售物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.建立配送中心的時(shí)機(jī)2.什么時(shí)候需要建立配送中心3.應(yīng)該把配送中心建在何處4.如何完善配送中心的數(shù)據(jù)庫(kù)5.案例分析(一)6.案例分析(二)7.運(yùn)輸配送第7講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法2.您的企業(yè)物流系統(tǒng)是否還停留在傳統(tǒng)的模式上？3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)包含的子系統(tǒng)4.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流的優(yōu)越性5.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)在組織上的調(diào)整6.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第8講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本1.物流冰山2.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成4.如何控制物流成本5.物流成本控制的成功案例6.通過改變物流方式降低成本7.西爾斯巧用人才降低物流成本8.物流成本預(yù)算決算用表第9講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存1.寄售零庫(kù)存的涵義2.為什么實(shí)施寄售零庫(kù)存方式3.實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件4.采用寄售零庫(kù)存時(shí)應(yīng)注意的問題5.寄售零庫(kù)存的案例解析6.什么是供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存方式7.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存方式8.在什么情況下最有必要實(shí)施VMI9.采用VMI時(shí)應(yīng)該特別注意的問題10.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的案例解析第10講 如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商1.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的戰(zhàn)略意義2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析4.供應(yīng)商選擇的案例分析5.供應(yīng)商選擇與評(píng)估作業(yè)流程圖分析6.供應(yīng)商評(píng)分表7.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第11講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式1.采購(gòu)模式類型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2.制造業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3.零售業(yè)“三三”制采購(gòu)激勵(lì)模式4.GE公司在線采購(gòu)模式5.GE公司在線采購(gòu)模式6.麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式7.兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例第12講 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估1.物流績(jī)效的評(píng)估方法2.收集標(biāo)桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績(jī)效標(biāo)桿局限性分析4.供應(yīng)鏈物流績(jī)效標(biāo)桿的方法步驟5.美國(guó)施樂公司物流績(jī)效標(biāo)桿