精益供應鏈與物流管理 【課 時】2天。 【課程大綱】 第1講 多邊共贏的供應鏈物流模式1. 什么是企業(yè)供應鏈物流2.為何要重組供應鏈物流3.主要有哪些供應鏈物流模式4.供應鏈物流的應用第2講 非核心競爭力的物流外包模式1.物流是不是企業(yè)的核心競爭力2.什么時候需要物流外包3.物流外包的注意事項4.企業(yè)物流外包的案例第3講 第三方物流競爭模式1.什么是第三方物流2.如何看待中國第三方物流的現(xiàn)狀與未來3.第三方物流競爭的關鍵何在4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強企業(yè)物流模式6.中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第4講 采購物流的主要實戰(zhàn)技能1.采購物流包含哪些內容2.為什么要采購訂單而不采購庫存3.案例分析4.圖表演示第5講 生產物流的主要實戰(zhàn)技能1.生產物流包含哪些具體內容2.生產物流應特別注意哪些問題3.訂單需求如何拉動生產物流4.案例分析第6講 銷售物流的主要實戰(zhàn)技能1.建立配送中心的時機2.什么時候需要建立配送中心3.應該把配送中心建在何處4.如何完善配送中心的數(shù)據庫5.案例分析(一)6.案例分析(二)7.運輸配送第7講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法2.您的企業(yè)物流系統(tǒng)是否還停留在傳統(tǒng)的模式上？3.電子商務供應鏈物流系統(tǒng)包含的子系統(tǒng)4.電子商務供應鏈物流的優(yōu)越性5.建立電子商務供應鏈物流系統(tǒng)在組織上的調整6.如何協(xié)調采購、生產和銷售物流之間的矛盾第8講 有效降低供應鏈物流成本1.物流冰山2.物流是企業(yè)的第三利潤源3.企業(yè)物流成本的構成4.如何控制物流成本5.物流成本控制的成功案例6.通過改變物流方式降低成本7.西爾斯巧用人才降低物流成本8.物流成本預算決算用表第9講 如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存1.寄售零庫存的涵義2.為什么實施寄售零庫存方式3.實施寄售零庫存的條件4.采用寄售零庫存時應注意的問題5.寄售零庫存的案例解析6.什么是供應商管理用戶庫存方式7.為什么要實施供應商管理用戶庫存方式8.在什么情況下最有必要實施VMI9.采用VMI時應該特別注意的問題10.供應商管理用戶庫存的案例解析第10講 如何選擇與評估供應商1.供應商對供應鏈成功的戰(zhàn)略意義2.考核供應商的指標以及內容3.供應商考核指標的案例分析4.供應商選擇的案例分析5.供應商選擇與評估作業(yè)流程圖分析6.供應商評分表7.選擇與評估供應商測試題第11講 如何改進供應鏈的采購模式1.采購模式類型和采購成功關鍵2.制造業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3.零售業(yè)“三三”制采購激勵模式4.GE公司在線采購模式5.GE公司在線采購模式6.麥當勞本土化采購模式7.兩種招標采購模式案例第12講 供應鏈物流績效評估1.物流績效的評估方法2.收集標桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績效標桿局限性分析4.供應鏈物流績效標桿的方法步驟5.美國施樂公司物流績效標桿