何邊,何邊講師,何邊聯(lián)系方式,何邊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理技能培訓(xùn)專家
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《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì) 課程時(shí)間: 2-4天 授課方式: 案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分
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《有效溝通》提綱 主講老師: 何邊 有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)專家 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層,各部門管理人員,需提升溝通能力的員工 課程時(shí)間: 3天 授課方式: 理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)
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《九型人格在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 九型人格 培訓(xùn)專家 課程受眾: 企業(yè)管理人員,希望了解人性,提升人際溝通能力的人們 課程時(shí)間: 3天 授課方式:課前測評(píng)+模型搭
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《中層管理技能培訓(xùn)》何邊提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 公司副總、部門經(jīng)理等高中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干 課程時(shí)間: 3天 授課方式: 案例體驗(yàn)
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《顧問+教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)提綱 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專家 課程受眾: 總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊(duì),及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工 課程時(shí)間: 2天 授課方式: 案
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課程架構(gòu) 內(nèi)容分類 課程模塊(每個(gè)部分2天) 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài) 管理者素質(zhì)模型;管理的涵義;管理者角色認(rèn)知;管理意識(shí)建立; 心態(tài)塑造:積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理 如何
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《中層管理技能培訓(xùn)》提綱(六天版) 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干課程時(shí)間: 6天 授課方式: 案例體驗(yàn)
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中層管理培訓(xùn)課程(專為HR研發(fā))——何邊 《管理者綜合技能培訓(xùn)》(10天版) 何邊 課程架構(gòu) 內(nèi)容分類 課程模塊(每個(gè)部分2天) 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài) 管理者素質(zhì)模型;管理的涵義;管理者角色認(rèn)知;管理
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《中層管理技能培訓(xùn)》提綱(六天版) 主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干課程時(shí)間: 6天 授課方式: 案例體驗(yàn)
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 【課程背景】 只有每一位員工都成為高效能的員工,企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。 習(xí)慣影響你的成功,有了好習(xí)慣,想不成功都難! 為什么有些人在工作中,經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的
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