閆偉-做最好的中層：拿出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力01（頭銜不代表領(lǐng)導(dǎo)力）

       有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：心理學(xué)家曾以發(fā)表學(xué)術(shù)論文為例做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們找出若干聞名大學(xué)的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個(gè)人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發(fā)表過(guò)這些文章的期刊。結(jié)果，進(jìn)入正常評(píng)審程序的文章90%都被退了稿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)在一定程度上說(shuō)明，人們?cè)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)對(duì)一個(gè)具有權(quán)威頭銜的人一味盲從，也會(huì)對(duì)缺乏頭銜的人機(jī)械地加以抵制。頭銜是最難也是最輕易得到的權(quán)威象征。一方面，要得到一個(gè)名副其實(shí)的頭銜，通常需要多年的努力；另一方面，一個(gè)沒(méi)有付出任何努力的人，給自己貼上一個(gè)標(biāo)簽以獲得人們的尊重也易如反掌。但是后者，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展，甚至企業(yè)的整體發(fā)展都將是個(gè)重大的阻礙。所以，作為中層，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，千萬(wàn)不可為了榮譽(yù)而把眼睛緊緊盯住頭銜不放，而非努力去提高自我管理能力。

    一、頭銜≠領(lǐng)導(dǎo)力

    工作中，總有些這樣的中層，他們認(rèn)為頭銜比一個(gè)人的實(shí)際能力、領(lǐng)導(dǎo)力更重要，因?yàn)樗芙o自己帶來(lái)榮譽(yù)，讓自己體面地站在他人面前。事實(shí)上，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，頭銜也并不代表領(lǐng)導(dǎo)力。

    張峰是一家大型商超的店經(jīng)理，前段時(shí)間集團(tuán)統(tǒng)一架設(shè)新的信息系充，一家IT咨詢公司派了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，傳來(lái)的資料上顯示，其中一主的頭銜是“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼高級(jí)工程師”。張峰原本以為此人應(yīng)該在項(xiàng)目蜀隊(duì)中發(fā)揮重要作用，所以遇到問(wèn)題基本都先找他溝通，但好幾次對(duì)方以’這個(gè)模塊不是我負(fù)責(zé)的”而將問(wèn)題拋給他人。

    后來(lái)，張峰才得知，這位“高級(jí)工程師”不久前剛從其他公司跳槽艮，因?yàn)樽哉J(rèn)為資歷更深，因此要求公司給自己一個(gè)“更高級(jí)剮”的職位，而事實(shí)上他的領(lǐng)導(dǎo)能力并不能令他人信服，而且工作能力也并不十分出眾。

    可見(jiàn)，在“高級(jí)”和“資深”遍地的當(dāng)今社會(huì)，這樣的頭銜“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。所以，作為中層，只有踏踏實(shí)實(shí)地工作，不好高騖遠(yuǎn)，不將眼光緊盯住那些華而不實(shí)的頭銜，才能一步一個(gè)腳印地走下去。

    沃倫·班尼斯( Warren Bennis)曾說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。作為中層，也應(yīng)如此。不是將頭銜掛在外面招搖，只要你有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，不論走到哪里，一樣能夠成為他人注目的焦點(diǎn)，一樣能夠成為一名好中層。關(guān)于頭銜和領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，可從以下幾方面進(jìn)行理解。

二、看清“頭銜膨脹”的真相

    頭銜并不能直接說(shuō)明一個(gè)人的技能和責(zé)任，正如世邦魏理仕公司有四位而不是一位CEO -樣。與此同時(shí)，首席級(jí)的高管隊(duì)伍也越來(lái)越龐大，在一般企業(yè)都設(shè)立了首席信息官之后，緊接著就有柯達(dá)設(shè)立首席知識(shí)官、首席聆聽(tīng)官；SAP公司設(shè)立了首席可持續(xù)發(fā)展官……尤其是銷售崗位，頭銜的“水分”更大，即使是一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員，名片上也是業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等。

一個(gè)企業(yè)之所以如此不“吝嗇”頭銜，關(guān)鍵在于給員工頭銜能夠解決企業(yè)當(dāng)下的問(wèn)題，這樣做，于公司是有利的；至于對(duì)被授予頭銜的員工是否有利，我們可從連環(huán)漫畫(huà)人物呆伯特老板對(duì)他說(shuō)的一段話中得知：“我將把你從高級(jí)工程師提為首席工程師。薪水不變，但人們會(huì)更加尊重你?！比绱丝磥?lái)，當(dāng)公司在尋找獎(jiǎng)勵(lì)雇員的廉價(jià)方式時(shí)，有什么能比冠冕堂皇的頭銜或者純粹只有象征意義的“最佳雇員”獎(jiǎng)更廉價(jià)呢？作為中層的你，如果看清了頭銜“背后的故事”，還會(huì)去在意頭銜嗎？

沒(méi)有頭銜，中層一樣可以表現(xiàn)出自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：相信自己可以積極地影響自身的生活和職業(yè)生涯；與人合作而不是支配別人；說(shuō)服？而不是命令別人貢獻(xiàn)力量；讓別人；因尊敬、承諾而遵從，而不是因恐j懼而唯唯諾諾。

    三、做沒(méi)有頭銜的領(lǐng)導(dǎo)者

    一位著名的政治人物曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“頭銜越長(zhǎng)，工作越不重要?！彼?，作為一名中層，必須要有除卻自己“冗長(zhǎng)”頭銜的心理，并將其踐行在自己日后的工作、生活中。如此，必能獲得他人的尊重和認(rèn)可，一旦日后有升職機(jī)遇，便能深得人心，為更好地進(jìn)行管理做鋪墊。

    張凱是一家IT公司的部門(mén)主管，他不僅有著出色的技術(shù)，把自己的部門(mén)管理得井井有條，而且在處理一些事情上也頗有一手。因此，他深得經(jīng)理的認(rèn)可。經(jīng)理時(shí)常會(huì)委任給他一些重量級(jí)的任務(wù)，即使自己不在的時(shí)候，也愿意把一部分本不屬于張凱的工作，授權(quán)給張凱做。就這樣，時(shí)間一久，大家在心里就逐漸接受張凱為公司“二把手”。有時(shí)候，連別的部門(mén)有什么事，都會(huì)跑過(guò)來(lái)“請(qǐng)教”張凱?？吹焦菊麄€(gè)秩序進(jìn)行得井井有條，經(jīng)理不禁心里暗喜。在年終的時(shí)候，經(jīng)理找來(lái)張凱，并告訴他公司愿意給他一定的股份，但是職位不變……

    張凱的加薪，不能不說(shuō)和他的領(lǐng)導(dǎo)力有著一定的關(guān)系，盡管后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)在“頭銜”上并未給予“提拔”，但是在物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)甚至比“頭銜”來(lái)得更實(shí)惠。正如李開(kāi)復(fù)所說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來(lái)自頭銜，也不局限于某某職位，而是我們?nèi)粘５难孕幸约拔覀冇绊憚e人的方式。

    當(dāng)然，當(dāng)公司給你一個(gè)比實(shí)際職位“虛高”的頭銜時(shí)，作為中層的你不妨將之視為對(duì)自己的一種激勵(lì)，同時(shí)要提醒自己要為這一“頭銜”承擔(dān)的職責(zé)更多。只有這樣，才能不斷提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，逐步向卓越中層進(jìn)軍。