閆偉-做最好的中層：拿出屬于你的領導力01（頭銜不代表領導力）

       有這樣一個實驗：心理學家曾以發(fā)表學術論文為例做過一個實驗：他們找出若干聞名大學的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發(fā)表過這些文章的期刊。結果，進入正常評審程序的文章90%都被退了稿。

    這個實驗在一定程度上說明，人們在一定程度上會對一個具有權威頭銜的人一味盲從，也會對缺乏頭銜的人機械地加以抵制。頭銜是最難也是最輕易得到的權威象征。一方面，要得到一個名副其實的頭銜，通常需要多年的努力；另一方面，一個沒有付出任何努力的人，給自己貼上一個標簽以獲得人們的尊重也易如反掌。但是后者，對自己的職業(yè)發(fā)展，甚至企業(yè)的整體發(fā)展都將是個重大的阻礙。所以，作為中層，在進行管理的過程中，千萬不可為了榮譽而把眼睛緊緊盯住頭銜不放，而非努力去提高自我管理能力。

    一、頭銜≠領導力

    工作中，總有些這樣的中層，他們認為頭銜比一個人的實際能力、領導力更重要，因為它能給自己帶來榮譽，讓自己體面地站在他人面前。事實上，這種想法是大錯特錯的，一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導，頭銜也并不代表領導力。

    張峰是一家大型商超的店經(jīng)理，前段時間集團統(tǒng)一架設新的信息系充，一家IT咨詢公司派了一個項目團隊進駐，傳來的資料上顯示，其中一主的頭銜是“項目負責人兼高級工程師”。張峰原本以為此人應該在項目蜀隊中發(fā)揮重要作用，所以遇到問題基本都先找他溝通，但好幾次對方以’這個模塊不是我負責的”而將問題拋給他人。

    后來，張峰才得知，這位“高級工程師”不久前剛從其他公司跳槽艮，因為自認為資歷更深，因此要求公司給自己一個“更高級剮”的職位，而事實上他的領導能力并不能令他人信服，而且工作能力也并不十分出眾。

    可見，在“高級”和“資深”遍地的當今社會，這樣的頭銜“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。所以，作為中層，只有踏踏實實地工作，不好高騖遠，不將眼光緊盯住那些華而不實的頭銜，才能一步一個腳印地走下去。

    沃倫·班尼斯( Warren Bennis)曾說：領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。作為中層，也應如此。不是將頭銜掛在外面招搖，只要你有足夠的領導力，不論走到哪里，一樣能夠成為他人注目的焦點，一樣能夠成為一名好中層。關于頭銜和領導力的認識，可從以下幾方面進行理解。

二、看清“頭銜膨脹”的真相

    頭銜并不能直接說明一個人的技能和責任，正如世邦魏理仕公司有四位而不是一位CEO -樣。與此同時，首席級的高管隊伍也越來越龐大，在一般企業(yè)都設立了首席信息官之后，緊接著就有柯達設立首席知識官、首席聆聽官；SAP公司設立了首席可持續(xù)發(fā)展官……尤其是銷售崗位，頭銜的“水分”更大，即使是一個小小的業(yè)務員，名片上也是業(yè)務主管、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)等。

一個企業(yè)之所以如此不“吝嗇”頭銜，關鍵在于給員工頭銜能夠解決企業(yè)當下的問題，這樣做，于公司是有利的；至于對被授予頭銜的員工是否有利，我們可從連環(huán)漫畫人物呆伯特老板對他說的一段話中得知：“我將把你從高級工程師提為首席工程師。薪水不變，但人們會更加尊重你。”如此看來，當公司在尋找獎勵雇員的廉價方式時，有什么能比冠冕堂皇的頭銜或者純粹只有象征意義的“最佳雇員”獎更廉價呢？作為中層的你，如果看清了頭銜“背后的故事”，還會去在意頭銜嗎？

沒有頭銜，中層一樣可以表現(xiàn)出自我領導特質(zhì)：相信自己可以積極地影響自身的生活和職業(yè)生涯；與人合作而不是支配別人；說服？而不是命令別人貢獻力量；讓別人；因尊敬、承諾而遵從，而不是因恐j懼而唯唯諾諾。

    三、做沒有頭銜的領導者

    一位著名的政治人物曾經(jīng)說過：“頭銜越長，工作越不重要?！彼?，作為一名中層，必須要有除卻自己“冗長”頭銜的心理，并將其踐行在自己日后的工作、生活中。如此，必能獲得他人的尊重和認可，一旦日后有升職機遇，便能深得人心，為更好地進行管理做鋪墊。

    張凱是一家IT公司的部門主管，他不僅有著出色的技術，把自己的部門管理得井井有條，而且在處理一些事情上也頗有一手。因此，他深得經(jīng)理的認可。經(jīng)理時常會委任給他一些重量級的任務，即使自己不在的時候，也愿意把一部分本不屬于張凱的工作，授權給張凱做。就這樣，時間一久，大家在心里就逐漸接受張凱為公司“二把手”。有時候，連別的部門有什么事，都會跑過來“請教”張凱?？吹焦菊麄€秩序進行得井井有條，經(jīng)理不禁心里暗喜。在年終的時候，經(jīng)理找來張凱，并告訴他公司愿意給他一定的股份，但是職位不變……

    張凱的加薪，不能不說和他的領導力有著一定的關系，盡管后來領導在“頭銜”上并未給予“提拔”，但是在物質(zhì)上的獎勵甚至比“頭銜”來得更實惠。正如李開復所說：真正的領導力不是來自頭銜，也不局限于某某職位，而是我們?nèi)粘５难孕幸约拔覀冇绊憚e人的方式。

    當然，當公司給你一個比實際職位“虛高”的頭銜時，作為中層的你不妨將之視為對自己的一種激勵，同時要提醒自己要為這一“頭銜”承擔的職責更多。只有這樣，才能不斷提升自我領導力，逐步向卓越中層進軍。