慧眼識才，打牢根基——直線經(jīng)理如何做好人才甄選（一）

閆偉老師分享

歡迎大家回到總裁在線課堂

    我們上節(jié)課講到

    直線經(jīng)理的

    人力資源管理的基本認(rèn)知

    這節(jié)課和大家分享和交流

    甄選人才

    是慧眼識才

    打牢根基

    在分享和交流之前

    先給大家分享一個小故事

    說以前

    有一個酒店

    這個酒店生意非常好

    非?；鸨?span lang="EN-US">

    是因為什么呢

    是因為他們這家酒店

    有一個特色菜

    叫糖醋活魚

    很多人都會要吃這個魚

    去到了這一家酒店

    到了之后

    有人就不理解

    說為什么

    其他的酒店也有這個糖醋活魚

    但是吃了

    吃到最后這個魚就不動了

    但是在這家酒店卻不一樣

    他們的這個糖醋活魚吃到最后

    還照樣

    你撥撥那個魚的眼珠子

    它還動

    大家都不理解

    后來就有人

    就去問這個廚師

    說師傅啊

    你這個魚是怎么做的

    然后這個大廚是這樣講的

    說我在做魚的時候

    這個魚是我親自到菜市場去買的

    我買這個魚的時候

    我就挑什么

    我就挑那些眼珠子

    有堅強不屈眼神的魚

    有寧死不屈眼神的魚

    為什么我買這樣的魚呢

    因為這樣的魚它的生命力更強

    他說我認(rèn)為啊

   選好魚和我烹調(diào)這個魚

    它的步驟同樣重要

    因此我選對了魚

    那么我就選對了競爭優(yōu)勢

    當(dāng)然

    這是一個故事各位

    那么通過這個故事

    我們在座的直線經(jīng)理

    大家想到了什么

    一個廚師是選對了魚

    就選對了競爭優(yōu)勢

    那么對我們直線經(jīng)理來講

    我們選對了人

    我們就選對了競爭優(yōu)勢

    那么人才甄選

    如何給我們的公司

    給我們的企業(yè)

    帶來競爭優(yōu)勢呢

    都帶來哪些競爭優(yōu)勢呢

    第一個

    因為我們大家知道

    招聘人是有成本的

    據(jù)有關(guān)專家測算

    說招聘一個人的成本

    包括他的直接成本和他的間接成本

    要占到這個員工

    他第一年工資的60%以上

    各位大家看

    這個比率是相當(dāng)不低的

    那么如果說

    我們在招人的方面

    我們就能夠招對人

    相對來講

    我們的成本就下降了

    我們招聘人的成本

    就能夠節(jié)省

    因為各位

    現(xiàn)在我們知道

    有很多的企業(yè)

    在招人的時候都說一句話

    唉呀招人難吶

    招人難

    包括前天

    我在一家企業(yè)

    他們也跟我講

    他們的人力資源總監(jiān)也跟我講

    說閆老師

    他說現(xiàn)在有個事我都很困惑

    我說你困惑什么

    你都不知道

    你說像我們這樣的企業(yè)

    你說待遇吧還可以

    還相當(dāng)不錯

    但為什么我招人都招不來呢

    招人都那么難呢

    而且現(xiàn)在

    即便是有時候我招到了人

    到了這個企業(yè)之后

    干了沒有幾個月他又走了

    我就說

    你在招人的時候

    人才甄選第一步

    你有沒有招對人

    那么你如果說招對了人各位

    他就能夠降低我們的招聘成本

    提高我們成本的效率

    否則的話

    那么我們招聘的成本就會加大

    這是人才甄選

    能給我們企業(yè)帶來的一個競爭優(yōu)勢

    第二個

    人才甄選

    你甄選的好

    你可以吸引大量的

    優(yōu)秀的人才

    優(yōu)秀的人才靠什么吸引

    各位如果說你人才甄選不規(guī)范

    你人才甄選不科學(xué)

    你制定的人才標(biāo)準(zhǔn)

    不準(zhǔn)確

    那么你就不能夠吸引優(yōu)秀的人才

    如果這些你全部做好的話

    員工的流失率是現(xiàn)在很多企業(yè)

    頭疼的一個問題

    那么我們?nèi)绾?span lang="EN-US">

    降低我們員工的流失率

    各位想降低我們員工的流失率

    那么第一步

    在人才甄選方面

    你就著手

    至于如何著手

    如何做

    好在下邊

    我會詳細(xì)地給大家分享和交流

    我們知道

    員工來到企業(yè)

    來到企業(yè)之后

    上崗之前他需要培訓(xùn)

    上崗之后

    轉(zhuǎn)正的時候他也需要培訓(xùn)

    他在崗位上繼續(xù)做

    做了一年兩年

    甚至他做成了老員工

    也需要培訓(xùn)

    而且企業(yè)的培訓(xùn)成本

    也是相當(dāng)大的

    那么如果說我們大家在招聘人的時候

    我們能夠很好地去甄選

    我們就能夠減少我們的培訓(xùn)成本

    一個企業(yè)的文化

    不是單一的各位

    你要創(chuàng)造多樣的文化

    你才能夠

    企業(yè)長久的發(fā)展

    據(jù)說啊

    在英國有一家公司

    這一家公司從他們的

    董事會主席到他們的董事長

    到老總

    到幾個高管

   他們幾個人全部都是什么

    第一他們幾個是小時候的玩伴

    第二他們又是同學(xué)

    出來之后

    幾個人就創(chuàng)業(yè)

    開了一家公司

    這一家公司剛開始的時候做得也不錯

    公司做得也比較大

    但是后來這家公司垮掉了

    為什么垮掉了

    是因為各位

    他們的文化

    幾個人思想觀念一樣

    行為方式一樣

    甚至于包括性格特征都差不多

    你說這樣的幾個人各位

    在一個企業(yè)里邊

    他們能夠創(chuàng)造出多樣的文化嗎

    根本不可能

    因此這就是他們的企業(yè)文化太單調(diào)了

    太單一了各位

    企業(yè)里邊開會

   不同的聲音都沒有

    他們想討論一個什么事情

    一個人一說大家都好好好

    是是是

    你說這樣

    他不能夠進(jìn)行去突破各位

    不能夠進(jìn)行去變革

    不能夠進(jìn)行去創(chuàng)新

    那么這樣的企業(yè)各位

    最終的結(jié)果是什么

    他們倒閉了

    這就是最終的結(jié)果

    因此人才甄選各位

    也可以使我們怎么樣

    使我們企業(yè)創(chuàng)造一個多樣的文化