第一講：角色轉(zhuǎn)換的認知力

?如何從管理走向領(lǐng)導

?領(lǐng)導角色與個性特征

?因時而變的四代領(lǐng)導

?領(lǐng)導要做的七件大事

第二講：多謀善斷的決策力

?如何擴大決策的半徑

?科學決策的三步流程

?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

?競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)

第三講：帶隊育人的教導力

?市場地位的決定因素

?制造專業(yè)團隊的方法

?協(xié)作學習要素與模式

?職業(yè)軍團七步教練法

第四講：情景領(lǐng)導的權(quán)變力

?布萊克管理方格理論

?領(lǐng)導必備的三種能力

?被領(lǐng)導者工作準備度

?權(quán)變式情景領(lǐng)導模式

第五講：贏人贏心的感召力

?領(lǐng)導魅力構(gòu)成五要素

?提升領(lǐng)導威望的密碼

?影響力塑造有效途徑

?企業(yè)文化的培育流程

第六講：員工激勵的基本認知

?【演練】管理者的角色認知

?管理者的四大職責

?如何獲得員工的最大承諾

?引爆員工潛力的五種方法

?測試你的激勵藝術(shù)

?管理者激勵常見的誤區(qū) 第七講：激勵理論與激勵策略

?激勵原理的正確理解

?赫茨伯格的雙因素理論及其運用

?弗洛姆的期望理論及其運用

?馬斯洛的需求層次論

?從需求層次看員工需求

?了解人的需求層次的變化與轉(zhuǎn)換

?從需求層次看激勵策略

?正確處理員工的抱怨

?規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯

?企業(yè)應(yīng)設(shè)定的職業(yè)發(fā)展途徑

?霍蘭德職業(yè)傾向測試與分析

第八講：激勵常用的方法與效果

?愿景激勵使人有“奔頭”

?目標激勵使人產(chǎn)生動力

?授權(quán)激勵使人有信任感

?榜樣激勵使人有參照系

?榮譽激勵使人受到尊重

?感情激勵使人溫暖感動

?參與激勵使人做主人翁

?晉升激勵使人嚴于律己

?危機激勵使人居安思危

?懲罰激勵使人倍感壓力