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閆偉:卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力
2016-06-18 2662
對(duì)象
企業(yè)中高層
目的
掌握提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行能力的方法與技巧。 ?構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想,以提高其本人及部門(mén)績(jī)效,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
內(nèi)容

第一講   領(lǐng)導(dǎo)者的影響力塑造

?領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源

?何謂領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的基礎(chǔ)

?視頻案例:周培公的權(quán)力運(yùn)用

?影響力塑造的方法與步驟

?影響力塑造的有效途徑

?魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)

?視頻案例:“老鷹浴火重生”

?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的七件大事

?建立愿景

?信息決策

?配置資源

?有效溝通

?授權(quán)下屬

?激勵(lì)他人

?人才培養(yǎng)

第二講   權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式

?評(píng)價(jià)員工工作準(zhǔn)備度

?布萊克的管理方格理論

?領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力

?員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度

——工作意愿與工作能力

?員工工作準(zhǔn)備度的四種類(lèi)型

?視頻案例:沒(méi)能力沒(méi)意愿(R1)

?視頻案例:沒(méi)能力有意愿(R2)

?視頻案例:有能力沒(méi)意愿(R3)

?視頻案例:有能力有意愿(R4)

?領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

——工作行為與關(guān)系行為

?領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?視頻案例:告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1)

?視頻案例:推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S2)

?視頻案例:參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S3)

?視頻案例:授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S4)

?如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式

第三講   執(zhí)行力的正確領(lǐng)悟

?執(zhí)行為什么這樣難?

?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

?執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離

?視頻案例:?jiǎn)讨掠沟睦Щ?

?執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

?如何有效提升執(zhí)行力

?制度執(zhí)行力的三要、三化

?視頻案例:三個(gè)和尚

?執(zhí)行結(jié)果——怎樣做才能有水吃?

?構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

?強(qiáng)化以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

?執(zhí)行的“三講”方法論

?執(zhí)行的“四化”方法論

?案例:沃爾瑪營(yíng)業(yè)員服務(wù)態(tài)度的要求

第四講   執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

?執(zhí)行力之“人員流程”

?領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失

?案例:劉備的“人員流程”

?哪些人不是執(zhí)行型人才?

?視頻案例:馬謖失街亭

?執(zhí)行力之“戰(zhàn)略流程”

?企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析

——SWOT分析工具

?案例:某知名飼料企業(yè)SWOT

?研討:貴公司的SWOT分析

?執(zhí)行力之“運(yùn)營(yíng)流程”

?確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

?二、三級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解

?執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI

?案例:格里?波特四分法的運(yùn)用

?指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定與權(quán)重分布

?有效的績(jī)效監(jiān)控與檢查

?視頻案例:績(jī)效評(píng)估反饋面談

?績(jī)效結(jié)果的有效運(yùn)用

?激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的原則

?如何為員工分配獎(jiǎng)金



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