客戶(hù)：寧陽(yáng)保安紙箱廠(chǎng) 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S規(guī)范化管理 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、制定部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé) 4、公司管理制度和流程 5、公司績(jī)效考
客戶(hù)：地恩地 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2012/12/8 0:00:00 項(xiàng)目啟動(dòng)
客戶(hù)：匯豐石化 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2013/3/2 0:00:00 第一部分 精益現(xiàn)場(chǎng)管理5S新解 第二部分 精益現(xiàn)場(chǎng)管理5S推進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 精益現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行方法、技巧和使用工
客戶(hù)：寶塔石化 地點(diǎn)：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時(shí)間：2013/6/8 0:00:00 模塊一贏在角色認(rèn)知 模塊二：贏在員工管理 模塊三：贏在凝聚力 模塊四：贏在溝通力 模塊五：贏在執(zhí)行力 模塊六：贏在解
客戶(hù)：香港明洋 地點(diǎn)：山東省 - 日照 時(shí)間：2013/4/12 0:00:00 改善
客戶(hù)：恒宇 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2010/10/8 0:00:00 怎樣化解上下級(jí)的誤會(huì)？怎么避免團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生矛盾？ 如何和上司、下屬、同僚溝通才高效？如何通過(guò)溝通提高執(zhí)行力和業(yè)績(jī)？ 溝
客戶(hù)：博利得 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2009/8/28 0:00:00 開(kāi)篇： 知其所以然——生產(chǎn)管理的精髓 模塊一：人人會(huì)溝通——如何溝通才“高效” 模塊二：事事有人管——如何管理好“現(xiàn)代”
客戶(hù)：中層管理人員 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2009/11/20 0:00:00 模塊一：管理者的角色認(rèn)知 模塊二：如何溝通才“高效” 模塊三：如何提高“團(tuán)隊(duì)”執(zhí)行力
客戶(hù)：華夏神州 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2013/3/22 0:00:00 模塊一：安全意識(shí)篇——心靈的震撼 模塊二：安全第一——平安是福 模塊三：預(yù)防為主——構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系 模塊四
客戶(hù)：山東金鑼 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2012/10/20 0:00:00 模塊一：人人有目標(biāo)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 模塊二：事事有流程——建立合適的制度 模塊三：天天有日清——提高班組的執(zhí)行力
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