第一個(gè)層面叫家族精神傳承。富二代要變成少帥的話(huà)，精神傳承的第一關(guān)就是家族精神。我們中華民族之所以偉大，是因?yàn)檫@個(gè)民族延續(xù)了幾千年，一個(gè)家族的偉大之處，也因?yàn)樗幌?，一代一代延繼下去，這里不僅是生命體的傳承，更有思想和精神的傳承?？梢哉f(shuō)每一個(gè)家族都會(huì)有一些精神的東西，或者叫傳統(tǒng)的東西，即使沒(méi)有成文的所謂家族的文字記載，但是也有言傳身教，一代一代往下傳。

    在我所接觸過(guò)的江蘇、浙江、安徽、山東的一些老板，在談及他們的企業(yè)發(fā)展史時(shí)，他們都會(huì)談到家族的事，如爺爺是怎么教導(dǎo)我的、我是怎么教育兒子的，兒子是怎么教育孫子的，這種東西都是一脈相承的，一代一代往下延續(xù)，所以這種帶有濃厚家族色彩的傳統(tǒng)和精神，一定會(huì)對(duì)企業(yè)精神的建立和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

    因此我呼吁社會(huì)各界對(duì)家族精神的傳承問(wèn)題給予關(guān)注，比如政府和大學(xué)主辦的民企總裁研修班，就應(yīng)當(dāng)設(shè)立這方面的課程，讓接班的少帥接受這方面課程的熏陶，理解家族傳統(tǒng)、總結(jié)家族精神，并將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中去，這樣的家族企業(yè)傳承，才會(huì)有延續(xù)性，有生命力。我認(rèn)為家族精神若是符合社會(huì)發(fā)展主流趨勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展要求，社會(huì)就會(huì)朝和諧方向發(fā)展，企業(yè)就可以向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

   但目前的現(xiàn)狀是，無(wú)論是社會(huì)和企業(yè)自身都同樣存在著，對(duì)家族精神的傳承和家族精神的挖掘、培養(yǎng)、固化和宣導(dǎo)的不重視。我去臺(tái)塑企業(yè)考察，在臺(tái)塑博物館里，你可以非常清晰的觀察到，王永慶家族及其企業(yè)發(fā)展歷史，可以清晰看到家族中祖輩們對(duì)他們這一代人的影響，以及他們對(duì)下一代，對(duì)企業(yè)從業(yè)者的影響?？梢哉f(shuō)，家族血統(tǒng)、家族傳統(tǒng)、家族精神都融入了這個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)中。而這個(gè)企業(yè)對(duì)臺(tái)灣社會(huì)產(chǎn)生了重大而積極的影響。中國(guó)歷史上記載的像《曾國(guó)藩家書(shū)》、《傅雷家書(shū)》就是很好的東西，不僅對(duì)他家族的延續(xù)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也對(duì)整個(gè)社會(huì)起到了非常高的積極價(jià)值。所以我特別主張，有歷史的發(fā)展好的家族企業(yè)家們，一定要總結(jié)你這個(gè)家族特有的東西，要寫(xiě)成文字，不但對(duì)家族成員進(jìn)行教育，還要爭(zhēng)取出版，這對(duì)社會(huì)其他家族、對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。

     第二個(gè)層面叫創(chuàng)始人精神。富二代要變成少帥的話(huà)，精神傳承的第二關(guān)就是創(chuàng)始人精神。家族精神中可能有狹隘的東西，因?yàn)榧易寰袷亲孑呇永m(xù)的東西，往往比較質(zhì)樸，帶有歷史的痕跡。那創(chuàng)始人精神是什么呢，我所說(shuō)的創(chuàng)始人，可能是一個(gè)老板，可能是幾個(gè)一道創(chuàng)業(yè)的人。這個(gè)（些）人，在創(chuàng)立企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，必然形成獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向，就是主張什么，反對(duì)什么等等非常鮮明。這些帶有精神的東西，影響著員工行為，導(dǎo)引著企業(yè)發(fā)展。一個(gè)個(gè)性化的創(chuàng)始人必然會(huì)誕生個(gè)性化的企業(yè)，以及所形成的特有精神，比如說(shuō)有的創(chuàng)始人特別富有激情，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；有的創(chuàng)始人則體現(xiàn)出穩(wěn)健和謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；有的獨(dú)斷專(zhuān)行，急慢如仇；有的集思廣益，穩(wěn)步推進(jìn)。所有這些無(wú)所謂好壞，但都體現(xiàn)創(chuàng)始人的精神和個(gè)性。真是這樣的精神和個(gè)性，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。因此，少帥接班，就一定要真正理解創(chuàng)始人精神內(nèi)核，不是形式上繼承，喊喊口號(hào)，寫(xiě)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，而是將可以推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一些創(chuàng)始人特質(zhì)，繼承下來(lái)，融入到自己的思維和行動(dòng)中，這樣才有意義和價(jià)值。如果說(shuō)創(chuàng)始人精神中的核心東西被繼承了，可以這么說(shuō)，這對(duì)企業(yè)傳承和發(fā)展，以及對(duì)他的平穩(wěn)過(guò)渡和延續(xù)一定是積極的，而且是重要的。

     第三個(gè)層面就是企業(yè)文化。對(duì)自己企業(yè)文化的理解和繼承是少帥精神接班的第三關(guān)。企業(yè)文化是一種組織文化，前面說(shuō)的家族精神，創(chuàng)始人精神，雖然是企業(yè)文化中重要的東西，但不是企業(yè)文化的全部。作為少帥，就必須在揚(yáng)棄家族精神、創(chuàng)始人精神的基礎(chǔ)上，建設(shè)和豐富企業(yè)文化，使之成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。而這種文化的核心是，既有繼承性，更有時(shí)代性和未來(lái)性，這樣的組織文化才能推動(dòng)家業(yè)長(zhǎng)青、企業(yè)長(zhǎng)青。