蔡建生,蔡建生講師,蔡建生聯(lián)系方式,蔡建生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)與理論研究融會(huì)型跨文化管理專(zhuān)家
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蔡建生資歷背景
MBA導(dǎo)師,廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員、廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員。
曾任三菱電機(jī)集團(tuán)(分支機(jī)構(gòu))執(zhí)行總經(jīng)理,并擁有為知名品牌公司處理跨文化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)教育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和新聞傳播的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主持央企民企管理咨詢(xún)項(xiàng)目操盤(pán)。
參加中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)大賽并且獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng),南方民營(yíng)企業(yè)家最喜愛(ài)的培訓(xùn)專(zhuān)家“最佳企業(yè)文化專(zhuān)家獎(jiǎng)”。
多次被邀請(qǐng)?jiān)谥猩酱髮W(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京大學(xué)青鳥(niǎo)教育和福州大學(xué)等,及廣東格蘭仕集團(tuán)公司等知名企業(yè)、《羊城晚報(bào)·新快報(bào)》財(cái)智沙龍、媒體和企業(yè)管理咨詢(xún)公司講授跨文化管理系列課程。
在跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表論文“跨文化管理體系模型”。此外,還分別在《中國(guó)外資雜志》、《大經(jīng)貿(mào)雜志》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《廣東公關(guān)報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章。
2004年在南方日?qǐng)?bào)出版社出版的跨文化管理專(zhuān)著。
[講座《跨文化的企業(yè)文化管理》視頻共10集,互聯(lián)網(wǎng)正在熱播,同領(lǐng)域首個(gè)系列視頻。](微信短信13902245601)

【主要擅長(zhǎng)于】
跨文化管理體系模型及操盤(pán),跨文化領(lǐng)導(dǎo)管理、跨文化整合管理、跨文化沖突管理、跨文化震驚與適應(yīng)、跨文化溝通管理、跨文化談判管理、跨文化培訓(xùn)管理、跨文化團(tuán)隊(duì)管理,國(guó)際商務(wù)的跨文化管理、跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理……

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廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員蔡建生作了“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”的主題培訓(xùn)。蔡老師從企業(yè)文化建設(shè)的基本概念和內(nèi)容、精神文化與企業(yè)家文化、制度行為物質(zhì)文化、跨文化整合的模式與環(huán)節(jié)等方面,通過(guò)大量的案例,向大家講述了企業(yè)文化與跨文化管理的理論、意義和方法,讓大家受益匪淺。
---摘自:廣東格蘭仕集團(tuán)公司 企業(yè)報(bào)   2009年1月

(提出新專(zhuān)業(yè)模型)跨國(guó)集團(tuán)公司的管理,要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組,分公司之間、部門(mén)之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”模型。
---摘自:《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集(2011年12月18日)》;論文“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理——無(wú)國(guó)界華商領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧”,作者 蔡建生

(提出新專(zhuān)業(yè)理論)“跨文化墮距效應(yīng)”:由相互依賴(lài)的各部分所組成的文化(員工、公司、社會(huì)文化)在發(fā)生變遷(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))時(shí),因?yàn)楦鞑糠肿冞w的速度是不一致的,有的部分變化快,有的部分變化慢,結(jié)果造成各部分之間的不平衡、差距、錯(cuò)位,由此出現(xiàn)了社會(huì)輿論和社會(huì)問(wèn)題等狀況。
——摘自:《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 “富士康跨文化管理與員工跳樓怪圈”2010年5月26日,作者 蔡建生

(提出新專(zhuān)業(yè)理論)“倉(cāng)促確定效應(yīng)”在跨文化管理中的解釋是,由不同文化背景的人員組成的跨文化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,因?yàn)楹鲆暳宋幕町惖挠绊懀袆?dòng)之前沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)考慮、沒(méi)有準(zhǔn)備足夠的資源來(lái)應(yīng)對(duì)可以使工作順利完成的、相互作用的各個(gè)因素,只是倉(cāng)促地用很少的時(shí)間或資源試圖解決表面看來(lái)十分簡(jiǎn)單的,但是實(shí)際上很復(fù)雜的大難題,致使活動(dòng)效果不佳或工作出現(xiàn)偏差。
---摘自:《中國(guó)外資》雜志“‘倉(cāng)促確定效應(yīng)’的跨文化視角”  2006年9月,作者 蔡建生

跨文化研究專(zhuān)家蔡建生認(rèn)為,從文化角度來(lái)講,中華民族文化屬于“協(xié)調(diào)型”,主張人與自然和諧相處,而西方文化屬于“駕馭型”,故奧林匹克精神強(qiáng)調(diào)“更高、更快、更強(qiáng)”,奧運(yùn)會(huì)作為中國(guó)與世界進(jìn)一步融合的標(biāo)志,必然帶來(lái)東西方文化的碰撞。
---摘自:《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 “我們需要“主動(dòng)”跨文化傳播” 2008年5月5日

由學(xué)生處畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心舉辦的主題為“外資企業(yè)文化特征——進(jìn)入外企我們所必須了解的”講座在大學(xué)城校園成功舉辦。本次活動(dòng),我們邀請(qǐng)了蔡建生先生作為本次講座的主講嘉賓……講座最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中,同學(xué)們的熱情表現(xiàn)出大家對(duì)外企文化知識(shí)的渴求。蔡先生的精彩演講贏得了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)陣陣的掌聲。
---摘自:廣東工業(yè)大學(xué)  2004年12月

MBA09P以及10F的同學(xué)饒有興致地傾聽(tīng)了蔡建生先生帶來(lái)的精彩講課。蔡先生談了關(guān)于跨文化管理的三大工具和四寶,并結(jié)合了中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子如萬(wàn)科集團(tuán)“捐款門(mén)”事件做了深入深刻的問(wèn)題剖析。以廣州標(biāo)致汽車(chē)公司的跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為例,闡述了跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理模型,跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的獨(dú)特性以及企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容……同學(xué)們都沉浸在蔡先生豐富的科學(xué)管理理論知識(shí),生動(dòng)的企業(yè)實(shí)證案例分析中。渴求科學(xué)管理知識(shí)的同學(xué)們,深刻的感受到了蔡師兄對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),并運(yùn)用到實(shí)際工作生活中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 
---摘自:暨南大學(xué)  2011年7月

蔡建生老師從管理方法與管理工具的角度,與沙龍聽(tīng)眾分享了自己對(duì)跨文化的研究心得。
---摘自:《羊城晚報(bào)·新快報(bào)》財(cái)智沙龍  2009年8月
蔡建生主講課程
跨文化管理(體系)模型與操盤(pán)
跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理
跨文化商務(wù)談判管理體系
整合經(jīng)理的跨文化管理
國(guó)際商務(wù)的跨文化管理
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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