MBA導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員、廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員。
曾任三菱電機(jī)集團(tuán)（分支機(jī)構(gòu)）執(zhí)行總經(jīng)理，并擁有為知名品牌公司處理跨文化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)教育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和新聞傳播的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主持央企民企管理咨詢(xún)項(xiàng)目操盤(pán)。
參加中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)大賽并且獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，南方民營(yíng)企業(yè)家最喜愛(ài)的培訓(xùn)專(zhuān)家“最佳企業(yè)文化專(zhuān)家獎(jiǎng)”。
多次被邀請(qǐng)?jiān)谥猩酱髮W(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京大學(xué)青鳥(niǎo)教育和福州大學(xué)等，及廣東格蘭仕集團(tuán)公司等知名企業(yè)、《羊城晚報(bào)·新快報(bào)》財(cái)智沙龍、媒體和企業(yè)管理咨詢(xún)公司講授跨文化管理系列課程。
在跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表論文“跨文化管理體系模型”。此外，還分別在《中國(guó)外資雜志》、《大經(jīng)貿(mào)雜志》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《廣東公關(guān)報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章。
2004年在南方日?qǐng)?bào)出版社出版的跨文化管理專(zhuān)著。
[講座《跨文化的企業(yè)文化管理》視頻共10集，互聯(lián)網(wǎng)正在熱播，同領(lǐng)域首個(gè)系列視頻。]（微信短信13902245601）

【主要擅長(zhǎng)于】
跨文化管理體系模型及操盤(pán)，跨文化領(lǐng)導(dǎo)管理、跨文化整合管理、跨文化沖突管理、跨文化震驚與適應(yīng)、跨文化溝通管理、跨文化談判管理、跨文化培訓(xùn)管理、跨文化團(tuán)隊(duì)管理，國(guó)際商務(wù)的跨文化管理、跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理……

【客戶(hù)見(jiàn)證·反饋信息】（互聯(lián)網(wǎng)搜索資料）
廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員蔡建生作了“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”的主題培訓(xùn)。蔡老師從企業(yè)文化建設(shè)的基本概念和內(nèi)容、精神文化與企業(yè)家文化、制度行為物質(zhì)文化、跨文化整合的模式與環(huán)節(jié)等方面，通過(guò)大量的案例，向大家講述了企業(yè)文化與跨文化管理的理論、意義和方法，讓大家受益匪淺。
---摘自：廣東格蘭仕集團(tuán)公司 企業(yè)報(bào)   2009年1月

（提出新專(zhuān)業(yè)模型）跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門(mén)之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”模型。
---摘自：《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集（2011年12月18日）》；論文“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理——無(wú)國(guó)界華商領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧”，作者 蔡建生

（提出新專(zhuān)業(yè)理論）“跨文化墮距效應(yīng)”：由相互依賴(lài)的各部分所組成的文化(員工、公司、社會(huì)文化)在發(fā)生變遷(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))時(shí)，因?yàn)楦鞑糠肿冞w的速度是不一致的，有的部分變化快，有的部分變化慢，結(jié)果造成各部分之間的不平衡、差距、錯(cuò)位，由此出現(xiàn)了社會(huì)輿論和社會(huì)問(wèn)題等狀況。
——摘自：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 “富士康跨文化管理與員工跳樓怪圈”2010年5月26日，作者 蔡建生

（提出新專(zhuān)業(yè)理論）“倉(cāng)促確定效應(yīng)”在跨文化管理中的解釋是，由不同文化背景的人員組成的跨文化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，因?yàn)楹鲆暳宋幕町惖挠绊懀袆?dòng)之前沒(méi)有花足夠的時(shí)間來(lái)考慮、沒(méi)有準(zhǔn)備足夠的資源來(lái)應(yīng)對(duì)可以使工作順利完成的、相互作用的各個(gè)因素，只是倉(cāng)促地用很少的時(shí)間或資源試圖解決表面看來(lái)十分簡(jiǎn)單的，但是實(shí)際上很復(fù)雜的大難題，致使活動(dòng)效果不佳或工作出現(xiàn)偏差。
---摘自：《中國(guó)外資》雜志“‘倉(cāng)促確定效應(yīng)’的跨文化視角”  2006年9月，作者 蔡建生

跨文化研究專(zhuān)家蔡建生認(rèn)為，從文化角度來(lái)講，中華民族文化屬于“協(xié)調(diào)型”，主張人與自然和諧相處，而西方文化屬于“駕馭型”，故奧林匹克精神強(qiáng)調(diào)“更高、更快、更強(qiáng)”，奧運(yùn)會(huì)作為中國(guó)與世界進(jìn)一步融合的標(biāo)志，必然帶來(lái)東西方文化的碰撞。
---摘自：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 “我們需要“主動(dòng)”跨文化傳播” 2008年5月5日

由學(xué)生處畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心舉辦的主題為“外資企業(yè)文化特征——進(jìn)入外企我們所必須了解的”講座在大學(xué)城校園成功舉辦。本次活動(dòng)，我們邀請(qǐng)了蔡建生先生作為本次講座的主講嘉賓……講座最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，同學(xué)們的熱情表現(xiàn)出大家對(duì)外企文化知識(shí)的渴求。蔡先生的精彩演講贏得了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)陣陣的掌聲。
---摘自：廣東工業(yè)大學(xué)  2004年12月

MBA09P以及10F的同學(xué)饒有興致地傾聽(tīng)了蔡建生先生帶來(lái)的精彩講課。蔡先生談了關(guān)于跨文化管理的三大工具和四寶，并結(jié)合了中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子如萬(wàn)科集團(tuán)“捐款門(mén)”事件做了深入深刻的問(wèn)題剖析。以廣州標(biāo)致汽車(chē)公司的跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為例，闡述了跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理模型，跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的獨(dú)特性以及企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容……同學(xué)們都沉浸在蔡先生豐富的科學(xué)管理理論知識(shí)，生動(dòng)的企業(yè)實(shí)證案例分析中。渴求科學(xué)管理知識(shí)的同學(xué)們，深刻的感受到了蔡師兄對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并運(yùn)用到實(shí)際工作生活中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 
---摘自：暨南大學(xué)  2011年7月

蔡建生老師從管理方法與管理工具的角度，與沙龍聽(tīng)眾分享了自己對(duì)跨文化的研究心得。
---摘自：《羊城晚報(bào)·新快報(bào)》財(cái)智沙龍  2009年8月