《從“跨文化管理體系模型”評論美國在阿富汗失敗要點(diǎn)》 一、評論要點(diǎn)——P1 建立國家政治體制的錯誤——P 價值觀———P5 宗教————P6 經(jīng)濟(jì)狀況——P 民族特征——P7 教育水平——P 歷史淵
客戶：《新快報》財智沙龍 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時間：2009/8/8 0:00:00 《第二屆跨文化管理國際學(xué)術(shù)研討會·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、
《跨文化管理體系模型——無國界華商領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧》 摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提
《老板福音：人體“植入”跨文化管理 ——企業(yè)管控與企業(yè)文化 體驗訓(xùn)練營》 第一門體驗式“跨文化管理”的訓(xùn)練營尊敬的朋友“到游樂場玩2天、尖叫中融入文化管理者角色！”了解角色、扮演角色、體驗角色、融入角
蔡建生《企業(yè)管理變革：管理者的跨文化管理修煉》1、導(dǎo)言：文化超越、企業(yè)之夢2、思想進(jìn)步、文化升華3、認(rèn)識轉(zhuǎn)變的文化苦旅4、改造自我文化的誓言5、轉(zhuǎn)型過程的文化震蕩6、改變者人格的再鍛造7、結(jié)語：共享文
蔡建生分享：【客戶見證·反饋信息】（互聯(lián)網(wǎng)搜索資料）廣東省企業(yè)文化協(xié)會專家組成員蔡建生作了“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”的主題培訓(xùn)。蔡老師從企業(yè)文化建設(shè)的基本概念和內(nèi)容、精神文化與企業(yè)家文化、制度行為
同領(lǐng)域、全國首個講座課程！《跨文化的品牌文化管理》講座大綱（標(biāo)題或：《跨文化的品牌文化管理——企業(yè)文化管理的先行指標(biāo)》、 《第一品牌文化管理之道》、《跨文化的品牌文化管理》、《中小企業(yè)品牌文化管理》）
《“傳記”，蘋果公司建設(shè)跨文化的全球企業(yè)文化的神燈？》聯(lián)想公司二度交接班，延續(xù)公司管理，而精神領(lǐng)袖柳傳志仍然活躍在商界，這將成為管理經(jīng)典。創(chuàng)造經(jīng)典的喬布斯卻只是在體力不支的情況下正式交班給“企業(yè)運(yùn)營管
跨文化管理體系課程的三大系列①跨文化管理《跨文化沖突管理——跨文化管理系列》《跨文化溝通管理——跨文化管理系列》《溝通中運(yùn)用4大語言的跨文化管理——跨文化管理系列》《溝通中體態(tài)語言妙用的跨文化管理——
蔡建生:《“倉促確定效應(yīng)”的跨文化視角》（《中國外資》雜志） “倉促確定效應(yīng)”的意思是把不熟悉的事情當(dāng)作熟悉的事情來辦理、把不同文化的人群當(dāng)作相同文化的人群來對待，最后沒有得到預(yù)期的效果。 在跨文化管
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