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被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”,投資”于一體,下轄5支成長型基金
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薛中行:股權(quán)激勵(lì)方案重于設(shè)計(jì)——反思伊利股份的股權(quán)激勵(lì)
2016-01-20 28112
時(shí)間回到2008年,一直績優(yōu)的伊利股份突然發(fā)布了業(yè)績預(yù)虧公告,讓眾多股民措手不及,該股亦應(yīng)聲跌停。但當(dāng)年伊利的虧損既在意料之外,也在情理之中。

我們先來看看當(dāng)時(shí)到底是什么情況。伊利公告說,2007年前三季度,伊利股份實(shí)現(xiàn)凈利潤3.3億元,但這部分利潤無法抵消股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理帶來的損益額度,因此伊利2007年度虧損成為既定事實(shí)。伊利虧損的原因很明顯了:造成其虧損的原因正是當(dāng)初受到市場資金熱捧時(shí)的題材——股權(quán)激勵(lì)。因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃導(dǎo)致原來可實(shí)現(xiàn)盈利的公司出現(xiàn)虧損,這實(shí)在是開了一個(gè)天大的玩笑。

到底是什么樣的股權(quán)激勵(lì)方案,能讓一個(gè)績優(yōu)股虧損?

  實(shí)際情況是,2007年度伊利股份所賺取的利潤連支付給該公司股權(quán)激勵(lì)的成本都不夠。也就是說該公司2007年所賺的錢,全部分給該公司高管及其他激勵(lì)對象還不夠,而留給該公司及廣大投資者的就是利潤虧損。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因在于伊利股份在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)上出了大問題,這份股權(quán)激勵(lì)方案把股權(quán)激勵(lì)門檻定得太低。伊利股份股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件主要為:首期行權(quán)時(shí),伊利股份上一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長率不低17%,且上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于20%;首期以后行權(quán)時(shí),伊利股份上一年度主營業(yè)務(wù)收入與2005年相比的復(fù)合增長率不低于15%。這樣的行權(quán)條件在上市公司中實(shí)在是小菜一碟,簡直就如白送一般。尤其是首期以后的行權(quán),甚至不考慮凈利潤增長的因素,如此一來,就算2007年伊利股份的利潤出現(xiàn)虧損了,但只要主營業(yè)務(wù)收入與2005年相比的復(fù)合增長率達(dá)到了15%,該公司的股權(quán)激勵(lì)同樣還符合行權(quán)條件的要求。與之相對比,2004年蒙牛上市前,與大摩等風(fēng)險(xiǎn)投資簽署了一份“對賭”協(xié)議:即蒙牛要在未來3年內(nèi)年盈利復(fù)合增長率達(dá)到50%,否則蒙牛管理層就必須將所持7.8%的公司股權(quán),即7830萬股轉(zhuǎn)讓給大摩等外資股東。伊利股份股權(quán)激勵(lì)門檻之低由此可見,這也正是出現(xiàn)伊利股份股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致公司利潤虧損的原因所在。

所以,今后公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),一定要非常重視股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),不要鬧出像伊利股份這樣的天大笑話。


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