1、善于把握好風(fēng)向的人一定要掌握好風(fēng)向。時(shí)刻了解宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策。否則，即使一開始賺到了錢，最后也沒有辦法守住。代表案例：聯(lián)想的柳傳志因著1978年《人民日?qǐng)?bào)》刊登的一篇科學(xué)養(yǎng)牛的文章而嗅出中國(guó)將變
薛中行股權(quán)激勵(lì)企業(yè)才能重生如何才能讓企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青，除了理清戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新外，推行股權(quán)激勵(lì)成為當(dāng)下越來越多老板們的一種現(xiàn)實(shí)選擇。追溯歷史，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用于經(jīng)理層激勵(lì)開始于20世紀(jì)50年代初。1952年
股權(quán)激勵(lì)大師薛中行認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，其核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是
一個(gè)成功的企業(yè)家最大的強(qiáng)項(xiàng)就是把企業(yè)股權(quán)的稀缺性塑造出來。如果我們不太注意這個(gè)問題，那么股權(quán)就很難起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。我在上海有個(gè)客戶，一個(gè)打樁的公司，生產(chǎn)空心方樁，外方內(nèi)圓，空心方樁外面面積大，里面
二戰(zhàn)后，深受重創(chuàng)的戰(zhàn)敗國(guó)德國(guó)、日本只用了15年時(shí)間就奇跡般地使經(jīng)濟(jì)實(shí)力恢復(fù)并上升到世界第二和第三的位置。很多人對(duì)此迷惑不解。人力資本理論的構(gòu)建者舒爾茨調(diào)研后恍然大悟轟：炸可以毀滅一個(gè)國(guó)家的物質(zhì)資本，但
4G牌照終于柳暗花明，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確4G牌照將在年內(nèi)發(fā)放。眼下，正值中國(guó)4G發(fā)牌前夜。鑒于中國(guó)移動(dòng)TD-LTE建設(shè)一路綠燈，顯示中國(guó)政府對(duì)4G標(biāo)準(zhǔn)格外關(guān)照。華為、中興等電信設(shè)備巨頭拼盡全力搶食。如
一、股“好的模式是成功的一半”1.上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；3.五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；4.五種激勵(lì)模式的比較。思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組
今天我們用中國(guó)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師、上海經(jīng)邦集團(tuán)創(chuàng)始人薛中行博士的幾個(gè)例子來講解一下股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投資的區(qū)別。先打個(gè)比方，今天有一個(gè)A企業(yè)，它注冊(cè)資本是500萬，它現(xiàn)在想把10%的股權(quán)讓它的員工來持股。這里面
在做企業(yè)的時(shí)候，我們企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的。一般來說在股權(quán)的頂層著重的是我們的控制權(quán)應(yīng)如何保持，而在股權(quán)的底端就應(yīng)該適度分散，以起到更大的激勵(lì)作用。我們要建立一個(gè)類似金字塔式的股權(quán)架構(gòu)。任何一個(gè)
二戰(zhàn)后，深受重創(chuàng)的戰(zhàn)敗國(guó)德國(guó)、日本只用了15年時(shí)間就奇跡般地使經(jīng)濟(jì)實(shí)力恢復(fù)并上升到世界第二和第三的位置。很多人對(duì)此迷惑不解。人力資本理論的構(gòu)建者舒爾茨調(diào)研后恍然大悟：轟炸可以毀滅一個(gè)國(guó)家的物質(zhì)資本，但
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