眼下，正值中國4G發(fā)牌前夜。鑒于中國移動(dòng)TD-LTE建設(shè)一路綠燈，顯示中國政府對(duì)4G標(biāo)準(zhǔn)格外關(guān)照。華為、中興等電信設(shè)備巨頭拼盡全力搶食。如今這場(chǎng)“惡戰(zhàn)”，已經(jīng)蔓延到人才的爭奪。華為將投入十億元資金用于員工薪水提升，基層員工方面，各部門平均漲幅在30%-70%。中興實(shí)施歷史上第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，爭搶人才。中興悄然實(shí)施歷史上第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。中興計(jì)劃向1531名員工授予10320萬份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%。此次股權(quán)激勵(lì)主要面向公司董事、高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干。
當(dāng)然，這些不是電信設(shè)備巨頭的全部。中興通過裁員、變賣資產(chǎn)等手段，使得凈利潤高達(dá)3.02億元，同比增長23.47%。不過，中興的轉(zhuǎn)型尚未徹底，其快報(bào)顯示，今年上半年?duì)I收377億元，同比下降11.57%。

眼下引人關(guān)注的是，華為、中興的人才激勵(lì)措施，能否有效配合其4G戰(zhàn)略。

中國股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師，首席專家薛中行博士認(rèn)為，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是一種實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值與企業(yè)的長期發(fā)展雙贏的有效手段。股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)留住人才尤其是高級(jí)管理人員的一種手段，讓員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。正如電影臺(tái)詞里說的：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才最貴！”很多企業(yè)家認(rèn)為人力資源是一家企業(yè)競(jìng)爭的核心，而非金錢，所以留住優(yōu)秀人才，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力。 股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，其核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者。
企業(yè)承諾在一定的條件下，給高管、技術(shù)人才或員工送股或以較低價(jià)配股的形式，激勵(lì)全體員工。在該激勵(lì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展的積極性、效益性會(huì)得到較好的提高，也就意味著企業(yè)的發(fā)展前景看好，股票增值的想象空間看好。