“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)工程學(xué)術(shù)語(yǔ)何以成為中國(guó)新的政治名詞？          

如何順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)理念應(yīng)用到企業(yè)治理當(dāng)中來(lái)？          

最近這一段時(shí)間從政府層面到民間的企業(yè)家，大家都在熱議“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)話(huà)題，薛中行博士早在十多年前在復(fù)旦大學(xué)讀研究生時(shí)就在研究這一課題，時(shí)至今日總算迎來(lái)了“頂層設(shè)計(jì)”在中國(guó)從理念到落地的春天。他堅(jiān)信這將是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的突破口，因?yàn)橛辛恕绊攲釉O(shè)計(jì)”，才能讓中國(guó)企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營(yíng)，從后知后覺(jué)到先知先覺(jué)，才會(huì)涌現(xiàn)一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。           

“頂層設(shè)計(jì)”原本是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念，字面含義是自高端開(kāi)始的總體構(gòu)想。作為中央文件出現(xiàn)的名詞，首見(jiàn)于“十二五”規(guī)劃，“頂層設(shè)計(jì)”對(duì)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革意義重大。改革開(kāi)放30年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也越來(lái)越復(fù)雜、積累的深層次矛盾問(wèn)題越來(lái)越多，如何避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，從源頭上化解積弊，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，必須要有“頂層設(shè)計(jì)”。 

“頂層設(shè)計(jì)”不同于改革開(kāi)放初期的自下而上的“摸著石頭過(guò)河”，而是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”。 “頂層設(shè)計(jì)”在社會(huì)發(fā)展和管理領(lǐng)域的運(yùn)用，也可以理解為政府“戰(zhàn)略管理”，這一概念包含三個(gè)內(nèi)涵：一是戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；二是戰(zhàn)略過(guò)程的組織與控制；三是戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施。         

 薛中行博士經(jīng)常說(shuō)：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。被譽(yù)為“中國(guó)股權(quán)導(dǎo)師”的他，在2000年研創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”時(shí)所提出的“股權(quán)布局”原理，就是源于他對(duì)“頂層設(shè)計(jì)”重要性的深刻理解。 “頂層設(shè)計(jì)”其實(shí)早在30多年前已經(jīng)被跨國(guó)公司普遍采納，作為經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)方針，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。          

“頂層設(shè)計(jì)”按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶(hù)需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶(hù)心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過(guò)程中，薛中行博士又常常扮演著編劇和導(dǎo)演雙重角色，需要給執(zhí)行者“說(shuō)戲”，這樣才能讓?xiě)?zhàn)略落地。          當(dāng)然，僅僅意識(shí)到“頂層設(shè)計(jì)”的重要性還不行，必須讓更多的中國(guó)企業(yè)掌握進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”的方法論，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型意味著中國(guó)企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長(zhǎng)過(guò)程中最艱難的時(shí)刻，因?yàn)樵谀承┓矫嫔踔烈穸ㄗ约哼^(guò)去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。