《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)班——落地方案設(shè)計(jì)》 ——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升 【時(shí)間/地點(diǎn) ：2014年 3 月8日至3月11日•4天3夜•上海】 尊敬的企業(yè)家朋友： 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！ 您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？ 您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？ 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？ 您是否時(shí)常思考？ 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？ 如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 如何與投資人合理對(duì)接 ，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？…… 投資4天3夜您將收獲： 針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的：度、量、衡！ 案例化教學(xué)，咨詢(xún)式培訓(xùn) ——運(yùn)用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，結(jié)合眾多已落地實(shí)施的經(jīng)典案例，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！ ———————————————————————————— 【主講人:薛中行 博士】 【培訓(xùn)日程】 日 程 上 午9:00~12:00 下 午 14:00~17:00 晚 上19:00~21:00 第一天 股改的價(jià)值和意義 五步法的組合運(yùn)用 五步法案例介紹 學(xué)員問(wèn)題剖析 （導(dǎo)師操刀） 第二天 五步法案例介紹 分股分錢(qián)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 輔導(dǎo)制作方案 第三天 個(gè)性化方案輔導(dǎo) 方案分組PK 最優(yōu)方案評(píng)選與點(diǎn)評(píng) 第四天 股權(quán)布局與有效管控 執(zhí)行落地難點(diǎn)與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會(huì) ◇ 經(jīng)邦方案班模式： 前期電話(huà)診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)自主制作方案 + 咨詢(xún)師豐富的經(jīng)驗(yàn) + 咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)豐富的答疑解惑能力 + 導(dǎo)師/專(zhuān)家/企業(yè)家多緯度批判驗(yàn)證方案 = 實(shí)效方案生成 【學(xué)習(xí)流程】 課 前 專(zhuān)家診斷 學(xué)員及企業(yè)資料提交+問(wèn)卷調(diào)查+需求分析+電話(huà)溝通診斷 課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 案例剖析+理論指引+小組討論+輔導(dǎo)咨詢(xún)+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)相互批判 課 后 學(xué)友互助聯(lián)盟 落地分享+資源整合+打包上市 【三大價(jià)值】 案例價(jià)值 只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢(xún)落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！ 方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值 運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。 工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》 簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢(xún)持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！ 【培訓(xùn)特色】 ◇ 全國(guó)首家也是唯一一家咨詢(xún)式方案班 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢(xún)式培訓(xùn)，通過(guò)4天3夜豐富的實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，從而有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實(shí)現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。 ◇ 由導(dǎo)師、專(zhuān)家、顧問(wèn)構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為依托，導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)指明方向，專(zhuān)家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部落實(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。 ◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái) 精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專(zhuān)家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！ 【培訓(xùn)對(duì)象】 ◇ 僅限董事長(zhǎng)、大股東及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加。 【學(xué)習(xí)投資】 ◇ 投資4天3夜：3.98萬(wàn)元/人 屢次被模仿，從未被超越??！ 經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)——360°全方位股權(quán)價(jià)值創(chuàng)造者，13年來(lái)只關(guān)注于股權(quán)，中國(guó)股權(quán)第一品牌！ 經(jīng)邦擁有卓越的精英團(tuán)隊(duì)，采用互補(bǔ)型的人員配備，他們有股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家、投資銀行專(zhuān)家、公司治理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家及資深會(huì)計(jì)師和律師等，將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合先進(jìn)的管理理論，以遍藏玄機(jī)的切身案例為客戶(hù)提供如臨其境的培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。在中國(guó)企業(yè)管理提升、國(guó)企改制、民企再造等領(lǐng)域成果卓著，逐步形成了集“培訓(xùn)、咨詢(xún)、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓(xùn)、咨詢(xún)、投融資服務(wù)，完整的股權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了智本與資本結(jié)合的完美典范。 經(jīng)邦 五首創(chuàng) 首創(chuàng) “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，現(xiàn)已成為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 首創(chuàng)股權(quán)布局“N＋N”模式，幫助數(shù)十家企業(yè)成功規(guī)避了“更名改姓”的噩運(yùn)； 首創(chuàng)“三金”計(jì)劃——金色降落傘計(jì)劃、金手銬計(jì)劃、金鑰匙計(jì)劃，幫助數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“人才、股權(quán)、資本”的完美融合； 首創(chuàng)“人力資源資本化”理念和“人力資本定價(jià)”模型，幫助數(shù)千家企業(yè)成功解決了股 首創(chuàng)商業(yè)模式“天圓地方論”，幫助數(shù)家傳統(tǒng)企業(yè)成功走上了資本運(yùn)作之路； 經(jīng)邦五第一 第一家將中國(guó)傳統(tǒng)易經(jīng)文化與西方現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，幫助數(shù)千家企業(yè)解決了人崗匹配難題。 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為多家民營(yíng)企業(yè)成功解決了“元老退出”難題； 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”； 第一家將培訓(xùn)、咨詢(xún)、投資相結(jié)合，走出了咨詢(xún)公司發(fā)展的新模式； 第一家將“博弈論”與傳統(tǒng)咨詢(xún)工具相結(jié)合，幫助企業(yè)開(kāi)啟解決戰(zhàn)略定位、股權(quán)分配、股權(quán)融資、價(jià)值塑造、商業(yè)模式等疑難雜癥的新視角。 以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報(bào)道。 附：客戶(hù)見(jiàn)證 【已服務(wù)典型客戶(hù)】 上市公司(部分)： 阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復(fù)星醫(yī)藥(600196) 中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(jī)(002249)、萊茵置業(yè)(000558) 愛(ài)爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333) 晉億實(shí)業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運(yùn) (600270)、長(zhǎng)城電腦(000066)、中珠控股(600568) 烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽(yù)衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187) 克明面業(yè)(002661)、云天化(600096) …… 行業(yè)客戶(hù)(部分)： 金融證券：上海證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)、國(guó)聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行 網(wǎng)絡(luò)科技：成都佳海、上?；鹚?、東方CJ購(gòu)物、火速網(wǎng)絡(luò)、北塔網(wǎng)絡(luò)、傲游信息科技、 紡織服裝：貓人國(guó)際、特步、米歐時(shí)尚、香港森仕集團(tuán)、雙馳鞋業(yè)、鎧盛服飾、贏家服飾 房地產(chǎn)相關(guān)：德佑地產(chǎn)、伊誠(chéng)地產(chǎn)、德匯地產(chǎn)、洪冠房地產(chǎn)、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍(lán)光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾 建筑設(shè)計(jì)：大東吳集團(tuán)、漢沙楊建筑、厚夫設(shè)計(jì)、KAS設(shè)計(jì)、陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì)、斯道沃設(shè)計(jì)、時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)、鄞州園林 石化生物：新農(nóng)化工、宏遠(yuǎn)化工、懷山堂、百洋醫(yī)藥、東大聚合、建新化工、常州驃馬、富菱化工、武漢科達(dá)、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利、金色能源、黃國(guó)糧業(yè)、潔世源生態(tài)、萬(wàn)帝環(huán)保、誠(chéng)和污水處理、新大禹環(huán)保 建材家具：星港家居、積佳建材、白廈集團(tuán)、亞士漆、雅達(dá)涂料、夢(mèng)牌瓷業(yè)、 機(jī)械電子：揚(yáng)子空調(diào)、河南環(huán)宇、安徽一天、奇瑞汽車(chē)、長(zhǎng)城華冠、瑞琦科技、長(zhǎng)城機(jī)械、藍(lán)天華美、廣州嘉諾科技、旭陽(yáng)科技、樂(lè)為自動(dòng)化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、荊州賽瑞 醫(yī)療健康：美華婦科、凌遠(yuǎn)醫(yī)療、迪瑞科技、靜博士美容、仙娜美容、悅妍堂、非凡國(guó)際 餐飲食品：如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬(wàn)基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風(fēng)塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品 教育培訓(xùn)：金吉列出國(guó)留學(xué)、百年基業(yè)、晨陽(yáng)教育、英特國(guó)際教育、信通教育、學(xué)大教育、時(shí)代光華、天材教育、聚成教育 造紙印刷：客家彩印、虎彩集團(tuán)、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品 商貿(mào)物流：暢聯(lián)物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進(jìn)出口、寧波奧華、紐商集團(tuán)、上海嘉諾、瑞爾國(guó)際、新銳貿(mào)易、極泰德進(jìn)出口 律師、會(huì)計(jì)師：德恒律師事務(wù)所、國(guó)脈匯通律師事務(wù)所、漢卓律師事務(wù)所、南方明和會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大成律師事務(wù)所、恩可埃認(rèn)證、澤豐聯(lián)合律師事務(wù)所 其它：精銳潤(rùn)滑、千馬里集團(tuán)、福州華安消防、越王珠寶、南京零距離廣告 …… 【部分學(xué)員感言】 ◇ 中國(guó)洪冠：王總 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰好遇到了經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)，幫我們公司解決了員工激勵(lì)問(wèn)題，在方案實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)邦咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)給我們進(jìn)行了3次員工培訓(xùn)，顧問(wèn)老師真誠(chéng)負(fù)責(zé)的精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動(dòng)，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施之后，員工激情大增，今年公司銷(xiāo)售收入目標(biāo)預(yù)計(jì)可以比去年增加2倍。 ◇ 懷山堂(鐵棍山藥)：康總 2012年我們有緣和經(jīng)邦合作，對(duì)包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的綜合管理進(jìn)行了提升，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)很專(zhuān)業(yè)，方案設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)了全體員工的智慧，過(guò)程中還進(jìn)行了大量的培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果不錯(cuò)，對(duì)我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其經(jīng)邦咨詢(xún)答應(yīng)給我們做長(zhǎng)期管理提升輔導(dǎo)，我們深表謝意。 ◇ 金吉列留學(xué)：張總 經(jīng)邦的團(tuán)隊(duì)很專(zhuān)業(yè)，感謝薛老師團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，我們公司做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，人員比較多，薛老師團(tuán)隊(duì)對(duì)我們公司人員分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)，薛老師團(tuán)隊(duì)針對(duì)我們連鎖型企業(yè)的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進(jìn)行了規(guī)劃，切合了我們公司的實(shí)際。 ◇ 德佑地產(chǎn)：邵總 我公司門(mén)店100多家，人員好幾千，我很早就認(rèn)識(shí)到必須做股權(quán)激勵(lì)，再精減至少也要激勵(lì)100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠？聽(tīng)了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來(lái)可以用不同層級(jí)的股權(quán)分，并且股權(quán)的形式也有很多種，不一定非用實(shí)股不可。 ◇ 伊誠(chéng)地產(chǎn)：徐總 經(jīng)邦對(duì)我公司員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)打破了連鎖店激勵(lì)固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問(wèn)題。尤其對(duì)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的巧妙設(shè)計(jì)，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開(kāi)門(mén)店，伊誠(chéng)得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。 ◇ 新疆德匯：錢(qián)總 2008年的一場(chǎng)大火燒掉了公司8個(gè)多億，股東撤資、員工離職一時(shí)間使我覺(jué)得公司完了。誰(shuí)料想結(jié)識(shí)經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開(kāi)，又在各個(gè)地產(chǎn)版塊里實(shí)行項(xiàng)目制獨(dú)立核算、激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過(guò)4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。 ◇ 云天化（股票代碼600096）：劉總 經(jīng)邦專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬+獎(jiǎng)金+股權(quán)”全方位的激勵(lì)體系。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”，給競(jìng)爭(zhēng)者筑起難于逾越的行業(yè)門(mén)檻。 ◇ 金堅(jiān)制衣：邊總 服裝行業(yè)受市場(chǎng)形勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)非常大，形勢(shì)好的時(shí)候怎么都能賺錢(qián)，形勢(shì)不好的時(shí)候拼的就是干部的責(zé)任心。經(jīng)邦到公司做咨詢(xún)項(xiàng)目，使我明白原來(lái)用股權(quán)讓干部把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)才能根本解決干部的責(zé)任心問(wèn)題。 ◇ 揚(yáng)子空調(diào)：楊總 之前我們公司有近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，但利潤(rùn)只有500萬(wàn)左右。在經(jīng)邦咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部單獨(dú)核算，將各項(xiàng)成本核算到人，最終不到1.5年的時(shí)間，公司在銷(xiāo)售額下降的背景下，利潤(rùn)增長(zhǎng)反而超過(guò)了6倍?！? 《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案班》報(bào)名表 個(gè)人信息 姓 名 性 別 職 務(wù) 移動(dòng)電話(huà) 最高學(xué)歷 郵 箱 出生日期 （公/農(nóng)歷） 年 月 日 公司信息 公司名稱(chēng) 公司類(lèi)型 公司地址 公司網(wǎng)址 辦公傳真 員工人數(shù) 成立時(shí)間 年 月 日 年?duì)I業(yè)額 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 市場(chǎng)區(qū)域 所屬行業(yè) □服務(wù)類(lèi) □商貿(mào)類(lèi) □科技類(lèi) □連鎖類(lèi) □生產(chǎn)制造類(lèi) □多元經(jīng)營(yíng) □其它（請(qǐng)注明）： 發(fā)展方向 □不打算與資本市場(chǎng)對(duì)接 □準(zhǔn)備或正在引進(jìn)風(fēng)投 □已引進(jìn)風(fēng)投或準(zhǔn)備上市 其他報(bào)名人員信息 姓 名 手 機(jī) 職 務(wù) 出生日期 姓 名 手 機(jī) 職 務(wù) 出生日期 姓 名 手 機(jī) 職 務(wù) 出生日期 姓 名 手 機(jī) 職 務(wù) 出生日期 【課程時(shí)間】： 2014年3月8~11日 （4天3夜） 【課程地點(diǎn)】： 【學(xué)習(xí)投資】：4天3夜 RMB 元/人，本次報(bào)名共 人，費(fèi)用共計(jì) 元 。 【開(kāi)票信息】 付費(fèi)賬號(hào)： 上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 03485500040000557 農(nóng)行上海分行復(fù)旦支行  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