企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班 ——14年專注股權(quán)一件事 為您提供的絕不是一個簡單的分錢方案，而是為您打造一套 從“頂層控制”到“底層動力”相結(jié)合的治理與持續(xù)激勵體系！ 一、【參課對象】適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務(wù)總監(jiān)參加 二、【課程安排】 三、【課程模塊】 課程模塊 重點收獲 模塊一 頂層設(shè)計——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道 ?如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時還能保證控制權(quán)？ ?如何做到有限股權(quán)無限分配？ ?企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中，不可不知的各種貓膩和玩法有哪些？ 模塊二 股——激勵方式的選擇 ?股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，得錢的激勵 ?干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、虛擬股、實股各適合什么類型的企業(yè)？ ?法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 ?股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 ?控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理 模塊三 人----“激勵對象甄選” ?企業(yè)如何實現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”的轉(zhuǎn)換？ ?對"崗"還是對"人"? ?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ?如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機制？ 模塊四 價----“股價增長機制” ?如何給企業(yè)合理估值定價？ ?如何給人員合理估值定價？ ?技術(shù)管理要素如何合理入股？ ?如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率 模塊五 量----“股權(quán)激勵測算” ?如何讓你的股權(quán)合理分配100年？ ?你的蛋糕有多大？ ?如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵的稀釋股權(quán)？ 思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵相對數(shù)與絕對數(shù)的藝術(shù)？ 模塊六 時----“激勵周期設(shè)計” ?生命周期vs行業(yè)特點 ?股權(quán)激勵的長周期與短周期 ?延期支付與股權(quán)激勵 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊七 股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析 經(jīng)典案例分析 ?創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例 ?成長期股權(quán)激勵案例 ?成熟期股權(quán)激勵案例 ?股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 ?法人控股模式精品案例 ?非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例 ?現(xiàn)場答疑，個性問題針對解決，專家一對一輔導 模塊八 股權(quán)激勵 方案的設(shè)計與完善 方案的設(shè)計與完善 ?激勵對象的設(shè)定 ?激勵方式的設(shè)定 ?激勵力度的設(shè)定 ?激勵周期的設(shè)定 ?約束機制的設(shè)定 ?控制權(quán)的考慮 ?退出機制的設(shè)定 對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容 模塊九 股權(quán)激勵 相關(guān)法律問題 如何規(guī)避法律風險 ?案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例 ?證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定 ?上市公司股權(quán)激勵案例分析 ?財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定 ?會計準則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ 模塊十 股權(quán)激勵方案如何有效落地 如何保證方案的有效落地 ?法律手續(xù)的完備 ?如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ ?如何借助推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備？ ?如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？ ?員工培訓、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享 ?股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 四、【《咨詢班》源起】 薛中行老師14年來在領(lǐng)導經(jīng)邦咨詢?yōu)?320家企業(yè)提供股權(quán)激勵顧問咨詢的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：96%的企業(yè)在運用實施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！薛老師認為，應該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結(jié)合自身14年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班]。 五、【主訓導師】 薛中行——中國股權(quán)激勵領(lǐng)域的“拓荒者”和“領(lǐng)導者” ?他，創(chuàng)建了中國首家股權(quán)激勵咨詢機構(gòu) ?他，黃埔出身打過游擊，從2000年復旦大學出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團董事局主席，集“培訓、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超100億 ?他，上市公司股權(quán)激勵標準的制定者，中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長，資深投資銀行專家 ?他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽為中國股權(quán)導師，擔任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán) 六、【學習流程】 課 前 專家診斷 在學員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備 課 中 系統(tǒng)學習，方案制作與優(yōu)化提升 首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識，然后由5年以上項目實操經(jīng)驗專家指導，邊講邊做出方案，方案完成后進行學員答辯，通過專家點評再次優(yōu)化完善方案，最終形成一套可落地的股改方案，回去實施 課 后 保證方案落地實施 終身免費復訓+咨詢專家免費遠程指導，幫助方案落地實施 七、【部分咨詢客戶與培訓學員感言】 “經(jīng)營企業(yè)多年，當聽完薛中行老師的股權(quán)激勵課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機構(gòu)，方案已實施兩年多，效果非常不錯，感謝經(jīng)邦付出的努力！” ——復星集團董事長 郭廣昌 “我聽過好幾個股改課程，對于誰最專業(yè)，我是最有發(fā)言權(quán)的！” ——王力集團董事長 王躍斌 自從2009年薛老師帶領(lǐng)的經(jīng)邦咨詢團隊幫助實施股權(quán)激勵以來，克明面業(yè)主營業(yè)務(wù)復合增長率為36%，凈利潤復合增長率為50%；12年度主營業(yè)務(wù)收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。 有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎勵和未來人才激勵的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板。 ——克明面業(yè)董事長 陳克明 致尊敬的企業(yè)家： 企業(yè)面對的很多問題究其根源都是人才的問題，企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，尤其在未來的競爭格局中，誰擁有一套好的股權(quán)激勵機制吸引到更多的優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地… 我們可以確切的說：華為、聯(lián)想、萬通的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團隊。通過股權(quán)激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！ 面對今天魚龍混雜的培訓行業(yè)，我們可以對很多課程說“NO”，但【企業(yè)股權(quán)激勵】一定是所有大小企業(yè)家的一堂必修之課！ 【承諾】：方案的落地只是為您服務(wù)的第一步，把客戶打造成未來的行業(yè)寡頭才是終極目標！