企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班 ——14年專注股權(quán)一件事 為您提供的絕不是一個(gè)簡單的分錢方案，而是為您打造一套 從“頂層控制”到“底層動(dòng)力”相結(jié)合的治理與持續(xù)激勵(lì)體系！ 一、【參課對(duì)象】適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加 二、【課程安排】 三、【課程模塊】 課程模塊 重點(diǎn)收獲 模塊一 頂層設(shè)計(jì)——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道 ?如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時(shí)還能保證控制權(quán)？ ?如何做到有限股權(quán)無限分配？ ?企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中，不可不知的各種貓膩和玩法有哪些？ 模塊二 股——激勵(lì)方式的選擇 ?股改三種境界：花錢的激勵(lì)，不花錢的激勵(lì)，得錢的激勵(lì) ?干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、虛擬股、實(shí)股各適合什么類型的企業(yè)？ ?法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 ?股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 ?控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理 模塊三 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選” ?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換？ ?對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? ?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ ?如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機(jī)制？ 模塊四 價(jià)----“股價(jià)增長機(jī)制” ?如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ ?如何給人員合理估值定價(jià)？ ?技術(shù)管理要素如何合理入股？ ?如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率 模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測算” ?如何讓你的股權(quán)合理分配100年？ ?你的蛋糕有多大？ ?如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)的稀釋股權(quán)？ 思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵(lì)相對(duì)數(shù)與絕對(duì)數(shù)的藝術(shù)？ 模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)” ?生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ?股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 ?延期支付與股權(quán)激勵(lì) 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊七 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析 經(jīng)典案例分析 ?創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 ?成長期股權(quán)激勵(lì)案例 ?成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 ?股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例 ?法人控股模式精品案例 ?非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例 ?現(xiàn)場答疑，個(gè)性問題針對(duì)解決，專家一對(duì)一輔導(dǎo) 模塊八 股權(quán)激勵(lì) 方案的設(shè)計(jì)與完善 方案的設(shè)計(jì)與完善 ?激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定 ?激勵(lì)方式的設(shè)定 ?激勵(lì)力度的設(shè)定 ?激勵(lì)周期的設(shè)定 ?約束機(jī)制的設(shè)定 ?控制權(quán)的考慮 ?退出機(jī)制的設(shè)定 對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容 模塊九 股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) ?案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例 ?證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 ?上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 ?財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 ?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 模塊十 股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 如何保證方案的有效落地 ?法律手續(xù)的完備 ?如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ ?如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備？ ?如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？ ?員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享 ?股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 四、【《咨詢班》源起】 薛中行老師14年來在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)邦咨詢?yōu)?320家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)顧問咨詢的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！薛老師認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身14年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班]。 五、【主訓(xùn)導(dǎo)師】 薛中行——中國股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的“拓荒者”和“領(lǐng)導(dǎo)者” ?他，創(chuàng)建了中國首家股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu) ?他，黃埔出身打過游擊，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超100億 ?他，上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長，資深投資銀行專家 ?他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國股權(quán)導(dǎo)師，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán) 六、【學(xué)習(xí)流程】 課 前 專家診斷 在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 課 中 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升 首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由5年以上項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家指導(dǎo)，邊講邊做出方案，方案完成后進(jìn)行學(xué)員答辯，通過專家點(diǎn)評(píng)再次優(yōu)化完善方案，最終形成一套可落地的股改方案，回去實(shí)施 課 后 保證方案落地實(shí)施 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家免費(fèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施 七、【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】 “經(jīng)營企業(yè)多年，當(dāng)聽完薛中行老師的股權(quán)激勵(lì)課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機(jī)構(gòu)，方案已實(shí)施兩年多，效果非常不錯(cuò)，感謝經(jīng)邦付出的努力！” ——復(fù)星集團(tuán)董事長 郭廣昌 “我聽過好幾個(gè)股改課程，對(duì)于誰最專業(yè)，我是最有發(fā)言權(quán)的！” ——王力集團(tuán)董事長 王躍斌 自從2009年薛老師帶領(lǐng)的經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)幫助實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來，克明面業(yè)主營業(yè)務(wù)復(fù)合增長率為36%，凈利潤復(fù)合增長率為50%；12年度主營業(yè)務(wù)收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。 有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎(jiǎng)勵(lì)和未來人才激勵(lì)的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板。 ——克明面業(yè)董事長 陳克明 致尊敬的企業(yè)家： 企業(yè)面對(duì)的很多問題究其根源都是人才的問題，企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，尤其在未來的競爭格局中，誰擁有一套好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制吸引到更多的優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地… 我們可以確切的說：華為、聯(lián)想、萬通的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！ 面對(duì)今天魚龍混雜的培訓(xùn)行業(yè)，我們可以對(duì)很多課程說“NO”，但【企業(yè)股權(quán)激勵(lì)】一定是所有大小企業(yè)家的一堂必修之課！ 【承諾】：方案的落地只是為您服務(wù)的第一步，把客戶打造成未來的行業(yè)寡頭才是終極目標(biāo)！