六維領(lǐng)導(dǎo)力 前 言 第一章　管理中的領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力 　導(dǎo)讀 　新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力 　領(lǐng)導(dǎo)力六維模型 第二章　先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力——改變自己、適應(yīng)變化的能力 　全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 　整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu) 趕超式學(xué)習(xí)：輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越 研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具 第三章 遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力——決策和判斷是非的能力 　高明決策三要素 決策者的時(shí)間智慧 決策者的空間智慧 決策者的辯證智慧 第四章　令行禁止的推行力——推動(dòng)組織執(zhí)行的能力 績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn) 決策者的權(quán)力與效率 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo) 復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善 效能低下為哪般？ 承諾到位，執(zhí)行變成自行 競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)” 第五章　優(yōu)化資源的組織力——整合內(nèi)外部資源的能力 　組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn) 　營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能 善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行 正視矛盾，解決組織沖突 解決沖突的六項(xiàng)策略 情感融通，融洽人際關(guān)系 第六章　帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力——復(fù)制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力 　人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品 訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越 標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)知行合一 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展 第七章　不令而行的影響力——吸引他人追隨的能力 　影響力的來源與量級(jí) 八種品質(zhì)，建立信譽(yù)帳戶 四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力 四季傳承，培育企業(yè)精神