金融危機的突然爆發(fā)，意外地改變了中國企業(yè)的發(fā)展軌跡，擅長制造的中國企業(yè)不得不提前面對轉(zhuǎn)型中國創(chuàng)造的新挑戰(zhàn)。對此，中小企業(yè)普遍缺少準備，這些準備一方面是企業(yè)的硬件資源，而另一重要方面則是企業(yè)的研發(fā)軟實力。在多年出口熱銷的背景下，大規(guī)模的低成本制造模式在短時間內(nèi)造就了成千上萬的生產(chǎn)大戶，形成了中國制造的主力軍。這些制造型主力軍習(xí)慣于生產(chǎn)節(jié)約型企業(yè)的管理思維，缺少研發(fā)創(chuàng)新管理的認知、經(jīng)驗和管理方法論。在至關(guān)重要的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新時期，它們的命運將很大程度上決定于研發(fā)管理體系的創(chuàng)新能力和管理水平。 企業(yè)普遍都是爭強好勝的，這是競爭的天性。即使不大，也要宣稱自己是“行業(yè)領(lǐng)先”。筆者對安防監(jiān)控行業(yè)冠以自己“行業(yè)領(lǐng)先”的企業(yè)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)：聲稱自己行業(yè)領(lǐng)先的公司，擁有核心技術(shù)專利的只有1.5%。這一調(diào)查結(jié)果向我們揭示了中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)管理水平的真實現(xiàn)狀。很多創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)和正在等待上市的企業(yè)，同樣面臨著核心技術(shù)嚴重缺失的尷尬現(xiàn)實。我們對一家計劃上市的機電股份公司開展投資輔助調(diào)查，這家年銷售額15億的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)盡量回避關(guān)于技術(shù)前景的描述，他們給出的事實是；十五年歷史，只有一項待批的發(fā)明專利。這一數(shù)據(jù)顯然和250人的研發(fā)規(guī)模形成巨大反差。筆者多年的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)：沒有建立自己的基于創(chuàng)造力的研發(fā)管理體系，是很多加工制造型企業(yè)創(chuàng)新能力虛弱的根本原因。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中是一項非常特殊的天才活動，它需要企業(yè)提供一個特殊的氛圍、特殊的制度、特殊的文化、特殊的激勵…，系統(tǒng)的認識是；需要一個特別的、相對獨立的和可以激發(fā)創(chuàng)造力的研發(fā)管理體系。技術(shù)人員只有被置于這樣的創(chuàng)新體系中，休眠的智慧才可能得以開啟，創(chuàng)新的成果才可能不斷涌現(xiàn)。筆者將這種可以激發(fā)創(chuàng)造力的研發(fā)管理體系定義為“創(chuàng)造力研發(fā)管理體系”。 創(chuàng)造力研發(fā)管理體系，是基于培育技術(shù)創(chuàng)新能力的研發(fā)管理體系，在創(chuàng)造力研發(fā)管理體系中，企業(yè)文化管理、知識管理、專利流程管理、技術(shù)專家組織架構(gòu)、工程師人力資源管理構(gòu)成體系的核心要素。創(chuàng)造力研發(fā)管理體系構(gòu)建的方法論基點，就是要將研發(fā)管理從企業(yè)管理的普適框架中進行“外延生長”，以力圖為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新提供獨立的創(chuàng)新高地。金融危機中大批企業(yè)受困的現(xiàn)實告訴我們：如果生產(chǎn)型企業(yè)不能盡快營建自己的技術(shù)創(chuàng)新高地的話，企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型將只能會是原地打轉(zhuǎn)或進展遲緩。值得關(guān)注和令人鼓舞的是，創(chuàng)造力研發(fā)管理模式在實踐中應(yīng)運而生，它為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路，提供了一種創(chuàng)新的方法論和解決方案。讓創(chuàng)新成功，可以從推行創(chuàng)造力研發(fā)管理開始。 溫馨提示：本文系創(chuàng)造力研發(fā)管理提出者曾年的原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載敬請指名作者出處。